第十三條招標審計中心編制的招標檔案，需要經發包工程的地區公司、控股公司審核會簽，報公司總裁辦審批後組織實施。招標檔案應當包括以下主要內容：
（一）招標採購單位的名稱、位址和聯絡方法；
（二）招標專案的技術規格、要求、數量、歷史採購**、預算**，包括附件、圖紙等；
（三）投標**要求、投標檔案編制要求和投標保證金交納方式；
（四）擬簽採購合同；
（五）交貨和提供服務的時間；
（六）評標方法、評標標準和廢標條款；
（七）投標截止時間、開標時間及地點；
（八）投標邀請；
（九）投標人的資格要求；
（十）投標人須知（包括密封、簽署、蓋章要求等）；
（十一）投標人應當提交的資格、資信證明檔案；
（十二）獲取招標檔案的時間、地點、方式及招標檔案售價；
（十三）招標答疑時間及方式；
（十四）接受投訴的聯絡人和****。
第十四條招標審計中心負責投標報名**商的資訊資料收集，彙總報總裁辦。
第十五條招標檔案發出後，不得擅自終止招標。如有需要停止或終止招標，報總裁辦審批後方可，知會發包工程的地區公司、控股公司。
第十六條根據招標專案的具體情況，有需要由招標審計中心組織公司相關部門單位一起參加現場考察。
第十七條招標審計中心負責組織招標答疑工作。
第十八條開標前，招標審計中心和有關參與招標工作人員不得向他人透露已獲取招標檔案的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。
第十九條對已發出的招標檔案進行必要澄清或者修改的，應當在招標檔案要求提交投標檔案截止時間三日前，並以書面形式通知所有招標檔案的收受人。該澄清或者修改的內容為招標檔案的組成部分。
第二十條投標截止時間招標審計中心收集投標檔案，核對是否與投標報名一致，如有漏缺的說明情況，報總裁辦。
第四章評標選隊
第二十一條招標審計中心根據發包工程標的實際情況組建評標小組，原則不少於5人，主要是技術人員、造價人員、了解發包工程**人員參加評標工作，負責評定投標入圍單位。
第二十二條招標審計中心根據發包工程實際情況 ，請示總裁如何安排相應人員與投標入圍單位進行商務談判，負責談判人員彙總標的最終談判投標**交招標審計中心列出擬中標人順序，報總裁辦審批。
第二十三條招標審計中心負責跟蹤至工程發包合同會簽完成，合同簽署工作。
第五章責任
第二十四條招標人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人的，對潛在投標人實行歧視待遇的，強制要求投標人組成聯合體共同投標的，或者限制投標人之間競爭的，責令改正，給予處分，處五仟元以上一萬元以下的罰款。
第二十五條招標人向他人透露已獲取招標檔案的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的，或者洩露標底的，給予處分，處五仟元以上二萬元以下的罰款並辭退職位；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果的，中標無效。
第二十六條投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，投標人以向招標人或者評標小組成員行賄的手段謀取中標的，中標無效，相關人員處一萬元以上五萬元以下的罰款並辭退職位；違法所得的，並處沒收違法所得；構成犯罪的，依法追究刑事責任。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。
第二十七條投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，給招標人造成損失的，依法承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
工程類招標管理制度
目錄1.適用範圍 3 2.招標方式 3 3.招標工作程式 4 4.議標工作程式 6 5.直接委託工作程式 6 工程類招標管理制度 1.適用範圍 本工作指引適用於公司所有開發專案的招標。2.招標方式 2.1 招標方式的種類及區別 招標包括招標 議標以及直接委託三種方式，其金額限制和操作方式的差異如下表...
工程比價招標管理制度
一 目的 為規範 公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保障工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於 萬元 含 以上的工程專案的勘察設計 監理 施工 材料及裝置採購等招標事宜 萬元以下的工程專案由招標領導小組臨時確定招標和評標辦法。三 招標組織...
某集團工程招標管理制度
二 五年八月 目錄第一章總則 1 第二章招標管理機構及職責 1 第三章基本規定 1 第四章招標準備階段 4 第五章招標實施階段 5 第六章評標定標階段 9 第七章資料歸檔 12 第八章招標的監督 審計 12 附件 13 樂成招標原則 14 資質預審的內容和原則 15 招標考察內容 16 招標資料歸檔...