杜邦公司由法裔移民eleuthere irenee du pont de nemours於2023年在美國德拉瓦州創立，經過近200年的發展，公司現已成為世界上歷史最悠久、業務最多元化的跨國科技企業之一，在美國《財富》雜誌列舉的全美500強大企業中名列前茅，並位居化工行業榜首。
1．安全的歷史淵源
在工業界，「杜邦」與「安全」可謂是同義詞。自公司創立之時起，杜邦就與安全結下了不解之緣。
現在，杜邦公司的產品超過2000種。而在創業初期，公司以製造黑火藥為主。在杜邦美國總部所在地威明頓，有一條美麗的河——白蘭地河。
如今，白蘭地河谷是悠閒的遊人和浪漫的情侶們鍾愛的地方。可是在近兩個世紀以前，這近百公里的白蘭地河谷上下有幾十個火藥加工車間。生產火藥危險性極大，稍不當心，事故就會發生。
正是由於火藥生產的特殊性和事故所帶來的血的教訓，使安全在杜邦占有極其重要的位置。「安全至上」長期以來是杜邦公司的企業精神；「任何工業事故都是可以避免的」則是每乙個杜邦人的信念。公司很早就規定在製造黑色火藥時，任何一道新的工序在沒有經過杜邦家族成員試驗以前，其他員工不得進行操作。
杜邦家族成員能在危險面前身先士卒，正是基於他們對安全的高度重視，早在2023年，杜邦公司就制定公司的安全條例。公司目前儲存著自2023年以來的安全操作記錄。這些記錄體現出安全操作水平隨著杜邦的不斷發展而得到顯著的改進。
杜邦人用自己譜寫的安全歷史實現著自己的信念，那就是「一切事故均可避免」。
2．十大安全資訊
杜邦在工業安全方面的表現在全球工業界居領先地位。杜邦人常自豪地說：杜邦的安全記錄優於其它工業企業的平均10倍，杜邦員工在上班時比下班後還要安全10倍。
達到這個理想成績，要歸功於杜邦嚴守的十大安全信念：
(1) 凡工業意外均可避免。
(2)管理層須對意外的發生負責。
(3)要盡一切對意外的發生負責。
(4)維持安全的工作環境，杜邦員工人人有責。
(5)員工必須接受嚴格的工業安全訓練。
(6)管理層必須時常審核安全設施及系統。
(7)如有任何錯漏，必須立即糾正。
(8)杜邦員工無論在上班時還是在下班後都要注意安全。
(9)安全操作是一項精明的生意策略。
(10)安全系統以人為主。
這十大安全信念對每乙個杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責任和義務。
3．杜邦的安全保障制度
(1)安全委員會制度
杜邦在安全風險管理方面推行安全委員會制度。該系統設有公司總的安全和健康委員會和分支委員會。總的安全和健康委員會由經理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫生。
安全主管一般為委員會的常任秘書。委員會依據公司的準則發起、指導並協調各部門全面的安全和防範管理，並負責處理全廠的防範管理事務。總的安全和健康委員會下設數個分支委員會。
各個工廠在當地管理部門對工廠需求進行評估的基礎上，建立分支委員會組織。各分支委員會可在工廠的各個單位內設立，設主席並由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報告。分支委員會負責本單位內的所有安全和防範事務管理，並向總的安全和健康委員會匯報自身不能解決的問題以及涉及整個工廠的問題。
各分支委員會的安全主管負責召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負責每天的安全和健康問題。安全成員包括工廠的安全或防火主管、乙個或多個安全工程師、消防人員和巡查員、工業衛生專家或化劑師。
事實證明，安全委員會制度有效地實施公司安全和其它防範管理政策、傳播與安全有關的資訊、謀求員工對安全和防範管理工作的合作，以及激發和保持員工對安全和健康問題的關心。
(2)杜邦全新高階安全培訓及監察制度
為提高安全檢查的質量，杜邦還委派專人設計出「杜邦全新高階安全培訓及監察制度」，簡稱「杜邦全新高階stop制度」，並配合這一制度設計了方便自學的手冊及錄影。
「杜邦全新高階stop制度」分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術，以幫助受訓者提高以下技能：
1)安全檢查技巧；
2)安全檢查交流技巧；
3)安全報告技巧；
4)事故調查技巧。
「杜邦全新高階stop制度」在提高安全生產管理水平方面發揮了重要的作用。假若在生產中發生了事故，杜邦利用stop制度全方位地分析事故發生的原因以及事故的影響程度。這些分析總結不僅能準確評估這次事故本身，使出現事故的單位避免再次發生此類事故，而且也能為其他的杜邦生產企業敲響警鐘，提供資訊，從而做到防患於未然。
杜邦公司為開發這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。但公司並沒有把它作為自己的秘密**，而是將它推向社會，讓更多的企業能從中受益。凡購買了這套制度的企業，安全事故發生率都非常明顯地減少，員工的安全意識也有很大的提高。
(3)工傷、疾病、事故為零的目標
杜邦公司相信一切工傷和職業病，以及安全和環境事故都是可以避免的，杜邦的目標是這類事件的發生率為零。杜邦還將促進杜邦員工在工餘時間的安全狀況。
杜邦對所提議建設的每乙個設施所造成的環境影響做出評價，設計、建造、運作和維護杜邦所有的設施和運輸裝置，使之做到安全，為社群所接受並保護環境。杜邦做好準備以應付各類突發事件，並努力起到主導作用，幫助所在社群提高應付突發事件的能力。
