材料及分包採購招標管理制度
第一節總則
第一條為規範公司的招標管理工作，維護公司和投標人的權益，控制專案成本，保證專案質量，本著公平、公正、誠信的原則，制定本管理辦法。
第二條本管理辦法適用物件為公司所屬相關各部門。
第二節招標範圍
第三條以下事項必須按照本規定進行招標：
一、公司對外一次性採購物資總金額在人民幣壹萬元（壹萬元）以上的；
二、公司對外發包工程（含專業分包和勞務分包）總金額在人民幣壹萬元以上（含壹萬元）的；
三、公司對外一次性採購工程材料裝置總金額在人民幣壹萬元（含壹萬元）以上的；
第四條公司任何部門和個人不得將以上規定必須進行招標的事項化整為零或者以其他任何方式規避招標。
第五條對未達到以上標準不須招標的事項，由經辦部門參照本制度的程式組織議標，主管領導負責過程控制，並由主管領導在公司例會上闡述招標程式和結果，會簽完招標結果彙總表後方可定標簽訂合同。
第三節招標細則
第六條招標方式
一、邀請招標：專案公司以邀請招標作為主要招標方式，招標小組根據申請部門及其提供的調查資料，選定邀請投標的單位，該單位數量應按工程量或採購量的規模而定，如選一家單位中標，則邀請投標單位不得少於三家符合招標要求的參加投標，否則當次招標無效，邀請的投標人有條件的應保證有新老搭配，投標人確保有兩個以上的推薦**，新入圍的投標人應註明推薦人，公司鼓勵員工推薦講誠信有能力的投標人參加投標。
二、議標：金額較小，工期或供貨期緊迫、技術專業性強或工程現場條件等客觀原因造成不宜進行邀請招標的，由招標小組研究確定進行議標。
第七條招標檔案的編制
招標檔案由招標申請部門起草、編制。經公司招標工作小組審核批准後發標。
招標檔案的內容包括：
一、固定資產的採購：名稱、規格、數量、質量和技術要求、到貨時間和地點、驗收標準和方式、**方式、付款方式等。
二、工程材料裝置的採購：名稱、規格、數量、質量和技術要求、到貨時間和地點、檢驗標準的方法、**方式、付款方式等。
三、專業分包和勞務分包的發包：名稱、地點、發包範圍和內容、承包方式、技術要求、質量標準、開完工時間、**方式、付款方式等。
四、對投標單位的要求（如資質、資信、業績等）。
五、投標保證金、簽約保證金的數額、交納和返還。
第八條投標單位資格的審查
有意投標的投標人應按公司要求提供準確、真實、詳細的企業資質等方面的資料，包括企業簡介、營業執照和有關資質證書影印件（收取影印件時應與副本原件對照）、企業以往同類業務業績、企業最近一年經營情況、企業最近一年誠信情況等。由經辦部門進行初步審查。
採購招標管理制度
集團 股份 為保證採購物資質量，滿足標準要求及貨物運輸的及時 無誤,規範採購行為，降低採購及運輸成本，合理使用資金，保證生產經營的需要，制定本制度。第一條適用範圍 本公司所需的一萬元 含一萬元 以上的各類產成品的發貨運輸 裝置備件 辦公裝置 汽車備件 輔助生產材料 勞保用品 辦公用品等。五萬元 含五...
招標採購管理制度
第一章總則 第一條 為了規範招標 採購行為，保障公司的根本利益，兼顧質量和成本，提高工作效率和市場競爭力，特制定本管理制度。第二條 本制度適用於公司及下屬各公司參與投標 採購工作的所有人員。第三條 本制度由總則 釋義 組織機構及職責 招標採購工作準則 招標採購工作流程 招標採購人員職業規範 獎勵與處...
招標採購管理制度
一 適用範圍 本制度適用於專案招標類單項合同金額超過10萬元及 壟斷行業之外的招投標管理，包括工程類 材料裝置類 服務類招標採購，工程類包括建築施工總承包 指定分包工程 獨立分包工程及安裝工程 材料裝置類包括土建 水暖 通風 空調 電氣等材料裝置 及必需的施工及安裝 服務類包括勘察 測繪 規劃設計 ...