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2023年經濟責任制實施方案
第一部分 2023年經濟責任制實施方案
公司2023年經濟責任制的原則為：緊緊圍繞公司年初既定目標，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，突出以人為本的管理理念，通過對標管理，狠抓節能技術改造、執行管理、裝置治理、職工培訓等基礎工作，突出對安全生產、文明生產、工作目標、工作質量、節能降耗、效率和效益的管理考核力度，堅持獎罰平衡，確保全年生產經營目標的實現。
一、建立組織
為使經濟責任制的實施做到公開、公正、公平，提高工作透明度，達到科學、合理、激勵的目的，公司成立考評工作領導小組：
組長：翟成英
副組長：趙勝武王榮勳何軒旺
成員：吳新社郝傳亮張嶽鵬劉社偉呂躍峰時向東
張要偉董佔紅劉建普李紅民李龍欽於偉欣
董全現田會超田備戰
安管部是公司常設管理部門。
考評工作領導小組職責：
1、負責檢查各單位經濟責任制的執**況。
2、負責解決經濟責任制執行過程中發現的問題。
3、負責屬經濟責任制管理範疇，但本實施方案又未做明確規定或界定不清晰，其它規章制度也未明文規定的現象的處理考核工作。
4、負責監督檢查考核部門對所負責的考核工作能否認真考核，並按相應條款考核有關部門。
二、考核依據
（一）依據集團公司四大標準、《2023年經濟責任制實施方案》、有關單位的《合同（協議）書》及公司各項規章制度。
（二）公司下達的年度、月度工作計畫或有關量化（定性）指標。
（三）凡與本方案有衝突的管理制度，以本方案為準；凡與本方案不衝突的其它管理規定，本方案中又無類似內容的，在考核中仍然生效。對本方案未做明確規定，其它規章制度中也沒有明文規定的，由考評工作領導小組研究決定。
三、經濟責任制考核物件
經濟責任制考核物件為月獎金及承包工資。
四、執行程式
（一）公司2023年總體考核原則：嚴格按照經濟責任制實施條例進行考核，對在實施方案中未能體現出的各項考核，原則上不予兌現，有特殊情況和特殊貢獻的，由考評領導小組研究並經考評小組組長簽字後方可兌現。
（二）各職能部門按照《2023年經濟責任制實施細則》（附後）規定的工作內容和管理許可權做好日常考核工作。
（三）各職能部室每月2日前將上月考核情況報安管部，5日前由安管部將各職能部門考核審核彙總並公布考核內容和結果，7日前各單位對考核內容進行意見反饋和更正。考核工作結束後，8日前安管部將考核結果報總經理工作部。9日前總經理工作部根據本規定公布上月綜合獎金及本月承包工資。
（四）。
（五）總經理工作部17日前彙總中層及後勤部室工資，編制公司當月工資獎金發放表報財務部。
（六）財務部於20日前將工資獎金發放至職工手中。
（七）各項考核必須嚴格按照《經濟責任制實施細則》執行，任何單位和個人不得私自更改。特殊情況下需用更改和調整的，必須經職能單位核實後報公司考評工作領導小組研究決定，考評工作領導小組組長簽字後生效執行。
（八）本方案由安管部和總經理工作部負責解釋。
第二部分 2023年工資獎金分配方案
第一節工資分配方案
為了落實集團工資管理精神，探索現代企業管理新模式，進一步深化工資制度改革，借助工資分配這一經濟槓桿，充分發揮各車間的管理職能，降低生產成本，實現人員優化配置，最大限度的調動員工工作積極性、主觀能動性，促進各項工作目標的圓滿完成，結合公司實際情況，特制定2023年工資計畫。
一、公司定員及工資預算
（一）定員1230人，其中正式工1120人，臨時工110人，2023年公司工資預算總額3042.3萬元;
二、發放原則
（一）堅持按勞分配和效率優先、兼顧公平原則;
（二）堅持工資分配「高崗高薪」原則;
（三）堅持充分體現「多勞多得、少勞少得、不勞不得」分配原則;
（四）堅持工資分配突出生產,向「苦、髒、累、險、難」等一線崗位和技術密集型崗位傾斜原則;
（五）堅持定員管理,工資總額控制原則。
三、核定辦法
（一）正式職工
1、核定全年獎金總額
按照集團公司核定標準，我公司定員1230人，全年工資總額3042.3萬元，其中：全年固定部分（崗位工資、技能工資、工齡工資、夜班補助、值班費、職稱補助等）預計1316萬元、臨時工工資200萬元、中層領導工資預計192萬元、全年節假日工資預計150萬元、年終獎預計150萬元、主要生產崗位工資86.
4萬元。剩餘947.9萬元作為全年獎金，每月獎金78.
