為了進一步發現部門質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部執行存在的問題，全面總結貫標的工作經驗，持續改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法的若干問題，現將我部一體化管理體系的運**況總結如下：
一、 體系執行總體情況
2023年，我部門接受了公司組織實施的內部審核。一是在質量管理方面，生產質量各方面指標始終處於受控狀態，產品質量基本上滿足年初制定的合格率90%；施工質量一次驗收通過率100%，二是公司在本年度環境管理體系和職業健康安全管理制度方面，部門全員參與環境因素和危險源的識別，分別建立了《重要環境因素清單》和《重大危險源清單》。通過大家的共同努力和公司相關部門的大力支援，對重要環境因素和重大危險源進行了識別判定，並制定了相關的預案或應急措施，為公司三體系奠定良好的執行基礎。
通過半年多的執行控制，目前我司的重要環境因素和重大危險源得到了較好的控制，生產過程中的汙水排放、廢液和固體廢物的處理、能源有效利用方面得到了進一步的改善。
二、體系執行取得的成績
1、質量、環境、職業健康安全管理體系執行以來，部門的體系檔案和技術檔案都分別進行了有效管理，均按照檔案控制程式的要求執行。
2、根據公司制定的各方面目標進行分解，提出部門目標。根據分解目標，部門根據年初制定的培訓計畫對薄弱環節進行針對性的培訓。特別是環境管理體系和職業健康安全管理體系，因為多是現場施工人員很多人不清楚這兩個標準在公司的具體作用。
對此，部門針對此方面情況，開展了一系列培訓、活動。對公司三體系、專業技能、部門目標進行了大力宣傳和講解。使工程技術部員工不至於對三體系和部門分解目標一片茫然。
使得工程技術部的質量、環境、職業健康安全意識得到了較大的提高。
三、體系執行目前存在的問題
1、質量管理體系方面，在生產任務比較緊急時忽視質量意識，不願意以規範的、流程方式處理問題，；有意迴避問題，不願落實到文字上、管理程式中，這是乙個誤區。
現場施工環節標識方面工作較差，沒有完整的專案標識、現場管理較為凌亂。
個別比較單一的工作或臨時外來的生產任務不能有效的或以完任務的方式後補資料，不能以規範的流程方式解決問題。
在對待顧客財產方面不能按體系要求規範管理；
現場施工是對於產品的自檢等方面沒有規範的記錄。
2、環境管理體系方面，雖然絕大數員工已經意識到對人類生存法中的重要性，能夠較好地按照體系檔案的規定，控制環境因素，減少和控制對周邊環境的影響，但也有少部分員工環境意思較為薄弱，認為環保問題由環保局負責管理，是社會問題，是大家的事。與個人努力沒有達到關係，廢棄物不按規定程式處理，個人習慣較差無意識更改，公司環保設施形同虛設。因此，就目前情況來看提高環境管理績效的關鍵在於提高員工的環保意識。
3、職業健康安全管理體系在執行過程中，開展了專業技術安全生產知識的培訓、作業人員現場安全演練等活動，但感覺流域形式，針對性不強。今後的工作重點在於強化對重點崗位的培訓、強調落實和監控，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現。
四、體系持續改進的建議
1、希望公司對部門員工加大質量、環境、職業健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，讓員工深入了解控制程式要求，明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整體管理工作有待進一步加強，以便落到實處。
2、管理體系與日常工作的融合需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日產工作的規範要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強公司員工的工作規範。
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