鼎公升國際大酒店
優秀員工評選細則(一)
評選目的
為提公升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑乙個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，乙個以人為本的體制，乙個自我實現的舞台，充分調動全體員工的工作積極性各主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵後進之目的，從而有效地提高員工整體素質，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模範人物為榜樣，認真執行飯店的各項規章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提公升，調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工乙個展現自我價值的空間，讓酒店和員工之間有良好的發展平台，特制定以下優秀員工評選標準：
一、評選方法：
評選原則：
1．優秀員工人選應以各部門基層員工為主。
2．優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3．評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，並上交人事部存檔。
二、評選條件：
1.品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及讚揚。
2.有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合並引導。 完全服從並能按要求完成工作安排，模範執行酒店各項管理制度、規程。
3. 在職期間沒出現遲到早退現象，無曠工記錄且每月事假沒超過一天以上的員工。
4.工作時間超過三個月的工作期，在職期間沒有受過書面警告及以上處罰。
5．對酒店忠誠、敬業愛崗、樂於助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。
6．積極參加本酒店或部門組織的各類培訓及活動。
7．對於服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
客務部、餐飲部、前廳部、保安部共計：3名
人事部、財務部、銷售部、工程部共計2名
四、評選辦法和要求：
1部門於六月十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人事部，要求針對《優秀員工評選細則》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現。
2．所有參選名單上交後，由人事部組織各部門經理對參選人員進行複選，確定評選的最終人選。
3．人事部根據評選結果於2023年6月15日上報總經理。
4．人事部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為後期晉公升和加薪的依據。
5．銷售部美工聯絡攝影和沖印**，並將季度優秀員工**張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．季度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金 200元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準確、採用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人事部核查→評審委員會評審→
總經理批准→結果公告並執行獎勵。
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優秀員工評比推薦提名表
優秀員工評比標準
公司各項優秀人員評比標準 為了提高員工的積極性，提高員工工作的效率，每月評選月度優秀員工 生產標兵 突出貢獻員工 優秀管理者 優秀宿舍四類獎項，每年各部門評選年度優秀員工 年度生產標兵 年度突出貢獻員工 年度優秀管理人員四類獎項，加強員工的主動積極性和競爭意識。1 獎項名額規定 優秀員工分為生產員工...
優秀員工評比辦法
1 目的作用 為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀 表現突出的員工，特制定此辦法。2 適用範圍 所有在公司工作連續工齡六個月以上的正式員工，均可作為評選物件。3 評選辦法 3.1 每季度評選出工作...
優秀員工評比制度
一 目的 為了提高員工的工作積極性 通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，營造責任 融和 進步的企業文化，特制訂優秀員工評比制度。二 範圍 譽銘集團試用期已滿員工 三 定義 優秀員工 態度端正 積極主動，好學上進，有發展潛力，認同企業的價值，能同甘共苦，共同發展。希望之星...