大連供電公司配電班組的考核與獎懲制度
1.大連供電公司實行以責論處的原責並實行二級考核與獎懲。對配電安全工作做出突出貢獻的集體和個人應予以獎勵。
對配電安全工作矢職，違章指揮、違章作業及造成後果的單位和個人應予以處罰。
2.班組自查、自糾的違章，由班組自行按照供電分公司的規定處理。
3.供電分公司自查、自糾的違章，供電分公司自行按照供電分公司的規定處理。
4.供電公司對各個供電分公司、進網施工隊伍發現的違章，由大連供電公司對供電分公司、進網施工隊伍進行處理。
5.考核
5.1、每年供電公司對供電分公司進行兩次考核。
5.2、每月供電分公司對配電專業班組進行一次考核。
5.3、施工作業現場實行隨時監察考核。
6.處罰
6.1、動態監察中發現嚴重違反組織措施無票作業的班組、施工隊，作業現場必須停工並罰款10000元，除經濟考核外還應停產整頓，並全域性通報。
6.2、動態監察中發現不驗電、不按照工作票要求裝設接地線或少裝設接地線的嚴重違反技術措施的，作業現場必須停工並罰款10000元，除經濟考核外還應停產整頓，並全域性通報。
6.3、動態監察中發現使用工作票不正確，但安全措施確有保障，作業現場可不停工，對班組、施工隊伍罰款10000元，並對執行單位實行同等連帶考核。
6.4、動態監察中發現填寫不合格、沒有按照要求執行的工作票，視情節嚴重程度罰款100-500元/張。
6.5、供電公司對供電分公司已執行完的工作票抽查，每發現一張不合格的工作票扣罰200元。
6.6、供電分公司對所轄配電專業班組已執行完的工作票檢查，供電分公司自行決定對不合格工作票的處罰。
6.7、對於工作票中規定應該親自簽字的人員而沒有親自簽字的，每人罰50元。代替簽字的人員罰款100元，並連帶處罰工作負責人。
6 .8、沒有按照《配電工作票及作業票使用管理規定》填寫和執行的工作票為不合格工作票，一張工作票有一處錯誤既為不合格工作票。
7.獎勵
7.1、供電公司對供電分公司已執行完的工作票檢查，一種工作票每合格一張獎勵10元；二種工作票每合格一張獎勵五元。
7.2、獎勵範圍為供電分公司管轄的配電專業各班組。
大連供電公司配電部
大連供電公司安監部
2023年1月1日
部門： 班組自評人簽名：
考核人（5人以上）簽名：
線路班組（200分）
1、總則
1.1為了加強線路班組建設和管理，規範線路執行和檢修人員的作業行為，特制定本標準。
1.2線路班組包括輸、配電線路執行和檢修班組。
1.3本標準作為湖南省電力公司班組建設規範化管理系列標準的組成部分，該部分內容考核總分為200分。
2、編制依據
2.1國家電網公司《架空輸電線路管理規範（試行）》（國家電網生[2003]481號）
2.2國家電網公司《架空輸電線路停電檢修標準化作業指導書（範本）》（生產綜[2004]175號）
2.3國家電網公司《架空輸電線路帶電作業檢修標準化作業指導書（範本）》（生產綜[2004]176號）
2.4國家電網公司《架空輸電線路定期巡視標準化作業指導書（範本）》（生產綜[2004]177號）
2.5國家電網公司《電力電纜檢修、巡視標準化作業指導書（範本）》（生產綜[2004]178號）
2.6湖南省電力公司《輸變電裝置管理考核辦法（暫行）》（湘電公司生[2004]327號）
2.7湖南省電力公司《電力生產裝置評估管理實施細則》（湘電公司生[2004]492號）
3、線路班組生產管理（200分）
4、標準化作業流程圖
4.1輸電線路檢修標準化作業流程圖，見附件一
4.2輸電線路巡視標準化作業流程圖，見附件二
為了深入開展一流班組建立活動，根據國家電網公司建設「一強三優」現代公司發展目標和「三抓一創」工作思路，嚴格按照《重慶市電力公司一流班組考核管理辦法（暫行）》要求，結合院班組建設實際，制定本實施細則。
一、考核原則
1.客觀公正、實事求是的原則。根據考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核班組做出恰如其分的評價。
2.注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實績為主。
3.民主公開的原則。一流班組考核的範圍、時間、內容、方法、程式等事項要公布於眾，並將考核結果通知被考核班組。
4.全面考核，綜合評定的原則。採用班組自查申報，職能部門檢查，院班組建設領導小組評定相結合。
二、考核範圍
院成建制的班組。共九個班組：
高壓室的高壓試驗組；
