測井公司汽修車間「精細管理年」活動安排
按照公司2023年工作會議安排以及公司「精細管理年「活動安排，結合汽修車間2023年工作重點和經營管理實際情況，在管理上認真組織生產，抓好現場施工，全體員工以健康安全環境為重點，現對開展「精細管理年」活動進行如下安排。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，持續推進「1234」發展戰略，貫徹落實公司「三會」工作部署，切實增強市場意識、成本意識和效益意識，以「降本、增效」為主題，積極開展「精細管理年」活動，全面推進成本管控、生產組織、修保提速、安全管理和挖潛增效活動，整體推動汽修車間精細管理上新水平，全面完成公司下達的各項任務。
二、總體目標
加強成本管控，單位變動成本下降2%；優化生產組織，強化修保提速，車輛修保在廠平均小時下降1小時；打好安全基礎，力爭實現「零傷害、零汙染、零事故」；加強物資管理，努力降低採購成本：加強挖潛增效工作，努力做到全年挖潛10萬元。通過推進精細管理，切實實現降本增效，完成公司各項考核指標。
三、組織機構
成立「精細管理年」主題活動領導小組。
組長：於超
成員： 王廣新、徐明、王新生、王晉智
主要工作職責：負責組織編寫「精細管理年」活動安排，組織推進公司各項要求的落實，收集活動相關資訊，定期發布推進演示文稿，協調工作**現的問題，對活動開展情況進行檢查、指導、督促和總結考評，定期向領導提供建議和意見。
四、工作措施
1、「精細成本控制 」，圍繞降本增效這一主題，實施成本精細管理。更新管理理念，轉變管理方式，改進管理方法，完善管理制度和核算體系。強化預算管理和成本精細核算，加強動態經營分析和成本預警、報警，積極實施壓縮管理費用、降低採購成本、節能降耗等措施，全面管控生產經營成本。
把經營指標和質量指標分解到班組和個人，層層簽約，努力完成公司下的各項指標以提高生產效率
2、「精細組織生產 」，通過優化施工組織方案，合理配置資源，積極應用新技術、新工藝，提高隊伍動用率和裝置利用率，精細現場管理和精細操作等措施，推進生產組織的精細化。完善操作規範，加強現場管理，優化工藝流程，減少生產消耗。加強生產組織。
車輛現場搶修率99%以上，修保合格率率100%，裝置完好率達到95%以上，確保完成修保工作量1530台次。
3、「精細修保提速」通過優化施工組織方案，合理配置資源，積極應用新技術、新工藝，提高隊伍動用率和裝置利用率，精細現場管理和精細操作等措施，推進生產組織的精細化。完善操作規範，加強現場管理，優化工藝流程，減少生產消耗。力爭在年底將車輛在廠維修週期下降1小時。
4、「精細抓好安全」 不斷完善安全管理制度，層層落實安全責任，加強現場管理和反「三違」力度，深化qhse體系建設，大力開展崗位練兵和安全培訓，提高安全意識和操作技能，夯實安全管理基礎工作。狠抓現場三標管理及崗位責任制落實，認真抓好關鍵環節安全，重視非傳統安全防範工作，不斷提高安全文化層次，積極推進本質安全。
5、「精細挖潛增效」 廣泛開展管理挖潛活動，在基礎管理、安全管理、節能降耗、成本細化等方面，向科學管理要效益。引導廣大員工從思想觀念上挖潛增效，在工作中以主人翁態度，精打細算，厲行節約。教育引導廣大員工積極開展以「五小」活動為主要內容的群眾性技術創新活動，有效解決生產建設的實際需要。
積極開展修舊利廢活動，變廢為寶，有效節約費用、降低開支。持續開展「金點子」活動，發揮廣大員工的聰明才智，不斷提公升「金點子」的質量和實效。
五、實施步驟
(一)宣傳啟動階段：2023年1月至3月，發布活動安排意見，進行廣泛的宣傳動員，各單位結合實際制訂具體工作措施和實施方案。
(二)組織實施階段：2023年3月至2023年12月31日，指導落實各項活動的工作措施，全面開展「精細管理年」活動。
(三)總結評比階段：2023年12月至2023年1月，對活動開展情況和取得的成效進行總結、檢查、評比和表彰獎勵。
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