99萬元。
2、按照各車間、部室獎金係數對每月獎金78.99萬元進行分配；
（1）確定各車間、部室、崗位係數（按原定係數）共有1311個係數;
（2）計算獎金基數為600元
獎金基數＝(全月獎金±當月考核金額)/全廠係數之和
（3）各車間、部室當月獎金＝當月獎金基數×車間、部室獎金係數之和
3、一、二期日常考核獎罰相抵後不得超過3950元，三期日常考核獎罰相抵後不得超過2050元，後勤部室日常考核獎罰相抵後不得超過1000元；
4、質量獎按集團考核執行，內部質量考核獎罰總體持平，不得擠占公司獎金總額；
5、為宣傳企業，鼓勵員工投稿，稿件獎單列，培訓獎罰每月1000元。
（二）臨時工
1、保衛部：2023年人均月工資900元，2023年月增資100元；人均月工資1000元；
2、三個焙燒車間裝出爐工：2023年人均月工資1200元(含高溫補助)，2023年月增資300元，人均月工資1500元(含6、7、8、9月每月高溫補助300元)；各車間在冊臨時工工資發放應按:電工﹑鉗工﹑懸鏈工﹑加壓工﹑迴圈水﹑編組清理工每月工資1200元;堆垛天車﹑調溫工﹑司爐工﹑普通天車工﹑煅後上料工﹑鍋爐執行﹑脫硫工﹑汽機執行每月工資1250元;多功能天車﹑成型工﹑混捏工每月工資1300元;
工資核定後，公司月工資發放額：186.7萬元左右，年工資發放額：2240.4萬元左右，全年節假日工資150萬元,公司全年工資餘額不足10萬元。
（三）相關事宜
1、各單位工資固定部分不得隨意變動（崗位工資、技能工資、工齡工資等各項補助），考核須從獎金中支配；
2、後勤部室、中層幹部工資由總經理工作部造發；
3、凡兼職人員，只按最高崗位係數發放獎金，不能重**放。各單位主持工作的副職按本單位正職標準發放獎金；
4、新入公司人員見習期獎金發放按集團公司人勞[2005]1、2號檔案規定執行；
5、凡參加培訓學習的員工，其獎金待遇按《員工各類培訓管理規定》執行；
6、其他未盡事項按公司規章制度和集團四大標準執行。
四、管理監督機構
總經理工作部為全廠工資、獎金發放的管理監督機構。它的主要職責包括以下幾點：
（一）負責審定、審查各單位工資、獎金分配方案的合理性、可行性，對各單位工資、獎金分配方案的不合理、不科學條款予以修訂；
（二）根據各單位工資、獎金分配方案，定期深入車間進行檢查。
五、工資分配方式
（一）公司領導和中層幹部的工資獎金不參與車間和部室分配，但應對本部門或公司工作任務的完成情況負連帶責任，參與公司考核和獎勵。
（二）後勤及各生產單位，保留固定部分技能工資、崗位工資、工齡工資、粉塵補助、夜餐補助、職稱津貼、節假工資、交通津貼，獎金部分參與考核。
六、工資調整、分配方案
（一）制定各單位詳細考核細則。主要包括各單位的產量、質量、安全、文明生產、原材料消耗、外圍用工、大小指標競賽、工作質量等考核指標。以上指標由各職能部室進行考核，考核實行只罰不獎的原則，考核金額列入下月獎金總額進行再分配。
（二）各車間、部室職工在完成公司規定的工作任務時，可以按照獎金考核標準，得到自己的獎金；完不成工作任務的，按照獎金考核標準有關考核比例進行處罰。
七、獎金發放、提取分配方案
（一）按照集團公司核定的標準，我公司定員1230人，全年工資總額3042.3萬元，減去法定節假日補助、臨時工工資公司領導工資中層領導工資和固定部分，剩餘部分做為公司的獎金。
（二）月獎金提取標準：月工資總額－固定部分－本月日常獎勵金額＋上月考核金額
（三）獎金分配辦法：
按照各單位技術難度高低、承擔責任大小、工作環境好壞、苦髒累險程度，確定整體獎金係數。
（四）中層獎金發放標準
按集團公司要求,中層幹部實行定額,取消原有其它固定部分,只保留崗位工資及獎金。具體標準如下：
焙燒車間﹑成型車間正職4300元/月;副職4100元/月;
煅燒車間﹑生技部﹑安管部﹑正職4100元/月;副職3900元/月(包括排程);
質檢中心﹑財務部正職3900元/月;
總經理理部﹑**部﹑保衛部正職3700元/月;副職3500元/月;
其他享受中層待遇人員按照相關工資標準執行。
（五）扣獎規定
1、 受處分人員扣獎：
（1）受公司通報批評的，停發當月綜合獎。
（2）受行政警告處分或被公安機關拘留的，停發綜合獎3個月。
（3）受行政記過處分,停發綜合獎6個月。
（4）受行政記大過、降級或撤職處分的，停發綜合獎9個月。
（5）受留用察看處分的，留用察看期間不得獎。
（6）受黨紀處分的，參照上述辦法扣獎。
（7）停職檢查人員，停發當月綜合獎。
（８）集團四大標準規定的其他未盡事宜。
2、員工1個月內累計缺勤不滿15天的，其獎金由本單位扣除，累計達15天以上的，其獎金由公司扣除。
3、工傷扣獎：
（1）按照《工傷保險條例》第五章第三十一條之規定，職工因工作遭受事故傷害或者患職業病需要暫停工作接受工傷醫療的，在停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。
（2）停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或者情況特殊，經設區的市級勞動能力鑑定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過12個月。工傷職工評定傷殘等級後，停發原待遇，按照《工傷保險條例》的有關規定享受傷殘待遇。
工傷職工在停工留薪期滿後仍需**的，繼續享受工傷醫療待遇。
（3）婚假、產假和其它計畫生育假期的獎金標準及違反計畫生育的扣獎均按《請、銷假考勤管理規定》和《集團勞動人事管理標準》執行。
八、建立工資分配監督約束機構
由公司工會、總經理工作部、企業管理部以及財務部相關人員組成工資、獎金分配督查小組，全方位、全過程的對公司工資、獎金分配予以監督檢查。
2019工資方案
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豐縣單樓初級中學 2013年度獎勵性績效工資發放方案 草案 一 指導思想 為進一步提高廣大教職員工教育教學工作的積極性，大面積提公升我校的教育教學質量，全方位提高我校的辦學效益，根據相關檔案精神，結合學校實際，本著公開 公正 公平和獎優罰劣的基本原則，特制定本獎勵性績效工資發放方案。二 基本原則 實...
酒店工資方案
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