(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。
(二)本辦法的實施物件為本公司操作人員。
(三)績效獎金基數按下列方式設定：
以女性從業人員現在的效率獎金 1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數1，則各類人員的基數標準如下表所示：
(四)績效獎金評定所包含專案及各自所佔百分比的規定。
1.計獎專案及其所佔百分比。
1 產品數量指標，佔50%，即其基礎獎金為 700元。
2 產品質量指標，佔50%，即基礎獎金亦為 700元。
2.罰扣專案。若在下列兩項評價上表現異常，工作不力，則根據實際情況扣罰一定數目的獎金。
1 平時工作質量的評價；
2 平時勤惰考勤。
3.特定的評價專案。
1 為強化管理人員的責任心，體現其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要專案進行評價。生產管理人員其評價專案及評價係數如上表。
2 非主管級如男工務員、助理工程師、專員等，其管理係數均為1。
(五)產品數量獎金的核算。
1.產量獎金單價=700×年編制人數/年產銷目標量（月平均）。
2.產量若在年度產銷目標量（月平均）以下時，產量獎金的原價使用上述公式計算；若超過時，其產量超過部分的單價按累計計算，以達激勵生產的目的。
3.產量獎金應得金額=單價×產量
當實際產量超過年度產銷目標日平均產量時，產量獎金應依上式按產量分段計算然後加總求得。
(六)產品質量獎金的核算。
1.產品質量獎金以該部門產品的質量要求、評價產品質量績效，其質量績效資料按每月的公司檢查資料為準。
2.產品質量獎金的核算依下表進行：
(七)績效獎金計算所依據的資料從下列**中獲得：
1.標準車台數設定表——決定人與機器配置的標準。
2.人員工作配置表——人與工作的配置。
3.生產進度記錄表——每台機器每人產量記錄表。
4.生產**表——每人每日產量、生產績效分析。
(八)人員工資的計算辦法。
1.每日獎金的計算
1 女從業人員=產量獎金+質量獎金-罰扣款項
2 男助理員=基數（1.6）+（產量獎金+質量獎金）－罰扣款項
3 管理人員=基數×（該部門產量獎金+質量獎金)×幹部評價係數－罰扣款項
2.每月工資的核發
個人每月工資=每日獎金累計+基礎工資+節假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼
(九)個人績效獎金的申請、結算及發放。
1.申請
事務人員在每月25日下班前應統計個人績效資料，填寫「個人績效獎金申請表」以及「生產**表」呈經理核准後於26日前進總務部門，作為發放浮動工資部分的憑證。
2.結算
每月26日至次月25日為乙個月，每月的26日為結算日。
3.發放
總務部門每月根據人事管理規則核算個人的基礎工資及各項津貼，連同生產部門核算的個人獎金，計算個人每月的總工資，於每月5日的工資發給日一同發給從業人員本人。
(十)本辦法自××年×月×日起實行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現，須做出變更時，可對本辦法適時進行修改，以使其達到公平、合理，鼓勵勤奮工作的目的。
(一)本公司實行績效獎金的目的在於鼓舞員工的工作熱情，激發員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發給。
行政秘書的績效管理
秘書，是從事辦公室程式性工作，協助上司處理政務及日常事務，並為決策及實施提供服務的職務。從行政秘書的定義看出，作為領導的重要輔助者，秘書能夠對組織起到很重要的影響，是組織中不可或缺的角色。但是另乙個方面，由於秘書工作的複雜性和瑣碎性，導致秘書工作又成為不同於其他可量化的工作職位的特殊的存在。若對秘書...
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安踏個人績效計分卡 必讀
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