縱觀我公司績效考核現狀進行分析，主要存在以下特點：
一、績效考核流於形式，分數相差無幾，不痛不癢
形成它的原因主要有：
1、由於傳統「中庸思想」做作怪，考核者對下屬不願評高分或低分，認為大家工作都很優秀，無意中給誰低分，員工「面子過不去」，自己沒事找事。
2、考核目標設定的不清晰，導致結果很難評估，很難確定評估標準，只好「大眾化」。
3、即使考核期初目標較清晰，由於考核者平時與下屬溝通較少，獲得的資訊有限，不清楚下屬完成的一些過程和難度，所以期末評估時很難做到拉開檔次。
二、暗箱操作，績效考核結果沒有及時反饋
考核結果無反饋的表現形式一般分為兩種：一種是考核者主觀上和客觀上不願將考核結果及其對考核結果的解釋反饋給被考核者，考核行為成為一種黑箱操作，被考核者無從知道考核者對自己哪些方面感到滿意和肯定，哪些方面需要改進。出現這種情況往往是考核者擔心反饋會引起下屬的不滿，在將來的工作中採取不合作或敵對的工作態度，也有可能是績效考核結果本身無令人信服的事實依託，僅憑長官意志得出結論，如進行反饋勢必引起巨大爭議；第二種是指考核者無意識或無能力將考核結果反饋給被考核者，這種情況出現往往是由於考核者本人未能真正了解人力資源績效考核的意義與目的，加上缺乏良好的溝通能力和民主的企業文化，使得考核者沒有駕御反饋績效考核結果的能力和勇氣。
三、績效管理理念缺位，認為績效考核只是簡單打打分，發發獎金，沒有起到激勵作用。
我們目前的績效管理理念還請留在績效考核評分這一簡單認識之上，由於停留在這一認識，所以造成績效考核就是打打分，發發錢嗎。沒有認識到正確評估下屬業績、能力，是幫助下屬成長、改善下屬績效有效手段，績效考核只是績效管理的中一環，這一環做不好，沒有辦法發現下屬潛力，沒有辦法結合下屬現有能力制定下一步培訓發展計畫，沒有辦法做好績效診斷，提高組織整體績效。
某機關績效考核現狀分析
東北財經大學mba學院 案例分析報告 姓名 牟鑫學號 2011121027 班級 2011級1班成績 課程名稱 績效管理 案例題目 某機關績效考核現狀分析 教師評語 教師簽字 2013 年 4 月 29 日 一 考核內容 考核內容分為五個方面 一是思想政治建設 二是貫徹上級工作部署，完成年度工作目標...
企業績效考核現狀分析及建議
第一章企業績效考核現狀 巨集觀 改革開放之後我國市場異常龐大，尤其進入21世紀第二個十年國內企業多如過江之鯽，難以計數，雖然良莠不齊 規模差別巨大，但是大多數還是處於發展階段，各種企業制度也在建設之中。國內企業大多數已經建立績效考核制度，很多企業也把績效考核結果用於人力資源管理的其他手段上，但是績效...
如何對員工進行績效考核
在企業裡做績效考評的時候，通常會發生這樣一種情況 考評結果出來了，有乙個大家認為不錯的員工，考評結果卻是很低 大家認為這個員工不怎麼樣，但他的考評結果卻很好。出現這種情況，可能有諸多原因 比如說，打分的人憑主觀 憑個人的好噁來打。那打分的人為什麼會憑他個人的好噁 感覺給出不同的結果？這可能跟個人的關...