序言：管理這門課程在世界歷史中都扮演著不可小覷的角色！國家沒有好的管理方法，會禍國殃民。企業沒有好的管理方案倒閉是不可避免的。團隊沒有好的制度，就會變成一盤散沙！
究竟什麼樣的管理制度，或者是運營模式才是健康的呢？本案主要針對企業在日常工作**現的問題進行分析和解決。最終找到最適合本企業的管理辦法！
日常工作分析：
日常工作中所出現的問題最能反映乙個企業或乙個團隊的管理制度。
例1：某日，本店員工正在打掃衛生。這名員工正在掃地，股東甲進入店內，看見了說：「先把玻璃擦了。」
股東乙進入店內又說：「不是告訴你去掃地麼？怎麼地沒掃完，就開始擦上玻璃了？」
這個時候，會有兩種情況發生。一種是這名員工什麼也沒說去掃地了。另一種情況就會直接問「我該聽誰的？
」股東乙要如何回答？有兩種答案，第一種「當然是聽我的！」第二種「好吧，今天先聽他的，以後如果誰讓你們幹什麼，記得對他們說「我」已經讓你們幹什麼了，等幹完了再說！
」上述這種經歷讓我們有什麼樣的感覺呢？混亂，內鬥還是無制度？
其實，股東們可能私下裡感情很好，但是給員工一種什麼樣的感覺呢？「沒法兒幹了！都是爺！聽誰的呀？」如此一來，團隊的凝聚力何在？
總結：第一，團隊中必須各司其責！
第二，團隊中必須有人擁有絕對領導權！
第三，讓制度去管人，盡量規避人來管人！
例2：某日，在公司股東大會上。股東甲說：
「這個季度，我們的營業額照比去年同季度有所下降，我想主要是因為我們的貨源有問題，我建議從新尋找更好的貨源。」股東乙說：「我覺得我們的貨源為題不大。
並沒有顧客反映我們商品的質量有問題。我倒是覺得是我們的銷售員有些懈怠，下一階段應該重點整治一下銷售員的管理。」股東丙見到甲和乙意見有些不合，忙說：
「可能這兩點都有問題，大家稍安勿躁。我們還是來仔細分析一下吧。」會議進行了兩個小時，甲始終堅持自己的觀點，乙也是同樣。
丙覺得兩個人說的都有道理，但是，平日裡，甲和乙為生意費心最多，覺得自己沒有話語權。可是二人都堅持己見。該如何解決呢？
通過這則案例，我們發現了什麼問題呢？首先，站在不同的角度看問題就會有不同的觀點。其次，沒有總結性的指導思想會導致討論變得沒有意義。
第三，沒有工作上的主次領導權會導致工作變的複雜甚至沒有章法！
總結：第一，團隊中，必須要有一人擁有絕對指揮權！
第二，團隊在面臨困難時，可以保留個人意見，但總體執行必須要有主心骨！
第三，頭腦風暴是建立在團隊凝聚的基礎之上的。
通過兩個案例分析，我們可以得出這樣乙個結論：團隊，特別是管理團隊，可以擁有不同的意見，但是必須要有統一的管理！這是其一，其二是在工作團隊或者企業中，制度管人要好過人管人！
財務糾紛：
財務糾紛是所有股份制企業所不可避免的問題，也是最讓商家頭疼的問題。但是隨著企業管理制度日益健全的當今社會。越來越多的財務糾紛被平息了，甚至於很多企業十年沒有任何財務糾紛。
那麼原因何在？我們還是以本店為例，進行舉例分析和說明。
例：在企業年終財務總結會上，股東甲說：「我們店，今年整體盈利還是不錯的，可是隱患仍然存在。
第一，我們在賬務上發現，有些股東在沒有經過其他股東的同意下，私自發給員工獎金。甚至於有些股東，在進貨的時候，竟然無故多給了批發商一部分款項。試問這些人是想單幹，還是想拿著大家的錢給自己鋪路？
」股東乙說：「我們店的確存在很多債券問題，可是經過核查，似乎在座的股東，每個人都有說不清的款項支出。我想問問問題究竟出現在那裡？
」接下來，其他股東開始了對自己的申辯，可是沒有人認為自己錯了，甚至於沒有任何人能對這些股東進行管理！因為每個人都是老闆。
通過，上述案例，我們能發現什麼？乙個看似盈利的企業，卻暗流湧動！危機四伏！
原因何在？每個人都有自己的小算盤，有的盤算著如何為自己撈錢，好讓自己可以出去單幹。有的在盤算著自己千萬不能吃虧，只要別人拿錢，我也拿！
有的則更是野心勃勃！大家都犯錯誤了，我可以趁機趕走一些股東，慢慢的把股份制的企業變成我私有的！等等上述思想都是企業的蛀蟲。
如不**！就算企業是參天大樹一樣難逃厄運！
