順德市長鹿實業****
長鹿裝飾材料廠
員工績效考核管理制度
clf行a 2002/012
一、目的
為了正確地評價員工的工作，有效地對每個員工的工作能力及成績進行考核評估，更好地掌握每位員工的實際業務素質水平，同時為員工薪酬調整、獎金發放、職務公升降等提供客觀依據，為上級和員工之間提供乙個正式的溝通機會，讓員工清楚工廠對自己的真實評價，讓工廠及時準確地獲得員工的工作資訊，為改進方針正策提供依據，結合本廠實際情況，特制訂本管理制度。
二、適用範圍
本制度適用於全體正式錄用員工。
三、 管理組織與權責
1、 第一次為直接上級考評者，必須公正客觀地對被考核者進行評估，對重要的事項必須予以說明。
2、 第二次考評者，級別上高於第一次考評者，必須客觀地分析並加以評分和評語，和第一次有明顯差別的必須予以說明。
3、 最終評定者，參考前兩次評定結果意見，做出最終評估。
4、 考評許可權：
員工由跟班主管和廠長、行政人事經理評估。
帶班、組長、由跟班主管評估，再由行政人事經理或廠長評估。
跟班主管由廠長和行人事經理評估，再由總經理評估。
廠長和部門經理、行政人事經理由總經理評估。
四、 績效評估、考核原則
1、公正、實事求是地評估每個員工的優缺點，達到揚長避短，不斷提公升的目的。
2、以固定的考核專案及事項為考核依據。
3、以確認的事實材料為依據，進行評分評語。
4、不得有厚此薄彼，循私舞弊現象發生。
五、績效考核的分類
1、月度考核：每月8號之前考評上月情況。
2、季度考核：第4月、7月、10月、元月10日前考評上季情況。
3、年度考核：元月15日前考評上年度情況。
4、晉公升考核：有崗位缺員或人員調整，體現人才晉公升時考核。
5、 試用期滿考核：
六、績效考核的步驟
1、 確認評估要素，要點，並界定評分檔次。
2、 檢查各評估要素是否有矛盾現象（若有，及時調整）
3、 考評過程中，必須對被考評者進行綜合素質方面的考評，切忌隨意推測而脫離事實，更不能感情用事。
4、 考評中，應注意加強上下級之間的溝通，充分全面地了解各部屬的工作情況和建議、意見，使上下級在考評中加深相互之間的了解。
5、 對考核結果，組長、跟班主管，部門經理通過面談形式把考評結果以及評語知會被考評人，並指明今後努力方向，啟發和幫**評者不斷提高自身綜合素質。
七、評定結果分類
a段（91-100分）非常優秀，理想狀態 b段（81-90分）良好，能滿足要求
c段（71-80分）一般，基本滿足要求 d段（61-70分）勉強，略有不足
e段（60分以下）較差，不能滿足要求
八、考評注意事項：（以下九種因素可能影響到績效考評的公正性）
1、 集中趨勢錯誤：指不正確地用員工一段時期的工作表現為評價員工的整個工作的錯誤。如季度考評時，考評人對員工最後乙個月的工作表現記憶猶新，而對前兩個月的工作表現比較淡忘，從而用最後乙個月的工作評價代替了乙個季度的評價。
解決方法：做工作日誌。
2、 暈圈錯誤：考評人僅把乙個因素看作是最重要的因素，並根據這一因素對員工做出乙個好壞的全面評價而發生的錯誤。比如某位員工待人熱情，樂於幫助他人，考評人可能會對該員工的其他能力做出較高的評價。
3、 寬鬆錯誤：考評人為了避免引起考評爭議，或者對員工不太了解，給員工給予不應受到的高評價。
4、 嚴格錯誤：由於考評人對員工有偏見，或者考評人本身是乙個完美主義者，就有可能對乙個員工的工作業績過分地批評，從而造成嚴格錯誤。
5、 相容錯誤：人們有對與自己性格、經歷、處境相近的人容易產生寬容心理。在績效考評中也是如此，考評人往往會對與自己有某種共同特點的員工產生寬容心理，從而進行過高的工作評價，產生相容錯誤。
6、 馬太效應：有些員工一直表現優秀，並且在績效考評中一直保持較好的成績。在人們心目中已經留下了該員工比較優秀的印象，這樣在下次考評中，考評人會受到這種慣性的影響，繼續給予較高的評價，表現較差的員工正好相反。
7、 自我比較錯誤：有的考評人會不自覺地把自己定為衡量的標準，把比自己較差的員工給予較低的評價，把比自己較優秀的員工給予較高的評價。
8、 盲點錯誤：由於考評人自己也有某些缺點，而忽視了員工也具有的同樣缺點，這就犯了盲點錯誤。
9、 主觀錯誤：由於考評人不喜歡某位員工，比如不喜歡經常給自己提出批評意見的員工，而給該員工乙個較低的評價。
九、附件
1、 普通員工績效考核標評估標準
2、 管理人員績效考核評估標準
3、 文職人員績效考核評估標準
4、 後勤人員績效考核評估標準
5、 保安人員績效考核評估標準
1員工績效考核管理制度
制度編號 sp 發行版本 01 擬定部門 人力資源部 新疆交通建設 集團 有限責任公司 2013年x月x日發布 目錄 共六章 第一章總則 第二章考核體系 第三章考核結果的應用 第四章考核面談 第五章考核申訴 第六章附則 第一章總則 第1條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束...
060員工績效考核管理制度
1 目的 1.1 為全面客觀考核評價長久物流員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，推動落實戰略以及各項管理制度和工作計畫，特制定本制度。1.2 員工考核是指在一定時期內，公司通過制定有效 客觀的考核標準，對員工進行全面 科學 動態地衡量和評定，並對考核結果進行合理運用以激發員工的工作積極性和創造性，...
0079 員工績效考核管理制度
制定部門 人事行政部 制定時間 2001年月日 批准時間 執行部門 總經理審批 董事長審批 北京青年報傳媒發展股份 員工績效考核是公司人事行政管理的重要一環.它是對員工進行任用 晉公升 調薪 獎懲 培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本制度。公...