鍋爐車間班組日考核制度
為保證公司的安全生產和經濟執行，挖潛公司內部效益，更好的完成公司下達的各項生產指標，提高職工的工作積極性，加強職工的工作責任心，特對鍋爐車間班組日考核作如下規定：
一、總則：
1、本規定根據鍋爐車間生產經濟責任制、裝置管理制度、生技部管理規定制訂。
2、班組考核實行日考核制，各執行班組原始分為100分。
3、班組日考核由車間每天進行打分，考核內容分為產量、質量、消耗、綜合管理四個方面。
4、最終考評結果第一名獎勵元，第二名獎勵元，第三名考核員元，第四名考核元。
二、 日考核專案：
（一）、產量：
1、保證主汽壓力準引數執行，每超引數1次扣0.5分
2、單次不能滿足汽機需要，扣1分
3、因操作原因造成對外限負荷1次扣5分
（二）、質量：
1、因操作原因造成對外限負荷1次扣5分
2、單次不能滿足汽機需要扣1分
3、主汽溫度超範圍1次扣0.5分
4、水位超範圍1次扣0.5分
5、床溫超範圍一次扣0.5分
6、料層超範圍一次扣0.5分
（三）、消耗：
1、噸煤產汽9.45，6#爐8.7，7#爐8.9，每±0.1，±5分。
2、產汽給水比98%以上，每超0.1%扣0.5分。
3、爐渣可燃物1.37%，每±0.1%，±0.2分。
4、飛灰可燃物,揮發份高於20%時為 12%，低於20%時為13 %，每±1%，±0.2分。
5、噸汽耗電在 ，每±0.1%，±1分
6、點爐用油控制在1.4噸/次。每±0.1，±1分
7、廠用電率控制在14.3%，每±0.1，±1分
8、水、汽比控制在1.1-1.15，每 ±0.01，±1分
（四）、綜合管理：
1、造成重大裝置、人身事故和消防責任事故實行當月一票否決。
2、出現一次非計畫停運，扣5分。
3、對車間安排的的工作任務不能按質按量及時完成扣1 分
4、對日常勞動紀律按照生技部管理規定進行考核，每違反一人次扣1分
5、經濟資料出現異常及時分析，並寫出分析報告，延誤1次扣1分
6、各項報表真實正確，出現1次錯誤扣1分。
7、車間所有文字書面記錄每發現一處不合格扣1分。
8、定期工作每發現一項未完成扣1分。
9、裝置巡檢不到位發現一次扣1分。
10、衛生檢查一處不合格扣1分。
注：1、取樣人員每次取樣必須由下班**人員共同參與方可有效。
2、取樣必須真實可靠，有足夠的量，能代表本班的真實運**況。發現一次弄虛作假扣10分，並考核本班取樣人員和**取樣人員各100元。
3、考核指標若因為執行方式改變發生變化時，由車間隨時做出調整。
4、本指標考核規定為班組積分考核，對違反單項考核內容的專案，車間除對相應班組扣分外，還將根據公司有關規定對責任人進行直接的經濟處罰。
鍋爐車間
2023年10月30日
班組考核細則
一 生產考核 1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產任務的完成，則由責任班組承擔。完成率欠10 扣班組獎金總額的10 完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5 因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。裝置缺陷 裝置滲漏率按公司檔案考核。2.日常維護工作...
班組考核方案
為推進門店班組建設又好又快發展，提高員工在班組建設當中的 積極性，提公升班組業績，規範店內日常管理，特制定以下考核計畫 一 考核基數 考核總分 100分 業績考核60 60分日常行為考核30 30分 活動紀律考核10 10分 二 考核內容 業績考核 由當月每組的人均總點數和總點鐘數決定 長假除外 第...
班組審核管理規定
1.目的 加強內部審核和班組基層管理，及時發現問題，及時糾正和預防，持續改進。2.適用範圍 適用於公司各個班組和每位員工 適用於公司的所有場所。3.工作職責 3.1人力資源中心組織審核。3.2 班組長對檢查結果負有領導責任。3.3 責任人負有具體責任。4.管理內容 4.1.班組長每天召開班前 班後會...