為進一步明確今年工程建設的目標和任務，盡快形成施工高峰，確保2023年×月×日大壩順利澆築到頂，保證全年安全、質量、進度目標的順利實現，經臨時黨委研究決定，從2023年×月×日至2023年×月×日，在專案部開展為期100天施工大幹活動。
一、組織機構及職責分工
專案部成立施工大幹活動領導小組，實行領導分工負責制，專案主任、政委任組長，專案總工、副主任擔任各組負責人，各科室負責人、中隊主官及各協作隊負責人任成員。採取劃分區域、明確分工、責任到人。
1、組長：
×××：施工生產第一責任人，負責對施工專案實施全過程、全面管理，以及大幹期間工程目標任務統籌管理和監督落實。
×××：負責對人員和協助隊伍的思想政治動員及後勤工作保障，配合專案主任抓好目標任務的落實。
2、現場管理組
負責人：×××、×××
成員：各協助隊伍負責人、其他現場排程
職責：負責大壩壩體混凝土澆築以及大壩附屬設施的現場施工和安全管理工作。
3、保障組：
負責人：×××、×××
成員：四科一室負責人
職責：負責對施工專案實施全過程進行技術指導和後勤保障工作。「六科二室」按職能分工做好各項服務保障工作。
二、目標任務及獎懲
（一）各施工隊伍承擔的主要任務
1、××公司：主要承擔5#-7#壩主體及溢流面混凝土施工。
2、××公司：主要承擔1#、2#壩（已完成）、8#壩段主體及溢流面混凝土施工。
3、××公司：主要承擔3#~4#壩段主體及溢流壩段壩頂預製梁施工。
4、××公司：主要承擔左岸大壩基礎處理工程施工。
5、××協助隊：主要負責各壩段冷卻水管安裝、冷卻通水執行。
6、××公司：主要協助4#壩混凝土施工及大壩混凝土運輸、倉內吊裝。
（二）產值及主要工程量
大幹期間（2023年×月×日至2023年×月×日），××專案計畫完成產值5044.3萬元。主要實物工程量如下表：
（三）目標任務及獎懲
說明：專案部根據任務完成情況考核，獎懲對等；設計共同任務的，按責任分攤；中間節點目標未完成，但×月×日終期節點按要求完成，則中間節點處罰金全部返還。
（四）專案部內部獎懲
1、排程及其他一線人員獎金由專案黨委會研究確定。
2、組長（專案經理）按照各協助單位平均獎金的1.5倍係數獎勵。
3、現場管理組、保障組負責人按照各協助單位平均獎金獎勵。科室負責、科室其他人員分別按現場管理組、保障組負責人0.7、0.5係數獎勵。
4、施工生產完成量小於總任務量85%的，專案部不發放大幹獎勵金。
三、保障措施
（一）加強組織領導，轉變工作作風。專案部成立大幹領導小組，並成立現場管理、後勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責，高度協同，確保各項工作到位。同時專案部每天安排一名副職以上領導駐守工地，進行現場施工協調，每天召開一次領導小組碰頭會，及時彙總分析問題，制定解決方案。
專案部決策層各自分頭負責乙個協作隊，以加強對協作隊伍的管控。
（二）加強氛圍營造，提供政治保證。專案部結合貫徹落實創先爭優活動開展，深入搞好思想發動，大力營造施工氛圍，成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，設立黨員先鋒號和先鋒崗。通過誓師動員、任務突擊、懸掛標語、營區櫥窗等方式，激勵士氣。
圍繞工程施工、作風紀律、質量安全、裝置管理，開展專業技術能手評比活動。對外聘司機及操作手實行績效考核、全程淘汰等制度，細化量化外聘人員的管理。
（三）加強多方協調，融洽內外關係。在外部協調上，充分把握市場規律，分層次主動地對口向業主、監理、設計協調溝通。在內部關係上，加強經常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現實困難和思想問題。
同時將外聘人員和協作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結合作，提高專案部整體戰鬥力。
（四）加強後勤保障，提供優質服務。後勤人員要增強工作預見性，未雨綢繆備足材料，對施工關鍵部位的材料或配件必須要有一定庫存，在資金保障上一律向施工生產傾斜。專案部和中隊一定要把伙食搞好，堅持把飯菜送到一線，以保證所有人員大幹期間吃得好、吃得飽、吃的有營養。
衛生室要備足常用必備藥品，切實做好醫療保障工作。
（五）加強現場組織，確保安全質量。
「安全生產是永恆主題」，質量是乙個單位生存的基礎。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產例會、日交**會和排程會制度，實行24小時現場值班。二是整章建制，落實安全生產責任制。
明確了各自的安全質量職責，把安全質量管理工作貫穿在施工生產的具體實踐中，促進安全質量的良性迴圈。三是加強安全質量現場控制，確保安全質量始終處於可控狀態。專案實行現場配置安全員和質量監督員，每週由質量、工程、安全環保等相關科室人員組成的安全質量檢查組到各作業現場，進行全面的安全質量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質量瑕疵，在每週的大**會上通報，按照制度進行處罰，並要求限期整改。
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