專案部副經理績效考核
一、考核方法
專案部副經理的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、安全生產。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部工程師績效考核
一、考核方法
專案部工程師的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、安全生產。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部質檢員績效考核
一、考核方法
專案部質檢員的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、質量安全。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部機械員績效考核
一、考核方法
專案部機械員的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、安全生產。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部技術員績效考核
一、考核方法
專案部技術員的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、質量安全。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部材料管理員績效考核
一、考核方法
專案部材料管理員的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、質量安全。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
員工績效考核
公司績效考核管理規定 公司員工月考核辦法 第一章總則 第一條為適應公司整體工作職能化 規範化管理的要求，完善公司員工考核體系，堅持員工月考核制度，特制定本辦法。第二條對員工每月進行考核，不僅是對他們在本月所做出的業績 表現的敬業精神以及能力予以公正的評價，而且這種評價將成為員工獎金 聘任 公升遷 晉...
員工績效考核
員工工作成績效益考核表 考核時間 年 月 日部門 班組 被考核人 公司員工季度績效考核制度 目的 充分體現公司的工作實質和利益分配,切實做好按能取酬,真正實現責 權 利 能相結合而採用的激勵方式。1 通過班組內部按照 員工工作成績效益考核表 標準每季度對所有員工進行一次考評，由此來評定員工季度工作績...
員工績效考核
1 考評負責人 車間為車間主任，其他部門為各中心主任 2 考評負責人每日將員工的表現情況進行記錄，減分或加分。員工有異議的應及時向考評負責人提出，意見不統一的報考評負責人的上級 部門經理 確定。3 對考評月沒有發現，事後發現或其他人員反映並調查落實的，按發現日計失誤並在發現月內進行考評統計。4 出現...