計量室的電氣儀表一組（公司已命名的一流班組）、電氣儀表二組； 現場校驗室的關口表組、大使用者組；
戶內檢定室的互感器組、三相表組、單相表組；
物流中心的駕駛班（公司已命名的一流班組）。
三、考核的基本內容
1.安全管理；
2.文明生產；
3.專業管理；
4.基礎管理；
5.精神文明建設。
以上五項考核均採用綜合評分法，每項考核滿分為100分，考核按《重慶市電力公司一流基建修造班組考核內容及評分標準》執行。
四、考核標準
班組考核分三個等級，即：達標班組、一流班組、標桿班組。 （一）達標班組：按《重慶市電力公司一流基建修造班組考核內容及評分標準》，經綜合考核，總分在60分以上，可定為達標班組。
（二）一流班組：按《重慶市電力公司一流基建修造班組考核內容及評分標準》，經綜合考核，總分在85分以上，可定為一流班組。
（三）標桿班組：按《重慶市電力公司一流基建修造班組考核內容及評分標準》，經自查，總分在95分以上，滿足以下條件，可申報標桿班組，由公司組織檢查驗收。
標桿班組的必備條件：
1.全面完成上級下達的生產、經營指標，業績突出。
2.班組的主要經濟技術指標位居公司系統同類班組前列。
3.班組做到「三無」：無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。
4.所轄裝置無重大缺陷，未發生障礙、輕傷及以上事故，未發生班組承擔責任的5000元及以上直接經濟損失的事件。
5.無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰，無違反計畫生育政策和規定，無造成惡劣影響的事件（包括客戶投訴和****）。
6.班委會、班組民主管理小組健全，班務公開規範化，班組整體素質高，班內民主作風好，工作協調。
7.班組的主要生產、經營工作全部納入計算機管理，並己形成制度化、規範化；班組網頁內容完備、結構合理、美觀實用；班組成員能熟練運用計算機進行管理。
8.必須是一流班組。一流班組建立有特色，具有1-2個值得在本單位或全公司推廣的先進經驗或創新舉措。
五、考核方法、程式
對班組的年度考核，以平時考核為基礎，結合年終總結一併進行。考核由院班組建設領導小組統一組織實施，班組建設辦公室牽頭，對申報一流的班組進行逐一檢查驗收。考核程式如下：
1.考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關檔案精神，部署考核工作。
2.班組自查。每個班組對照考核內容和標準，進行自查打分。
3.組織複查。院組織有關人員對申報一流的班組進行檢查。
4.考核結果的確定和審定。考核小組根據檢查結果，在全面衡量的基礎上，通過集體研究進行確定每個申報班組的考核結果。
5.報公司審批。考核小組根據綜合評選，將擬評選的一流班組報公司審批。
6.通報表彰。經公司審批後，院召開會議進行通報表彰。
六、考核要求
1.每個專業室和班組要提高對考核工作目的、意義的認識，客觀地、實事求是地進行自查，保證考核工作的嚴肅性和公正性。
2.負責考核工作的人員，要嚴格執行考核程式和考核標準，實事求是，客觀公正。
3.考核工作中要注意發揚民主作風廣泛聽取各方面的意見，注意發揮考核小組的集體作用。
班組考核方案
為推進門店班組建設又好又快發展，提高員工在班組建設當中的 積極性，提公升班組業績，規範店內日常管理，特制定以下考核計畫 一 考核基數 考核總分 100分 業績考核60 60分日常行為考核30 30分 活動紀律考核10 10分 二 考核內容 業績考核 由當月每組的人均總點數和總點鐘數決定 長假除外 第...
班組長考核方案
公司生產 行政系統班 組 長績效考核實施方案 1 實施背景 為加強班組建設，提高班 組 長的素質，全面評價班 組 長的管理績效，保證公司經營目標的實現，繼對中層管理人員進行績效考核之後，於2003年4月14日至4月30日，對公司所屬生產 行政系統班 組 長進行了績效考核。2 採用方法 對班 組 長的...
班組考核細則
一 生產考核 1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產任務的完成，則由責任班組承擔。完成率欠10 扣班組獎金總額的10 完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5 因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。裝置缺陷 裝置滲漏率按公司檔案考核。2.日常維護工作...