結論：第一，企業中不能所有管理層都擁有財務支配權。
第二，企業中的「金主」不能全部擁有管理權。
第三，企業中必須有對「金主」的管理制度和政策。
第四，企業中必須要有絕對領導者！
通過案例，我們發現，乙個企業當中如果沒有乙個好的管理流程和行為規範，將會讓這個企業從內部潰爛，最終倒閉！
最終方案制定：
根據上文的分析，我們得知，企業不論大小都必須要有其特定的管理制度。如若不然，企業不論有多好的效益都將從內部進行潰爛！
解決辦法有兩種。
第一種，實行股權制。
這種辦法就是根據股東所投入股份額度的不同來決定在企業中行使的不同權利。
具體操作如下：
第一， 根據原始股權，對股東做出權利決定。也就是，擁有股權最大的人擁有最大的許可權。
第二， 根據個人工作能力和專業以及許可權，對股東的職權進行劃分。分別掌管財務，進貨渠道，銷售。
第三， 實行股東大會制度。在企業進行決策的時候，所有股東都擁有投票表決權和提案權。最終以股權百分比來決定。
例如：股東十人，董事長擁有百分之三十的股份，其他人均擁有百分之十的股權，在決策的時候，董事長和另外三人同意，其餘六人不同意，但同意人佔股份的百分之六十的股權，那麼方案執行！
第四， 所有股東必須簽署《股權與許可權使用協議》。也就是說，在簽署了這份協議後，在規定時間內，股東無權單獨抽出個人股份。股權協議建議為一年或兩年為一週期。
第五， 由董事長提出管理制度和管理流程以及工作流程。其他股東投票表決，也可對方案提出修改意見和補充意見。最終，以股東大會通過辦法為統一標準。
並且，制度對於董事會成員及公司員工同樣擁有制約和指導作用。
第六， 在具體實行過程中，任何人不可越權指揮。股東授權除外。每個人各司其責，做好本職工作。
第二種，實行ceo制度。
具體操作如下：
第一， 由所有股東成員共同決定，選取或聘用一名總經理，負責所有公司事宜。
第二， 被聘用的總經理擁有公司的日常行政權力。在不發生決策問題的時候，總經理擁有一切公司的決定權。包括銷售政策，員工任免，貨源選取等等。
第三， 企業總體決策需經股東大會成員表決後執行。總經理必須提交一整套完整的提案，股東大會進行全體討論和決定後方可執行。
第四， 任何股東不得以個人名義對總經理的職權進行干預。所有問題，必須有董事會共同授權方可執行！
第五， 年終或月終股東大會成員按照股權進行紅利分割。
針對庫存貨物以及公司財產分割問題。解決辦法同樣由上述兩種管理機制進行統一處理。或將庫存低價銷售變成利潤按股權發放給股東，或將利潤變為企業流動資金或固定資產。
另外，建議股東每兩年或者每一年進行一次調整。股東可以選擇不動原始股，繼續持有原始股。其他股東也可以繼續往企業裡投入個人資金。使自身的整體股權上公升，分得更高的紅利。
具體辦法如下：
按照原始股份一百萬元人民幣，股東十人來計算。原始股，100萬元，董事長投資30萬；大股東5人，每人10萬；另外4人投資5萬；總計原始資金100萬元整。
一年過去後，企業總收入300萬。丟擲總支出70萬，剩餘230萬。經股東大會整體同意，決定預留130萬為下一年的啟動原始資金；剩餘純利100萬按照股權進行分割發放。
那麼企業的原始股金就變成了130萬。如果沒有人繼續加錢的話，每個人按照原始股權的劃分，股份的百分比是不變的。但是金額卻有所提公升。
如果這個時候，有人選擇繼續投資本公司，那麼就按照以下公式進行計算：（130萬×個人股份比值+投資金額）÷（投資金額+130萬）=本年度個人股份占有率。
以董事長本年再投資20萬為例：（130萬×30%+20萬）÷（20萬+130萬）=0.3933即擁有39.33%的股份。
而其他成員如果不投資的話按照擁有原始股百分之十的人套用公式來計算就是（130萬×10%+0元）÷（20萬元+130萬）=8.67%
結論：管理制度的制定就像是人的骨頭，不論什麼樣的企業都必須要有合理和科學的管理體制！
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