2.3.2 下列人員不參加考核:
(1)試用期未滿者;
(2)連續工作年限不滿半年者;
(3)考核期間出勤天數小於缺勤天數;
(4)因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。
2.3.3 除2.3.2條款外,所有員工均作為考核物件。
2.3.4 在考核期間,被考核者如果因人事變動而調離原部門,或調入新部門後考核期不滿乙個月,由原部門進行考核。
2.3.5 在考核期間,考核者如果因人事調動,而被調離現職務,則考核者擔當的考核工作進行到被調離時止,由後任者擔當考核者,把考核工作繼續進行下去。
2.4 考核形式
2.4.1 考核時,要按部門、按職務、按職責分類進行考核,以達到良好的考核目的。
2.4.2 每位員工都要有一本工作日誌,記錄每天工作的主要事件及數量,並以此作為考核的依據,清晰明了地反映工作表現。
2.4.3 考核時,考核者與被考核者要進行面對面的溝通。
面談時,考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現,被考核者要清楚他的總結與評價。面談結束時,雙方要制定改進的方法和發展規劃等。
2.4.4 中層管理以下人員的考核,採取上級考核綜合評定的方法,並以此為基礎給出綜合評定。
2.4.5 高層管理人員的考核,採取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法,並以此為基礎給出綜合評定。
3. 考核時間
3.1 考核每半年進行一次。
3.2 原則上在每年的六月、十二月上旬進行。
4. 考核要求
4.1 員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據,考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄
和嚴密考核。
4.2 考核者要對被考核者的平時工作表現要有充分了解,明確被考核者的責任內容和標準,應收集各種資料、資料及相關部門的日常反映等,確保考核結果的準確性,使被考核者心服口服。
4.3 考核者要以公平.公正的立場進行考核。考核時要認真、細緻、事實求是,不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核,確保考核結果的客觀性和公平性。
4.4 考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談,立足於員工的長遠進步及發展,彌補工作中的短處,發揚工作中的長處。
4.5 主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想,充分調動員工的積極性,提高工作效率。
4.6 提倡設計「個性化考核指標」進行績效考核。
4.7 不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。
4.8 考核成績將直接影響到員工的待遇與職位,故考核時應力求公平與客觀。考核評語要注意措詞及評價。
4.9 在考核時,不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分,而必須就同一專案對全體被考核人進行評分,於全體被考核人評分完之後再進行下乙個專案的評分。同時,每一項目的成績分布情形,應考慮考績正常分布比率,其比率相差太高時,請複核人員酌情加以調整。
5. 考核成績評定
5.1 評分等級
5.1.1 考核評分以100分為滿分,等級分為五等,即a、b、c、d、e共五等。
a等——表現傑出:能達到所有工作要求,工作成果優於大多數同職級的人員
b等——滿意:能達到所有工作要求,並在幾方面表現傑出
c等——尚達標準:能達到多數工作要求,整體而言是可勝任的
d等——尚需改進:屬於及格邊緣,整體的工作成果表現需要再改進
e等——不勝任:勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作
5.1.2 評分等級分數及各等級所佔百分比如下表:
註明:(1) 各考績等級人數百分比比率不是乙個明顯的分界線,可酌情在此線上下調整。
(2) 考績評為特等或五等者屬特殊情形,其人數不為百分比比率所限制,但應由考核者列出優劣事實來核定。
5.2 考核成績不能評為a等以上者
5.2.1 曾受過懲戒處分者;
5.2.2 遲到、早退達 5次以上者;
5.2.3 所請各類假(不包括探親假、休假)合計數超過請假辦法規定的天數;
5.2.4 曠工天數達2天以上。
5.3 考核成績不能評為b等以上者
5.3.1 在考核期間受過記過處分仍未撤消者;
5.3.2 遲到、早退達6次以上者;
5.3.3 所請各類假(不包括探親假、休假)合計數超過請假辦法規定的天數;
5.4 新近人員第一次考核成績不得高於b等。
5.5 考核成績的核定許可權
5.5.1 第c、d等及一般員工由各部門經理核定,之後由人力資源課報呈總經理核定。
5.5.2 中、高層管理人員及a、b等由總經理核定。
5.6 考核成績與薪資待遇的掛鉤
5.6.1 年度綜合考核成績為「a」等以上者,下一年將獲得本等級50%級差的工資增長;(特等成績的,可再給予一些獎勵)
5.6.2 年度綜合考核成績為「b」者,下一年將獲得本等級25%級差的工資增長;
5.6.3 年度綜合考核成績為「c」者,下一年薪資待遇不變;
5.6.4 年度綜合考核成績為「d」者,下一年將給予本等級25%級差的工資減少;
5.6.5 年度綜合考核成績為「e」者,相關部門及人力資源課將視情況給予降級、警告或辭退等處理。
5.7 考核成績與年終獎勵的掛鉤
6. 保密
6.1 考核結果只對被考核者、考核者、人力資源課負責人、總經理公開。
6.2 考核結果及考核資料交由人力資源課存檔。除總經理及部門負責人之外,其他人員不得查閱。
6.3 任何人不得將考核結果告訴無關人員。
7. 考核的組織工作
7.1 公司的績效考核具體工作由人力資源課統一組織。
7.1.1 人力資源課要設計、改進和完善考績管理實施方案。
7.1.2 督促、檢查、幫助各部門執行既定的考績管理實施方案。
7.1.3 收集反饋資訊,包括存在的問題,難處.批評與建議,記錄和積累有關資料,提出改進措施和方案。
7.2 根據考績結果,制定相應的人力資源開發計畫和進行相應的人力資源管理決策。
附:員工考核表(b表)
員工考核表(a表)
1員工績效考核管理制度
制度編號 sp 發行版本 01 擬定部門 人力資源部 新疆交通建設 集團 有限責任公司 2013年x月x日發布 目錄 共六章 第一章總則 第二章考核體系 第三章考核結果的應用 第四章考核面談 第五章考核申訴 第六章附則 第一章總則 第1條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效,完善激勵與約束...
060員工績效考核管理制度
1 目的 1.1 為全面客觀考核評價長久物流員工,幫助員工提高素質能力和工作績效,推動落實戰略以及各項管理制度和工作計畫,特制定本制度。1.2 員工考核是指在一定時期內,公司通過制定有效 客觀的考核標準,對員工進行全面 科學 動態地衡量和評定,並對考核結果進行合理運用以激發員工的工作積極性和創造性,...
012員工績效考核管理制度
順德市長鹿實業 長鹿裝飾材料廠 員工績效考核管理制度 clf行a 2002 012 一 目的 為了正確地評價員工的工作,有效地對每個員工的工作能力及成績進行考核評估,更好地掌握每位員工的實際業務素質水平,同時為員工薪酬調整 獎金發放 職務公升降等提供客觀依據,為上級和員工之間提供乙個正式的溝通機會,...