杜邦公司的安全管理組織和職責

2,各地區,各工廠安全人員的職責.是安全顧問的概念,安全人員站在更高的角度,幫助廠長理解地方安全法律法規,理解上級安全要求,結合廠裡的具體情況,提出安全規劃,提供安全規劃,設想,支援.同時又是乙個安全諮詢員,對廠裡安全技術提供幫助,專業人員不是安全專家,需要安全部門的人員給予諮詢.

還是協調員,協調hse各方面事務.還是解釋員,解釋各項法律法規.這個安全人員可能是乙個人,但職責要起到以上四個作用,是對公司強有力的支援,保證公司業務上對安全技術的要求,這是安全部門的責任,這是乙個責任的概括性總結.

3,各個生產部門的職責.各級生產管理層對安全負責,要直接參與安全管理,把安全管理作為平時業務工作的乙個部分,在考慮生產發展,企業發展,生產產品,質量要求時,安全工作就是其中乙個部分,把質量,成本與安全同時考慮,安全就是日常管理的一部分.有的工程說質量第一,又說安全第一,到底哪個是第一,不清楚.

多個第一,就沒有第一.要把安全工作和規劃,產品的質量,效益結合起來,安全就是工作的一部分,能做到這點,就是把安全作為一門生意考慮.國外公司很少談安全第一,但他們會把安全與其他工作放到同等重要的位置考慮.

所以要做到這點,就要直接參與管理.第二,每個管理者要對員工負責.如車間主任要對員工負責,這個責任不光是對管轄的員工負責,而是要對管轄範圍負責,其他部門的人到這個範圍來工作,客人到這裡來訪問,上級部門來檢查,都要對他們負責,要對他們的安全負責.

只要是負責範圍內,安全就是我的責任,這也是對上級部門負責.只有車間主任對車間負責,廠長才能對全廠負責,如果車間主任不負責,廠長怎麼負責.只有員工對組長負責,組長對車間主任負責,車間主任對廠長負責,廠長對地區經理負責,地區經理對公司總裁負責,才能真正叫作安全有人負責.

安全是在最底層,最底層的,確實需要領導重視,全員參與.要做到這點,每位經理都要建立起長期安全目標,知道我這個部門有什麼樣安全問題,有什麼樣的安全隱患,什麼樣的問題要什麼時候解決.如果不知道這些問題,就不可能去重視安全,不可能去抓安全.

一旦知道問題了,建立了目標,在實現目標的過程中,就會有具體計畫.還要有乙個開發和實施計畫,標準有了,要對照目標監督結果,不要到年底再看目標沒有落實就關門了之.要自我檢查,自我監督,看看三個月後計畫實施了多少,六個月後差距多少,半年後沒有落實,為什麼沒有落實.

要做到這點,要採取許多具體措施.