杜邦在實現「零」目標方面的輝煌成就歸功於它遍布世界各地的85000多名員工。他們的熱情和辛勤工作是杜邦取得如此成功的動力。公司管理層也決心持續不斷地完善安全、健康和環保體系，以滿足員工、客戶、股東和公眾的最高期望，迎接所面臨的挑戰和機遇。
(4)杜邦安全、健康與環境保護傑出獎
為激勵公司內部在安全、健康與環境保護方面表現突出，並為公司業務發展作出貢獻的個人和集體，2023年，杜邦設立了「安全、健康與環境保護傑出獎」。
獲獎個人或團體代表都會獲得公司獎勵的500元美金。這筆獎金會以獲獎者的名義捐獻給社會上的安全、健康和環境保護機構或有關的專案。
4．杜邦與現場安全
根據杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都應定時對工廠進行安全檢查。各級主管也應在其責任範圍內，根據生產運**況做經常的安全檢查。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程式，以確保員工完全理解安全程式，並檢查安全程式的適宜性。
另外，杜邦還提出每工種都有責任和義務進行安全檢查。
安全委員會制度下的分支委員會負責制定工廠的工序危險管理標準。工廠所有主要工區都要在分支委員會中設有代表。但這並不意味著生產一線的負責人能因此推卸工序安全管理的責任。
杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊，並配以錄影，生動形象，使安全措施和規則容易為員工所接受和記億。此外，公司還定期進行安全檢查。凡經查出的不符合安全規定之處，都會被拍照並通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患於未然。
5．杜邦員工下班後的安全
杜邦的安全與健康原則之一就是「杜邦員工無論在上班還是在下班後都要注意安全」。杜邦從2023年開始考查員工下班後的安全表現，並提出了一些要求，包括員工在家裡因做家務受了傷，也要向公司匯報。從那以後，員工下班後的安全情況得到大大的改善。
正如一本杜邦內部刊物上所說的那樣：「『安全』不只是乙個名詞或一句口號，它與我們的日常生活緊密相連，決不可有一絲妥協」。可是往往有些人貪圖便利或因一時疏忽而造成難以彌補的傷害。
若平時能夠居安思危，建立「危機意識」，就能遠離意外的陰影，給自己或家入最大的保障」。
因此，杜邦經常在企業雜誌上介紹許多有關安全的文章，如在《杜邦大中國通訊》上設有安全小常識，介紹一些應注意的生活安全常識，像「女性駕車安全守則」就是介紹女性該如何在駕車時自我保護，做到防患於未然；「安全新頻道」則介紹一些生活中在安全方面應注意的問題，提出切實可行的建議，例如教授員工在遇到骨折、心臟病發作、異物硬咽或是中毒等危險情況下應如何處理。
這個世界並沒有先知先覺，經驗往往來自於教訓。
對於乙個依靠製造火藥起家屬於高危行業的公司來說，200年後，其安全生產管理被稱作為全球工業典範，這看起來有些不可理解，但實際上，他們之間並不矛盾。
2023年建立於美國德拉瓦州威明頓市白蘭地河畔的杜邦公司認為，一切事故都可以避免。
對同杜邦有過接觸的人也許會感覺到一點。
召開新聞發布會，主持人第一件事情是提醒與會者安全通道的出口；對於參觀者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、繫好安全帶的人，也許就是杜邦的員工。
半年前剛剛被提公升為杜邦深圳廠廠長的賴文華接受記者採訪說，對於杜邦來說，安全已經成為一種文化，延伸到生活的每乙個細節當中。
現在，杜邦正在把這種理念以及經驗致力於傳播到自己以外的其他企業當中，這也使得安全生產管理正在成為杜邦的一門生意。
2023年1月，作為全球精簡業務結構的一部分，杜邦宣布將業務調整為電子和通訊技術、高效能材料、塗料和顏料技術、農業與營養、安全防護五大業務平台。
一周前，通過電視**採訪，杜邦公司副總裁、大中國區總裁唐博偉（tompowell）向記者提供了最新的資料，安全防護是新增的業務平台，這個部門在2023年的收入達到47億美元，作為對外提供安全生產管理諮詢服務的業務，佔其中5%的份額。****教訓雖然加入杜邦並不久，但賴文華已經成為乙個標準的杜邦人，諳習安全生產之道之外，他對公司的歷史也有深入的了解，對於安全生產管理的來龍去脈以及精華，面對記者，他已如數家珍。
埃留特雷。伊雷內。杜邦（人們習慣將之稱為e.
i.杜邦）是法國人，在2023年從法國移民到美國，建立了杜邦公司，開始以生產黑火藥為主，到2023年為止，黑火藥一直是其主要產品。
火藥時刻會**使得生產火藥成為乙個特別危險的行業，在19世紀初，當時保險業還沒有形成，許多失誤和偶爾的災難都可能導致乙個企業的失敗，火災和水災在幾個小時之內可以將乙個人一生的財富毀於一旦。
出於原材料、便於運輸和容易發生火災等因素的考慮，e.i.杜邦將廠址選在白蘭地河邊，對於生產危險品的車間來說，通常需要建設厚厚的磚牆和結實的房頂，但e.
i.杜邦卻堅持建三面磚牆，在靠河的一面只建薄薄的屋頂，再加上向河傾斜的薄薄的屋頂，他考慮的理由是，如果發生意外，這種設計會減少損失，將**的威力導向上方和河流，這樣可以避免傷及其他車間和工人。
但這並沒有能夠避免事故的發生。
這些事故造成許多人甚至包括e.i.杜邦的幾位親人喪生，最大的事故是在2023年發生的，當時杜邦已有100多名員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業面臨破產。
公司安全管理制度
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