安源化工712專案大幹一百天實施方案
陝西延長石油安源化工****100萬噸／年煤焦油加氫專案，
目前，廠前區四棟建築物，設計圖紙已經到位，工程材料、施工人員、外部條件等業已滿足工程需要。同時結合當地的氣候條件，到十一月中旬以前正是施工的**時段，因此搶抓機遇、把握時機、精心組織、適時掀起大幹高潮，對於完成全年的計畫目標乃至保證整個工程總體計畫的順利實現都有著十分重要的戰略意義。為此我們研究決定開展「大幹一百天、確保年底計畫按時完成」的活動。
具體方案實施如下：
一、 組織領導：
專案部成立「大幹一百天」活動領導小組，全面負責、協調、指導這一活動的正常有序的開展。領導小組組成如下：
組長： 何應選
副組長： 甘寶忠、楊明輝
成員： 王建淮、申啟元、衛國緒、吳蘇龍、楊常安、
領導小組的職責是：組織大幹一百天活動的開展，制定活動計畫，做好宣傳發動工作，及時協調解決活動**現的問題，推動整個活動健康有序的開展。
二、 活動時間：
活動自二0一二年八月十五日至二0一二年十一月二十五日結束，為期一百天。
三、 活動的口號：
本次活動時間緊、任務重、難度大、要求高、不利因素多，是一場拼搏之戰、創譽之戰、我們要通過這一活動，做到高起點亮相、高水平組織、高標準施工、鍛鍊隊伍，展現鐵軍雄風！為此我們提出大幹期間的口號是：「眾志成城決不放鬆、敢打敢拼首戰必勝」！
四、 活動目標：
1. 形象進度目標：
根據廠前區四棟建築的特點，合理做好組織分工、機具材料等準備，將大幹一百天活動分為三個節點工期，各節點工期目標為：
1) 九月十五日的節點工期：二十一號道路路基及接引坡道等施工完成。四棟建築砌築工程完成60%。裝置區地管溝槽開挖及管道預製開始。
2) 十月十五日的節點工期：四棟建築砌築工程完成，門窗工程完成50%，地管及基礎開始施工。
3) 十一月二十五日節點工期：四棟建築室內裝飾裝修基本完成。
2. 工程質量目標
工程一次驗收合格率達到100%，杜絕質量事故，爭創優質樣本工程。
3. 安全生產目標
杜絕一切責任事故、人員**事故、重大機械事故、火災事故、實現安全生產零事故。
4. 文明施工目標
開展創文明工地活動，積極推進文明工地建立活動，現場文明施工達到業主要求，樹立良好的企業形象。
五、 考核獎罰
1. 專項資金
2. 考核原則：根據活動開展情況，專案部活動領導小組，綜合考慮節點工期、工程質量、施工安全、文明施工等指標，按相應考核標準對各施工隊進行階段性考核，兌現獎懲措施。
3. 表彰獎勵
4. 處罰標準
六、 活動組織安排
專案部共組建四支隊伍參加大幹一百天活動。建築及裝修施工一隊（隊長： ） 負責一號、二號倒班宿舍樓建築及內外裝飾裝修工作。
建築及裝修二隊（隊長： ）負責綜合辦公樓、食堂的建築及內外裝飾裝修工作。水暖通風空調施工隊（隊長：
）負責全部四棟建築的水暖通風空調的施工。電氣電信施工隊（隊長：
）負責四棟建築的電氣通訊等施工。
專案部要和各施工隊簽訂活動包保責任書，建立二級管理網路，一級抓一級，層層抓落實。
七、 活動的保證措施
1. 認真部署安排。此次活動是我公司的亮相之戰，既關係到企業的信譽形象，又對整個專案的良好開局及順利實施影響至關重大。
因此要求專案部班子成員分工明確、率先垂範、深入現場、坐鎮指揮。專案部管理人員要做到：「技術指導到位、安全監控到位、質量跟蹤到位、保障服務到位」。
各施工隊要制定出分解到位更為詳細的施工作業計畫，倒排工期，緊緊圍繞關鍵線路、關鍵節點、關鍵工序開展趕搶施工，確保各節點工程保質保量的如期完成。
2. 搞好宣傳發動。專案部要通過各種形式，廣泛宣傳此次大幹一百天活動的目的、意義和內容，使這次活動能夠深入到每個施工隊、班組和個人，形成全員全過程的參與活動的良好氛圍。
3. 做好後勤保障。專案部安排一名領導分管後勤保障工作，重點改善員工的居住條件，調劑食堂伙食，保障開水**，搞好衛生防病工作。
切實解決參戰員工在生產生活中遇到的困難。同時嚴格工資發放制度，確保員工工作足額按時發放，通過這些措施，進一步調動員工的積極性，掀起大幹的高潮，為奪取大幹一百天活動目標的全面勝利完成而努力奮鬥！
北京石油化工工程****七一二專案部
陝西化建集團公司七一二專案部
二0一二年八月八日
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