制度編號：sp-
發行版本：01
擬定部門：人力資源部
新疆交通建設（集團）有限責任公司
2023年x月x日發布
目錄：共六章
第一章總則
第二章考核體系
第三章考核結果的應用
第四章考核面談
第五章考核申訴
第六章附則
第一章總則
第1條目的
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源；
2、建立規範的考核平台，進一步規範、統
一、完善公司考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；
第2條原則
嚴格遵循「公平、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第3條適用範圍
凡在崗員工均需考核，適用本辦法。
第二章考核體系
第4條考核分類
1、月度目標考核：月度目標考核工作是指根據員工月度工作計畫中的工作內容（包含臨時增加的計畫外工作），依據完成的進度、質量及相關指標達成情況對員工進行的考核。各部門、各專案部根據各自工作性質及崗位的差異，自行制定月度目標責任考核指標。
實行年薪制員工不實行月度目標考核。
2、年度考核：年度考核工作是指根據員工年度德、能、勤、績、廉綜合表現進行考核，主要考核員工履行崗位職責情況、工作實績和業務工作能力以及員工的敬業精神、團隊協作精神等。
第5條考核機構
公司成立績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責績效考核的組織管理工作，公司董事長任考核領導小組組長，公司總經理任考核領導小組副組長，小組成員由公司領導班子成員及各職能部門負責人組成，下設績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理，負責監督各層級考核小組工作開展。
各層級考核單位分別設立考核小組，組織實施具體考核工作：
1、以機關為單位成立機關考核小組，下設考核辦公室，隸屬人力資源部管理，負責組織機關考核工作的開展及監督工作；
2、以專案為單位成立考核小組，下設考核辦公室，隸屬專案經理部管理，負責組織專案考核工作的開展及監督工作；
第6條月度目標考核程式與方式
一、對機關中層領導的考評
1、考評方式：主要包括效能目標考評，效能目標為百分制，專項工作考評實行一票否決扣減制。
（1）效能目標。主要反映部門履行職責情況和對工作目標的完成情況以及工作效率、質量、作風建設情況，由分管領導考核打分。
（2）專項工作考評。即本部門正常業務外的、要求各部門集體參與且必須硬性完成的其他專項工作任務或活動。專項工作實行一票否決扣減制，即在前一項考核得分的基礎上，一項未完成扣10分，累計不超過20分。
2、考核程式：
（1）由人力資源部印發考核資料；
（2）分管領導根據《機關部門負責人月度考核表（分管領導）》，對分管中層領導的工作情況進行綜合評分；
（3）專項工作的部門每月28日前提供專項工作完成情況至人力資源部；
（4）人力資源部根據測評情況，統計彙總考核資料，形成個人月度目標考核最終得分，交本人簽認；
（5）彙總考核結果報機關考核小組簽認；
（6每月30日前移交考核結果至人力資源部薪酬管理員。
二、對機關部門一般工作人員的考評
1、考核方式：主要包括領導評議和專項工作考評。專項工作考評總分為20分。
（1）領導評議。部門科員由部門負責人對其進行量化考核測評。
（2）專項工作考評。即要求必須完成的其他臨時性或階段性等專項工作任務或活動。專項工作實行一票否決制，完成不加分，但一項未完成扣10分，累計不超過20分。
2、考核程式：
（1）各部門在人力資源部的統一安排下，部門自行印發考核資料；
（2）主管領導根據《機關部門工作人員月度考核表》，對主管的工作人員進行綜合評分；
（3）專項工作的部門每月28日前反饋專項工作完成情況至各部門主管領導；
（4） 負責人根據測評情況，統計彙總考核資料，形成個人月度目標考核最終得分，交本人簽認；
（6）各部門將部門工作人員月考核得分統計彙總後每月30移交至人力資源部；
（7）人力資源部審核考核結果，經機關考核小組簽認後移交薪酬管理員。
三、對專案工作人員的考評：
1、考核方式：主要包括分級考核和專項工作考評，其中分級考核為百分制，專項工作考評總分為20分。
（1）分級考核。部門技術人員由部門負責人進行量化考核打分，部門負責人由專案領導班子量化考核打分。
（2）專項工作考評。即要求必須完成的其他臨時性或階段性等專項工作任務或活動。專項工作實行一票否決制，完成不加分，但一項未完成扣10分，累計不超過20分。
2、考核程式：
（1）由專案綜合辦公室印發考核資料；
（2）專案領導班子對專案部部門負責人工作情況量化打分，專案部部門負責人對所屬技術人員進行量化打分（《專案工作人員月度考核評議表》）；
（3）專項工作由專案綜合辦統一打分；
（4）綜合辦公室根據測評情況，統計彙總考核資料，形成個人月度目標考核最終得分，交本人簽認；
（5）綜合辦公室將考核彙總資料報專案考核小組審核考核結果；
（7）經考核小組簽認後移交薪酬管理員。
四、借調人員按借入單位部門或專案的考核方法考核。
五、委派、外派人員按相應管理辦法的規定考核。
第7條年度考核程式與方式
1、年度考核人員歸屬
（1）多個專案上工作過的員工，在最後乙個工作的專案考核定等；
（2）新招聘人員工作時間不滿半年的，考核但不定考核等次；
（3）因病假、產假、待崗等原因未工作時間累計半年以上的，在原工作部門考核但不定考核等次；
（4）公司內部借調人員，借調時間超過半年的，在借入單位考核定等；未超過半年的，由原單位考核定等；
（5）公司外借人員由借入單位考核；
