工程特點
本工程（中衛市黃河花園71#商住樓工程）位於中衛市沙坡頭府前路以北、懷遠路以東。一層為框架結構，二至六層為磚混結構 ，建築面積7400m2，建築總高度為19.3m。
施工部署
施工部署在施工中起到指導性作用，主要對施工組織、施工準備、施工流程以及裝置的投入進行明確的安排，以使施工過程處於受控狀態，針對本工程的特點，結合我公司的技術及現有施工裝備、勞動力資源狀況進行組織並確立各項施工部署。為施工的全面展開及管理創造條件。
一、 安全生產管理目標
1. 爭創中衛市安全生產示範工地
本工程於2023年3月15日開工，計畫2023年10月30日工程竣工。現場管理目標：安全、消防無事故，環境保護符合國家標準，建立市級文明安全施工工地。
方針目標的制定：本工程利用專案法，施工專案方針，實行專案法管理。方針是：恪守合同、科學管理、精益求精保質量、掙分奪秒搶速度。
確定的主要目標是：質量達到合格；分項工程合格率100%；主體工程關鍵部位均應達到合格標準。
保證資料真實、完整、規範及符合規定。
安全要求達到無死亡事故、輕傷事故頻率控制在1.5%以下。
本工程要求杜絕重大**事故，安全事故頻率控制在3‰以內
1、不得發生人身死亡事故。
2、不得發生重大機械和裝置事故。
3、不得發生重大交通、重大火災事故。
4、不得發生重大環境汙染事故。
5、一般安全事故頻率控制在3‰以內。
6、不得發生重傷事故。
7、爭創自治區文明施工標準化工地。
工程質量指標
1、地基與基礎工程：合格
2、建築結構工程：合格
3、屋面工程：合格
4、裝飾工程：合格
二、施工現場標準化管理
在方針目標的貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理目標化的主幹線，運用全面質量管理中的「三全」思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結構、裝飾等不同階段上動態管理標準化。
1、方案作為一項總體標準，要重視時間上、階段上的變化，使之能適應現場動態性，現場平面布置中要能體現出總體規劃和方便施工、方便管理。挖土階段重點放在基礎土方及砂石換填工程中；基礎階段主要放在混凝土的澆灌上；在+0.00以上的主體結構階段，主要規定鋼筋、模板、垂直運輸、裝置的堆放安裝區域；裝飾階段現場布置圖主要劃分為中砂、水泥、石灰、及其他裝飾材料的堆放區域。
待室內油漆塗料、器具安裝等有施工、所有水暖電、通訊、電視、**等管線、管井施工完成後才能進行後期場坪道路的收尾施工，需要很好地組織施工。使現場始終保持整潔、文明、高效、有序的標準化狀態。
2、從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道。場容場貌的整潔構成企業面向市場的客觀形象，也是企業內部管理水平的標誌，它需要各項基礎管理工作的配合，也為加強現場管理標準化提供乙個事事有標準，處處按標準，人人講標準的良好環境。為此制定專案內外場地和軟硬體管理實現八個「化」字。
a、圍牆大門規範化。做到整齊化，徹底改掉建築工地髒、亂差的局面，創造良好的施工環境。
b、道路水溝網路化。做到有路必有溝，水溝連成網，排水通暢，下雨不積水，行車無阻礙。這即有利於提高工效，又有利於安全生產。
c、物料堆放定量化。定量堆放帶來文明，又不至於材料積壓過多，造成資金流轉困難。
d、管理資料檔案化，做到各類資料分門別類、編號裝訂成冊，便於查詢存放，便於執行合同，為創造效益提供可靠的原始資料。
e、班組「計畫清」制度化。從檢查內容、每週報表等串聯起來實施形成專人專責制度管理，促使班組「計畫清」天天做，工完料進場地清。
f、工序銜接定時化。堅持在總進度網路計畫的制約下，按月、旬、周編制作業計畫，根據實際情況保持資源平衡，並進行動態補網，各道工序人員相對固定，提高熟練程度，確保計畫目標的實現。
g、合同管理程式化。對合同條文的研究、履約、交涉、強調對合同學習、理解、樹立恪守合同的觀念。
h、成本核算動態化。建立一套「先算後做，邊算邊做，做後再算」的標準，將成本控制落實到每層結構施工過程中。每層結構完成後立即進行分析，使成本基本處在可控範圍。
3、現場質量控制。專案經理部嚴把質量關，做到對施工全過程的質量控制，在工地上設立質量責任區，組織質量責任考核，對作業人員開展質量獎懲，建立質量樣板層、樣板間，進行質量自檢、互檢、專檢，組織qc（質量檢查）小組，開展質量攻關，推行「三全」現場管理標準化活動，努力創造有利於提高質量水平的管理環境。本工程的總體質量目標為：
確保優質工程。所有分項工程合格率100%，基礎工程、主體工程、關鍵部位均符合優質標準。質量保證資料真實、完整、規範、符合規定。
4、工期控制：本工程工期比較緊，主體正常施工所需工期及（a、地基處理設計變更方案修改：b隱蔽工程驗收；c、雨季施工；d、「標準化工地」綜合考評檢查；e、因甲方原因導致停工在7天以內的時間在內），工程從2023年3月15日開工，計畫竣工時間為2023年10月30日。
施工總進度計畫的編制：
按照施工圖進行實物量計算，考慮工藝流程，組織流水作業，控制總工期；按單位工程組織乙個土建隊、二個安裝隊、乙個機械工程隊進行施工作業。
a、基礎進度計畫：在基礎土方開挖時，可以組織換填砂石料進場，進行回填工作。組織好流水作業和交叉作業，即節省工期，提高了效率。
