110kv廟佛二回線更換光纖工程
（1#-18#塔段）施工
方案武漢順泰電力工程****
2023年10月21日
110kv廟佛二回線更換光纖工程
施工方案
編制：校對：
審核：批准：
該工程起點為110kv廟佛線1#塔，迄點為110kv廟佛線18#塔，本施工段共有桿塔18基，為雙迴路共桿塔架設，且轉角較多，跨越10kv線路1條（商貿線）、跨越公路3處、跨越鐵路1處、通訊線1處、弱電線1處。
（1）光纜架設、附件安裝、舊避雷線拆除，以及為完成上述內容所必須的臨時工程；施工所需的材料運輸、勞務及其它所需的全部專案。
（2）配合系統除錯，保證線路暢通，移交前的維護。
本線路地處武漢市江夏區周邊，基本上在平地中行進，其中建築物佔20%，80%為平地。
根據對沿線調查，該線路大部分在規劃路邊，交通較為便利，線路各種材料二次轉運較為方便。
根據設計資料及現場勘查，本工程交叉跨越情況如下表：
全線交叉跨越情況表
本工程設計為將110kv廟佛二回線（1#—18#塔段）原gj-50地線更換為opgw芯光纜。
（1）本工程施工工期較緊，應協調安排施工，注意停電施工工作的安全措施。
（2）本工程大多數塔位位於平地，方便使用大重型裝置。
（3）本工程停電、拆掉原地線金具並將原地線放入滑車、清障和越障是關鍵。
（4）送電線路施工中，沿線的清障及賠償、民事處理是影響工程順利進行的關鍵，故開工前，必須了解當地的民風民谷，制定詳細的公共關係計畫，在施工中作好政策性清賠及調解民事糾紛等工作。
（5） 質量要求特點：本工程施工必須滿足施工設計檔案要求，參照《110kv～500kv架空送電線路施工及驗收規範》（gb50233-2005）和質量評定標準，確保實現一次驗收合格率100%，分項工程合格率100%，確保工程質量達到總體技術要求。因此，我公司嚴格執行「質量**檢查制度」，並在建設單位預驗收前進行一次全面的內部預驗收，將可能出現的施工質量缺陷消除在竣工驗收前。
（6）安全、文明施工、環境保護特點：為使本工程施工過程中安全文明施工管理達到較高的水平，我公司在本工程安全文明施工過程中將加強安全文明施工管理，精心策劃安全文明施工措施，保證實現標識、標牌、著裝等的規範、統一，安全設施齊全，合理，管理規範。
我公司長期信奉「建一項工程、樹一座豐碑、拓一片市場、交一方朋友」的經營理念，遵循嚴格質量管理，超越顧客需求，「精心施工、科學管理、求實創新、顧客滿意」的企業質量方針。為把本線路建成國家優質工程，我司將全面貫徹gb/t19001-2000標準要求，落實各項質量職責，確保公司質量體系有效執行，使工程質量管理科學化、規範化，工程質量在施工的全過程始終處於受控狀態。
本公司鄭重承諾，對工程的安全、質量、工期進行精心的控制，保證以下目標的實現，向業主移交乙個滿意、優質工程。
滿足國家施工驗收規範,達到質量評級的優良級標準及達標投產、國家電網公司優質工程的要求，確保實現一次驗收合格率100％，分項工程優良率100％。
安全第一，預防為主，綜合治理，科學管理，以人為本，提高全員綜合素質，實現績效持續改進。
(1) 杜絕人身死亡事故、重傷事故；
(2) 杜絕重大裝置和主要責任在我方的重大交通事故；
(3) 杜絕一般機械事故、火災事故及環境汙染事故；
(4) 杜絕高處墜落、觸電、倒塔和跑線事故；
(5) 杜絕負主要責任的電網大面積停電事故和其他重大事故；
(6) 千人負傷率不超過五。
確保將施工現場建設成「一流的安全、文明施工現場」，確保將該工程建設成品牌工程，並以此作為工程進度的前提。
★ 接受業主或監理的開工指令，準點開工。
★ 確保各分部工程的安裝提前或準點完成。
★ 計畫工期：開工日期：2023年月日，竣工日期：2023年月日，共 3 天，其中停電施工週期計畫 2 天（白停夜供）。
1、本工程實行專案管理，成立專案經理部，充分發揮專案組織和專案管理的優勢。專案經理部代表公司對本工程實施全過程管理，並服從業主、監理工程師的統一管理，並由我公司工程部實現全面管理。
2、專案經理受公司經理委託，代表公司對本工程實行全面管理，代表公司履行合同。在工程施工中貫徹公司質量方針，執行公司《質量手冊》和相關程式檔案，按照合同規定的承包範圍完成施工任務，接受業主指定的監理工程師的檢查和監督，處理和協調各方關係，為工程施工創造良好環境和條件，全面達到工程管理目標。
為了確保本工程按工程專案管理的科學規律進行有效地計畫、組織、協調控制，保障本工程的工期、安全、質量和成本得到有效的控制，我公司挑選了高素質的專案管理人員組成本專案經理部。
圖2-1：專案管理及施工組織機構網路圖
注表示上下級隸屬關係表示合同、管理或業務指導關係
表示任務轉換關係
因本工程施工周期短，不專門設定專案部辦公基地，專案部均在施工現場辦公。因此按照有關規定上牆的有關圖牌也不再布置，只對施工現在的安全文明施工按規範化布置。
(1)施工線路的路徑圖及現場的交信道路情況；
(2)現場調查報告及施工現場可利用設施的布置情況；
(3)便於工程施工管理和工地材料運輸；
專案部設定原則：本工程不專門設定專案部辦公基地。專案部與外界用移動手機、專案部與施工隊用移動**聯絡。
材料站設定原則：本工程材料站設定在放線場處，晚上安排值班人員值守。
施工隊駐點的布置：設點原則是駐點基本上沿線路，便於控制施工段，具有能行駛車輛的道路。本工程施工堆駐點**路沿線的賓館住宿。
根據本工程施工的固有特點及工程的工期控制目標，為確保工程順利進行，開工前的準備工作至關重要。本工程擬定的準備工作內容如下。
本工程的主要機具裝置表
根據我公司的年度經營計畫和實際情況，其大型裝置目前正在庫存保養，不存在其它工地調派的可能，隨時可投入工程施工。
本工程所有裝置性材料由業主提供，我公司領用。
自購材料由器材部統一組織領用或者採購，材料的生產廠家報業主批准。
（1）全部材料由器材部編制領用或者採購計畫書，並選擇合格的**商；
（2）由器材部根據材料**進度計畫，派專人進行領取、檢驗、簽證、簽收、卸貨等工作。
（3） 在安裝過程中發現的**材料有質量缺陷，應作好書面記錄，並及時提供給廠家，由器材部配合供貨廠家在現場進行質量缺陷的處理。
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