（6）外派、委派人員，由派入與派出單位綜合考核（根據相應管理辦法規定的權重考核定等）。
2、年度考核內容
採用「定量與定性、平時與定期、領導與群眾相結合」的方法，按照個人總結、群眾評議、考核小組確定、考核領導小組審定的程式進行。考核要貫徹逐級負責、客觀公正、民主公開、注重實績的原則，在各級「職代會」考評監督小組的參與和監督下進行，以考核領導小組審定的結果作為最終考核結果。
（1）被考核人個人總結
被考核人應實事求是地對本年度內思想、工作情況進行認真回顧，撰寫個人總結，並填入《年度考核登記表》。個人總結的內容包括:年內完成的主要工作，發揮具體作用以及取得的績效，存在的主要不足以及改進措施。
（2）被考核人述職
公司領導班子成員述職，根據集團公司的具體要求進行；
機關各部門負責人及業務人員考核述職由機關考評小組負責組織；
公司直管專案中層幹部及子公司領導班子成員述職時，要邀請公司分管領導、人力資源部、監察、工會等部門參加（被邀請參加的人員不參加民主測評投票)，組織召開職工代表測評會，被考核中層幹部及分子公司領導班子成員逐一述職。
各專案各自組織召開職工測評會，被考核職工逐一述職。
(3)民主評議
民主評議表在述職述廉大會前2-3天印發，在參加述職述廉大會入場時投入票箱，民主評議表的發放範圍與參加述職述廉大會的人員範圍相同。民主評議適用範圍於公司領導班子成員考核。
(4)民主測評
被考核人述職後，由參加述職測評會的全體職工採取以無記名投票的方式，對被考核人進行民主測評。
（5）確定考核等次
公司領導班子成員考核等次根據集團公司相關要求確定；
機關幹部考核等次，由機關考評小組按考核等次比例提出考核等次意見報公司考核工作領導小組辦公室；
專案中層幹部的考核等次，由公司考核領導小組按考核等次比例提出考核等次意見報公司黨委審定；
專案中層以下職工的考核等次，由各專案部考核小組根據民主測評結果，按考核等次比例提出建議名單，報公司考核領導小組(優秀額不足1人的,按1人報)審定。
（6）考核結果反饋
對提出申訴者進行復議和答覆；考核領導小組辦公室在考核登記表內填入定等意見。
3、年度考核程式
(一)機關年度考核程式
（1）按照考核檔案及日程，成立機關考核小組並印發考核相關**；
（2）按照機關考核小組擬定的參會名冊，組織各部門負責人與部門職工參加機關考核大會，由機關各部門負責人進行述職述廉，後全體參會人員對機關部門負責人及各部門科員進行民主測評；
（3）機關考核組整理測評資料後，給各部門予以反饋；
（4）各部門負責人根據考核安排，在部門內部進行部門的職工述職述廉和民主測評；
（5）各部門依據機關民主測評反饋結果及部門測評結果，確定部門科員定等意見，收集部門科員個人考核表整理上報至公司人力資源部人事管理員；
（6）機關考核組整理測評資料，報公司黨委審定後，確定部門負責人定等意見，收集部門負責人考核表整理上報至公司人力資源部人事管理員；
（7）人力資源部人事管理員審核後報公司考核組審核簽認，入檔。
(二)專案年度考核程式
（1）按照考核檔案及日程，專案先成立考核小組並負責印發考核相關**，並及時向公司考核組上報參會名單；
（2）公司考核組根據日程對專案進行考核，召開考核大會，聽取領導班子及班子成員的述職述廉報告；
（3）下發**對專案班子及班子成員工作情況進行民主測評；
（4）考核組收取民主測評表，統計完成後，經上報黨委審定後，給予專案領導班子成員定等。
（5）專案負責人根據公司考核整體安排，組織專案職工述職述廉和民主測評工作；
（6）根據職工的述職述廉及民主測評結果，確定職工考核定等意見；
（7）專案考核員撰寫專案考核工作總結並收集全體職工個人考核表整理上報至公司人力資源部人事管理員；
（8）人力資源部人事管理員審核後報公司考核組審核簽認，入檔。
第8條考核週期
1、月度目標考核每月考核一次。各部門於每月30日前將部門考核結果報考核小組辦公室，各專項工作的組織部門於每月30日前將各部門專項工作完成情況報考核小組辦公室；考核小組於每月30日前將彙總的考核結果報人力資源部或勞資員。
2、年度考核每年度考核一次，原則上要求當年年底前計畫安排並組織落實完成。
第9條考核檔案管理
1、月度目標考核結果由各考核小組將考核結果彙總至公司人力資源部存檔，考核結果作為工資表附件裝訂，長期儲存。
2、年度考核存入個人考核檔案，永久儲存。
第三章考核結果的應用
第10條考核結果等級分布
060員工績效考核管理制度
1 目的 1.1 為全面客觀考核評價長久物流員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，推動落實戰略以及各項管理制度和工作計畫，特制定本制度。1.2 員工考核是指在一定時期內，公司通過制定有效 客觀的考核標準，對員工進行全面 科學 動態地衡量和評定，並對考核結果進行合理運用以激發員工的工作積極性和創造性，...
012員工績效考核管理制度
順德市長鹿實業 長鹿裝飾材料廠 員工績效考核管理制度 clf行a 2002 012 一 目的 為了正確地評價員工的工作，有效地對每個員工的工作能力及成績進行考核評估，更好地掌握每位員工的實際業務素質水平，同時為員工薪酬調整 獎金發放 職務公升降等提供客觀依據，為上級和員工之間提供乙個正式的溝通機會，...
0079 員工績效考核管理制度
制定部門 人事行政部 制定時間 2001年月日 批准時間 執行部門 總經理審批 董事長審批 北京青年報傳媒發展股份 員工績效考核是公司人事行政管理的重要一環.它是對員工進行任用 晉公升 調薪 獎懲 培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本制度。公...