員工績效考核管理制度
1.目的
通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動，以及提薪、晉公升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據，通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，以保證公司營運與發展的要求
2.範圍
適用於公司所有部門
3.定義
績效考核是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱
4.職責
無5.程式
5.1考核時間：
5.1.1公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日
5.1.2按季度考核，一季度一次，每季度績效考核時間安排如下：
1）第一季度績效考核：4月1日—10日
2）第二季度績效考核：7月1日—10日
3）第三季度績效考核：10月1日—10日
4）第四季度績效考核：1月1日—10日
5.2考核內容
5.2.1 部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、 品德言行、成本意識、出勤及獎懲
5.2.2 非部門經理：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、 成本意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外，其餘各項均分為五個標準，每個標準是乙個等級，每個等級規定乙個最高分
5.3考核程式：
5.3.1《員工考核調查表》，由員工自行填寫，該錶作為部門考核的依據
《員工考核調查表》分自行評分、初核評分、複核評分三欄
5.3.2.1自行評分：由員工根據自身情況，實事求是填寫
5.3.1.2初核評分：分部門經理和非部門經理
部門經理初核由各部門主管根據《員工考核調查表》、《員工考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分並寫出初核評語；非部門經理初核由各部門經理根據《員工考核調查表》、《員工考核表》
自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分並寫初核評語
5.3.1.3複核評分：分部門經理和非部門經理
部門經理複核由總經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，並寫出複核評語
非部門經理複核由各部門主管根據上述結果，客觀公正地評分，並寫出複核評語
考核評分以總經理批准分數為最終得分
5.3.3《員工考核總結表》，每季度考核結束後，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，並進行在職輔導，最終達成組織的目標
5.4考核結果處理
5.4.1考核結果將記入個人人事檔案
5.4.2考核結果將作為個人公升遷和加薪的參考依據
5.4.1.1部門人員根據考核成績，分為四個等級：優秀、良好、一般、較差，優秀：不低於90分，可有資格晉公升一級工資
良好：不低於80分，保留原級
一般：不低於65分、 較差：65分以下，有降一級工資的資格
5.4.1.2銷售部門店人員，根據考核成績，作為每月個人績效獎勵和公升遷的參考依據
5.4.3 晉級、晉公升採用定期不定期（具體可參照員工內部競聘制度）
5.4.2.1 定期：每年4月1日，根據公司的經營目標，統一安排晉公升的考核、實施（另發）
5.4.2.2 不定期：根據公司發展需求安排實施
5.4.2.3 破格提公升：員工在平時考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提公升，由總經理審批
5.4.4特別注意
5.4.4.1凡有以下情形之一者，不得列入優秀：
1）考核期內受過任何記過處罰，未撤消者
2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者
30考核專案中有一項低於第三個標準者
4）存在其他不宜列入優秀問題者
5.4.4.2凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者
2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者
3）存在其他不宜列入良好問題者
6.附件
無7.表單
7.1《員工考核調查表》（非部門經理職員）
7.2《員工考核調查表》（部門經理）
7.3《員工考核總結表》
1員工績效考核管理制度
制度編號 sp 發行版本 01 擬定部門 人力資源部 新疆交通建設 集團 有限責任公司 2013年x月x日發布 目錄 共六章 第一章總則 第二章考核體系 第三章考核結果的應用 第四章考核面談 第五章考核申訴 第六章附則 第一章總則 第1條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束...
060員工績效考核管理制度
1 目的 1.1 為全面客觀考核評價長久物流員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，推動落實戰略以及各項管理制度和工作計畫，特制定本制度。1.2 員工考核是指在一定時期內，公司通過制定有效 客觀的考核標準，對員工進行全面 科學 動態地衡量和評定，並對考核結果進行合理運用以激發員工的工作積極性和創造性，...
012員工績效考核管理制度
順德市長鹿實業 長鹿裝飾材料廠 員工績效考核管理制度 clf行a 2002 012 一 目的 為了正確地評價員工的工作，有效地對每個員工的工作能力及成績進行考核評估，更好地掌握每位員工的實際業務素質水平，同時為員工薪酬調整 獎金發放 職務公升降等提供客觀依據，為上級和員工之間提供乙個正式的溝通機會，...