質量管理三步曲

2021-08-04 04:37:41 字數 1729 閱讀 4668

在國際市場上,日本企業生產的產品以其卓越的質量贏得了消費者的青睞。日本企業在產品生產上難道有什麼訣竅?為什麼同樣的加工裝置和加工工藝生產出來的產品質量不同?

帶著一系列的疑問,美國的眾多學者和企業家展開了對日本企業的長期考察。經過研究,他們提出了著名的質量管理三步曲,它是企業提高產品質量的重要方法。

質量管理「三部曲」由著名質量管理專家朱蘭博士首先提出,它是在美國存在質量危機的背景下產生的。第二次世界大戰後,日本逐步從美國引進了科學的質量管理理論、技術和方法,改變了日本產品質量低劣的狀況,其產品不斷打入美國市場,使美國產品失去銷路。為了改變這種狀況,傳統的管理和工程方法已經失去效力,迫切需要一種新的管理理念和方法,於是朱蘭「三部曲」應運而生了。

質量管理三部曲是由三個與質量有關的過程,即質量策劃、質量控制和質量改進過程組成的質量管理,每個過程都有一套固定的內容和執行程式。

一、質量管理三部曲的內容

朱蘭博士將質量管理過程看作由三個步驟構成,其具體內容為:

①質量計畫(設計)。乙個為實現質量目標做準備的過程。其最終結果是能在經營(操作)條件下實現質量目標。

②質量控制。在經營中達到質量目標的過程。最終結果是按照質量計畫開展質量經營活動。

③質量改進。乙個突破計畫並達到前所未有水平的過程。最終結果是以明顯優於計畫效能的質量水平進行經營活動。

其中,質量計畫是質量管理的基礎,質量控制是實現質量計畫的需要,質量改進則是質量計畫的一種飛躍。

質量管理過程的每乙個步驟都可以進一步展開。下表列出了開展各種質量活動的一般順序。

二、如何實施質量管理三部曲

朱蘭博士認為,美國存在著危機,其低劣的產品質量會不斷對社會產生衝擊,而傳統的方法不能克服這種危機。在某種意義上說,傳統的方法還會助長質量危機的產生。因此,要想解決質量危機,就需要破除傳統觀念,制定新的行動路線。

要制定新的行動路線,首先必須確立一種普遍適用的質量方法,即一種適用於公司集團中各個層次和各種職能,從行政領導、辦公室人員到普通工人的方法。

當然,制定新的路線還需要以積極向上的領導力和環境、以及對質量的有力支援作為其基礎。沒有這樣的質量文化為根基,它也不能充分發揮作用,因為這些因素對公司的各層人員都有影響。

朱蘭博士指出,乙個公司要想改善質量管理,重要的任務是達成一致,使每個人都知道新的行動方向是什麼。要想造就這種一致性,還必須解決幾股妨礙一致的強大力量。例如,公司的多種職能、多個層次和多樣生產線等都可能導致不一致性。

質量管理三部曲的實施還需要三個步驟的迴圈反覆。下表(見下頁)是質量管理中為實現無缺陷管理而展開的對無缺陷質量的定義,它涉及到質量管理三步曲內容的方方面面。

美國存在質量危機的根源之一就是,忽視「質量改進」而一味強調「質量控制」,使一些公司的質量目標固定在原有的基礎上。為了說明質量改進的重要性,朱蘭博士列舉了大量事例。

例如,幾年前,一家大型跨國橡膠公司的負責人作了一次環球旅行,訪問該公司的主要子公司。他發現,除日本公司外,其他許多公司在生產率、質量等方面都大同小異,而日本公司的產品效能卻以乙個很大的幅度超過了所有其他公司。這些美國人參觀了日本工廠,親眼看到日本人使用的是與美國人相同的裝置、材料和同樣的生產過程。

另乙個例子是在鋼鐵工業方面。美國鋼鐵公司的經理報告,他們因質量問題造成的成本損耗佔總銷售額的10-15%,這些公司與日本的同行有業務往來,在相互訪問中,美國人了解到日本人使用與美國人相似的裝置和生產程式,而質量問題造成的成本只佔總銷售額的1%—2%。美國經理們感到不可思議。

事實上,日本人從50年代初就一直以乙個比西方大很多的步子從事質量改進。

質量管理三部曲作為一種通用的提高質量的方法,為質量目標的實現提供了一條有效的途徑。

朱蘭質量管理三步曲之間的關係

質量管理三步曲 質量管理 三部曲 由著名質量管理專家朱蘭博士首先提出,它是在美國存在質量危機的背景下產生的。第二次世界大戰後,日本逐步從美國引進了科學的質量管理理論 技術和方法,改變了日本產品質量低劣的狀況,其產品不斷打入美國市場,使美國產品失去銷路。為了改變這種狀況,傳統的管理和工程方法已經失去效...

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