b、主體工程結構進度計畫。按工藝流程，彈線—柱鋼筋—柱模板—搭設腳手架，採用商品砼一次澆搗梁、板、梯混凝土。把常規施工的生產週期、生產過程通過調整，改進操作，調整流水節拍，合理增加裝置及周轉材料，調整好工序。
考慮到梁、板、柱混凝土的養護需要，確保混凝土的強度，必須配備足夠數量的模板，為乙個單位工程配置一套模板供兩層周轉使用。
c、施工過程中，除總進度計畫、各單體建築進度計畫外，還應制定月、周的進度計畫，以利於及時調整，確保各節點按進度計畫實施。專案部各工程實施細則制定規章制度，堅持經常性的檢查評比活動。
專案部根據國家有關法規和公司各種規章制度編制的《示範工地建立方案》中制定了安全保證措施，對安全質量、文明施工做了細化具體規定，為了將安全指標、質量指標、安全文明施工指標得以體現，加強監督檢查，進行評比，才能落到實處，專案部定於每月的15、30日為例會，由工程專案部各管理人員參加，會同監理、建設方代表或對工程建設進行問題點評或對安全質量進行檢查，，對工程質量安全隱患及時發現、及時整改。
1、施工現場圍擋實行封閉管理，符合方案
2、安全警示：符合方案。
3、臨建設施：符合方案。
4、廁所和其他設施：符合方案。
5、場容場貌：符合方案。
6、現場防火：符合方案。
7、綜合治理：符合方案。
為了確保該工程安全生產、文明施工、防止安全隱患，排除不安全因素，達到建立「示範工地」目標的實現，該項工程將增加一大部分設施，保證了安全生產。投入費用專案如下：
1、維修機械裝置：10000元
2、更換安全網，購置安全帽、安全帶、絕緣手套、膠鞋6000元。
3、加強破損電器及鋼絲繩、電纜、製作標準配電箱及防雨設施：3500元
4、更換腳手板：40000元
5、新購滅火器材、效驗滅火器4000元。
6、備用應急醫療藥品：600元。
為了保證以下目標的實施，我們重點採取以下措施：
1 加強培訓學習，全面提高員工的安全質量意識。
②、工地堅持自查自糾，專案部技術、質量、安全負責人每天跟蹤監督，以此保證制度的實行、責任到位、管理目標的實現。
③、在加強安全質量管理教育，深入貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」基本原則的前提下，專案部按照公司決定為防止意外，全部參加了建工意外傷害保險，以減輕意外傷害損失。
三、施工現場布置
①、施工場地布置，施工人員不得在施工現場住宿。現場實行全封閉的管理，建立嚴格的出入登記制度，建築主體結構用密目網安全網全封閉。
②、施工用水採用自打小口井抽水，施工用電由市政電網接入室外管網。
③、鋼筋在鋼筋加工棚集中加工製作，現場人工綁紮。
④、現場設乙個砼、砂漿試塊標準養護間。
⑤、考慮到本工程施工特點、垂直運輸採用一台自公升式塔吊、一台物料提公升機。腳手架採用雙排落地式鋼管腳手架。
⑥、基礎模板採用定型組合鋼模，主體結構採用竹膠板和組合鋼模板。
四、組織機構及施工管理
（一）組織機構
為確保專案工程施工的質量與進度，我公司將實行專案經理負責制，下設乙個土建專業隊、兩個綜合安裝隊、乙個塗料、油漆專業隊。配備具有豐富施工和管理經驗的技術人員及精良的施工裝置，以確保工程進度和質量。專案經理部對該工程全面管理。
施工組織機構圖見附頁。專案經理為該合同段負責人，對工程質量進度、安全、成本等各項指標直接負責。
專案部主要人員名單
專案經理孟淑秀工程師
專案負責人郭立剛工程師
技術負責人門廣生助理工程師
質檢員孫瑞明技術員
施工員白景春技術員
安全員雍偉技術員
（二）人員、裝置進場安排
根據本工程工作量和地區自然條件等因素，結合工期要求，計畫在本合同段投入挖掘機一台、裝載機一台、自卸車1輛，塔式起重機2臺、砼攪拌機2臺，電動振動夯3臺、鋼筋切割機、彎曲機各兩台，鋼筋調直機1臺，配料機國標600型1臺，電焊機2臺，龍門式物料提公升機2臺，管理人員12名，技術工人86名。
（三）施工管理
1、強化計畫管理，根據總進度計畫，生產經營部要編制月進度計畫，向專案部各作業班組下達指令性計畫，每十日對計畫執**況進行一次全面的檢查，有獎有罰，保證計畫的嚴肅性，及時召開生產排程會，專案部匯報生產情況存在的問題，協調解決，以便使計畫能夠指導施工。
2、強化施工技術管理，實行層層技術交底，直至現場操作的人員，指定技術人員崗位責任制，制定各工種崗位責任制，定職定責，職責分明。
3、強化裝置、人員、資金的管理，施工中根據生產安排技術水平高、責任心強的施工人員跟班作業，同時保證施工生產資金及時到位，在關鍵專案上資金留有餘地，以應付突發事件，避免因資金影響而導致施工中斷。
4、加強材料**工作的管理，經理部將優先解決主要材料的**問題，並派專人負責。
五、施工現場管理內容
（一）施工現場組織機構
1、根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通施工道路，並貫徹「先地下，後地上」的原則，做好上下水、採暖、電力、電汛等的施工安排。
2、掌握座標位置、水平標高、建築邊界以及與相鄰建築物周圍管線的關係，建立工程測量控制圖。
3、現場布局規劃周密，使管理方便，合理壓縮改進設施機構，以減少費用開支。
4、按照管理要求設定材料、成品、半成品、機械、的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。
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