為貫徹執行公司蔬菜銷售策略，更好的提公升門店蔬菜銷售的積極性，逐步提公升門店蔬菜銷售業績，特制定此考核方案。
營運部對各門店根據實際情況制定各門店蔬菜銷售的營業額指標及損耗指標，對各門店完成情況進行月度考核，並對完成情況作出獎懲。
主要考核指標為
1、營業額指標（詳見各門店日銷售指標）
2、門店實際損耗率（為月進貨金額-期末盤點庫存金額-銷售金額）/銷售金額*100%
3、門店損耗率指標為（各門店月銷售金額*15%）
獎懲辦法
1、營業額指標為考核的基礎，對於未能完成此指標的門店一律視為未達標；
2、對於兩項指標全部達標的門店，其損耗指標金額-實際損耗金額為門店當月實際所得獎金。
3、營運部對業績增長突出的門店每月會做出一定的獎勵。
4、對於連續兩月未能達標的門店營運部將對相關店長做出相應的懲罰措施。
5、營運部將根據實際完成情況合理的修改考核指標。
門店管理中心
2023年9月26日
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