現場管理是企業為顧客製造產品或提供服務的地方，是整個製造業的中心，是可以不斷改善的園地。現場時由人、機、物、環境、資訊、制度等各生產要素和質量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣重要的管理目標要素構成的乙個動態系統。現場管理是運用科學的手段，對現場中的生產要素和管理目標要素進行設計和綜合治理，達到全方位的配置優化，創造乙個整潔有序、環境優美的場所，使現場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應手，達到提高生產效率，提高產品質量，減低成本，增加經濟效益的目的。
認識實習是讓我們對本專業以後涉及的方向有乙個基本的了解，屬於啟蒙式實習。我們知道認識和生產實習是學習工業工程專業的一項重要的實踐性教學環節，主要目的是強化專業意識，鞏固和理解專業課程。本次認識實習，我們分為兩個階段，首先是參觀階段，其次是實驗階段。
本次認識實習主要是以企業生產現場車間的參觀。此過程是讓我們對本專業的一些生產知識的認識和對生產現場的裝置及其布置情況的了解。在參觀階段，我們依次參觀了柳工，柳煙，柳汽，五菱，方盛的生產車間現場。
生產現場參觀是讓我們對本專業的一些基本的理論知識，生產基本知識的認識了解，對課堂上的理論知識與實際的生產現場相互聯絡起來，也是對專業理論知識的進一步的鞏固，也為以後的專業知識的學習打下必要的基礎。在參觀的的過程中向企業的現場管理人員，技術人員學習，請教相關的知識。通過本次的見習實習，我們鞏固了課堂上的理論知識，並且學到了很多課本學不到的東西，並對生產現場有了更深的認識和了解。
我們走進生產現場參觀，首先我們了解到了企業生產現場參觀的一些制度和規則，進入生產車間安全是第一，進入生產車間對工人或是參觀者在著裝上有一定的要求，還有就是不能將生產現場過程的資料私自帶出。工業工程就是對現場中的生產要素和管理目標要素進行設計和綜合治理，達到全方位的配置優化，創造乙個整潔有序、環境優美的場所，使現場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應手，達到提高生產效率，提高產品質量，減低成本，增加經濟效益。本次的參觀都是幾家有代表性製造業，在我們參觀的過程中，我們也看到了現在的生產都是在使用一些先進的生產裝置，實行自動化，流水線作業。
流水作業，自動化生產使得生產效率大大的提高，減少人員的配置，同時也減少了人的工作量，而且在各個裝置的規劃設計也是力求達到最好的，在很多方面都是運用到工業工程的相關知識，可以說在生產車間內工業工程是無處不在的。
在參觀的過程中，我們也感覺到各個企業的現場管理，規劃布置有各自的特點，比如柳州菸廠，生產現場的規劃布置十分有序，物料擺放整齊規範，生產車間寬敞明亮，環境舒適宜人，生產系統都是自動化生產，而且對員工及生產現場實行6s管理。比如柳工、五菱、柳汽，生產車間的規劃也是比較有序的，部分車間的環境不是很好，噪音太大，使工人容易疲勞，從而減低了工人的生產效率。比如方盛，它的現場管理有很大的改進空間，首先倉庫方面，參觀的時候看到它的產品就擺放在門口，沒有統一存放在倉庫，其次在車間現場，現場的衛生不是很好，地面上有鐵屑，再次就是車間的光線亮度不夠。
通過本次的現場生產認識實習，使得我們對現場管理有了一定的了解，並對現場優化有了一定的意識，與此同時鞏固了專業課程的理論知識，指引我們以後的發展，激發我們對專業知識學習的動力。
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