方案分析可從以下幾個方面入手：培訓目標的確定、培訓內容、培訓指導者、受訓者（分類）、培訓日期和時間、培訓場所與裝置以及培訓方法的有機結合。
培訓目的
1.通過培訓使新員工盡快適應環境、適應本職崗位。
2.減少浪費，縮減成本。
3.加強員工責任心和執行力。
4.提高各個工序之間的協作能力
培訓內容
培訓內容可劃分為：
1.員工的崗位職責
2.車間作業流程和元件的組成
3.作業指導
4.在製品的要求和標準
5.每個崗位要熟悉元件執行的檢驗標準、自檢要求
6.元件生產過程中所經過的所有流程
7.職業道德觀和樹立正確的工作心態（人事或專業培訓人員來完成）
8.準備執行力課件
9.組織團體合作性的活動，提高員工之間合作、互幫互助意識，增強團隊凝聚力
培訓指導者
培訓者首先要有一定的相關經驗，在培訓過程中能以案例或一些易懂的詞語傳授給受訓者，能夠多元化解決問題。
受訓者可分為：全體員工，前、後道工序、單個工序、兩個或以上涉及工序的培訓，根據現場和具體情況的不同而改變，重要的是要把問題解決。
雖然培訓內容決定了的受訓者，但並不等於都能用在每乙個受訓者身上，還應從受訓者的角度看其是否適合受訓。首先看這些人對培訓是否感興趣，若不感興趣則不易讓其受訓，因為沒有積極性，效果肯定不會很好；另一方面，要看其個性特點，有些個性是天生的，既使通過培訓能掌握所需的知識、技能，但他仍不適合於該工作，則他屬於要換崗位，而不是需要培訓。從培訓內容及受訓者兩方面考慮，最終確定受訓者。
時間、地點、場所
員工培訓必須做到何時需要何時培訓，通常情況下，沒有忙和不忙之說，體現培訓的效果就是公司最忙的時候是否有改變。有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工、員工即將晉公升或崗位輪換、因公司需要的培訓，總之培訓是長期性、複雜的工作。
培訓方法
根據培訓需求的，方法也有很多，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、分享法等，各有自身的優缺點，為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要各種方法配合起來，靈活運用，在培訓時可根據培訓方式、培訓內容、培訓目的而擇一或擇多種配合使用。
新員工培訓提綱
一.你在為誰工作 1 你要生存 生活 2 你要撫養子女 贍養老人 3 你要改善生活水平 4 你要實現理想 體現自身價值 二.你的選擇 1 在你的心目中這家企業是最好的，不然的話，你為什麼要來？2 對企業要有感恩之心，企業為你提供的是養家餬口的平台，是實現理想的空間。3 人生處處是考場，人生事事是考題...
注塑車間員工培訓
一 理解兩個目的 1 打工的目的 掙錢 提公升能力！2 公司經營的目的 利潤！錢 3 在高階的產品 在優秀的員工，沒有利潤，公司會陷入困境！4 正確理解兩者的關係 二 遵章守紀 1 遵守公司的規章制度 如考勤制度，作息制度，就餐制度，儀容言行等等 2 遵守車間的管理規定，如安全生產規定 水口 規定 ...
車間員工培訓計畫
2013年生產車間員工培訓 為提公升員工的綜合素質 提高員工的工作技能，滿足公司的快速發展需要，打造高績效團隊，為公司進一步發展儲備相關人才，使公司在激烈的市場競爭中，實現可持續發展。針對生產部的生產狀況，現擬定生產部員工2013年培訓方案如下 1 參加培訓人員 生產部職工。二 培訓的重點 提高員工...