二． 年底前制定新的內部管理制度，建立嚴格崗位職責，明確責權，規範各崗位工作狀態，規範獎懲細則，監督執行。
三． 增加每天日查，夜查制度，建立巡查記錄表（跟進處理程序及結果）。
四． 要求各承租方提供詳盡的裝修結構和水電線路管道設施改造圖，並協助我公司物業辦工程部相關人員徹底核查，杜絕隱患。
五． 工程部建立內部裝置設施實際執行機制，統計現有裝置設施及工具明細交物業辦備檔，詳細記錄裝置啟動和運**況報物業辦審核備檔。
六． 商定與各承租方的補充管理細則，單獨約請各承租方負責人簽訂補充合約。保障各項費用的順利收取。
七． 相關人員及時有效的處理承租方提出的問題，化解矛盾。提高服務意識和服務效率。與各承租方建立良好正常的合作關係，堅持公司利益，協助承租方發展，潔身自好，嚴禁假公濟私。
八． 公司提供住宿條件的相關高管負責日查和夜查的安全工作，登記巡查記錄，處理意見。落實責任人。
九． 供暖結束後，對現有裝置和管道分布區域進行明確和劃分，從技術上設定分流系統，在節約費用的前提下，盡量完善。完善節電和汙水改造的重點專案。
一十． 利用公司現有維護關係，在樓頂或其它位置設定和申請廣告牌位，聯絡廣告商，核算成本利潤，增加收益。
十一.對七樓樓頂進行勘測改造，商討設計方案，建公司辦公用房，完善設施並保障質量，做到責任到人，做好安全監管工作。
物業辦負責人
物業管理計畫
一 專案概況 二 物業管理內容 三 物業管理模式 四 物業公司組織機構和管理制度 五 物業費的成本測算 六 物業服務內容 標準及質量保證措施 七 管理總體目標與分項目標 一 專案概況 1 地理位置 二 物業管理內容 1 房屋及設施裝置管理 2 環境衛生管理 3 綠化管理 4 治安消防管理 5 車輛交...
物業管理總結
2010年物業管理處年度總結 2010年xx花園管理處，在xx物業公司的正確領導下，全體員工的共同努力下，基本完成了上級交給的各項任務，現在總結如下 一 基本情況 這一年來我們強化了內部工作人員管理，從基本制度建設和服務質量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設上下了很大的功夫。在保潔方面，為...
物業管理總結
年終工作總結 自2011年6月9日進入公司工作以來，在領導的正確帶領下，在同事們的大力支援和幫助下，通過虛心學習，兢兢業業，腳踏實地，較好地履行了工作職責，完成了領導交辦的各項工作任務。2012年即將過去，回顧一年多來的工作，既有成績也有不足，現對自已一年來的工作進行總結，以下是本年度以來個人工作總...