（2） 識別問題，提出建議並跟蹤其實施。
5.3.2 施工方案的評審由技術部組織進行。
5.3.3 編制新的施工方案，應經過方案的編制、驗證、確認三個階段性評審；
5.3.4 施工方案進行更改時應進行評審:
（1） 評審的方法:編制新的施工方案，應以會議的形式進行評審，一般評審，可以以會簽的形式進行評審。
（2） 評審的參與者，應包括與評審內容相關的職能部門代表。
（3） 評審內容應進行記錄。
5.3.5 施工方案檔案的評審
5.3.5.1 施工方案內容的評審，評審包括編制依據、工程概況、施工規劃、施工準備、施工方法、質量檢驗、安全管理等內容。
5.3.5.2 評審施工方案對合同、法律法規、安全技術規範、標準、驗收準則的符合性。
5.3.5.3 施工方案中計算書、編制的技術檔案、圖紙、工藝、安全性、可靠性等的評審。
5.3.5.4 評審施工方案指導施工過程的能力、適宜性。
5.3.6 施工方案的驗證評審
5.3.6.
1 公司技術部策劃並組織對施工方案的驗證活動。施工方案的驗證在工程完工後進行。如果存在設計計算，還應進行計算驗證、模擬驗證、試驗或檢驗報告等方式進行驗證。
5.3.6.2 驗證的參與者，應包括與驗證內容相關的職能部門代表。
5.3.6.3 對驗證結果及隨後採取的必要措施，技術部應予記錄並建檔儲存。
5.3.7 施工方案的確認評審
5.3.7.1 施工方案的確認，由公司技術負責人主持，技術部負責資料準備。
5.3.7.2 施工方案的確認，一般在工程監督檢驗合格後進行。
5.3.7.3 施工方案確認的主要內容是:確保工程滿足國家標準的要求、滿足規定的使用要求。
5.3.7.4 確認的參與者，應包括與確認內容相關的職能部門代表。
5.3.7.5 應記錄確認的結果及對存在的問題採取跟蹤措施。
5.3.8 施工方案的更改
施工方案更改由方案編制人員申請，說明更改理由，經施工負責人校對，技術部負責審核決定是否需要進行評審和驗證，報公司技術負責人批准(如果需要進行評審和驗證，應先進行評審和驗證，然後再向公司技術負責人報送，請求批准)，更改的評審、驗證、審批結果及任何必要措施的記錄在技術部建檔保管。
5.3.9 施工方案的評審方式
5.3.9.1 會議評審:驗證評審、確認評審必須採用會議評審的方式。
（1） 一般專案由技術部負責人主持，重大專案由公司技術負責人主持。
（2） 充分發揚民主，相互啟發，應注意保護少數人的意見。
（3） 做好評審《會議記錄》，並整理形成檔案。_
（4）記錄並跟蹤評審會議提出的問題和建議。編制人應說明採納了哪些意見和建議，採
取了什麼措施，哪些意見和建議未採納及其原因等。
5.3.9.2 書面會簽評審:
（1） 由需要評審的檔案的編制部門，以《工作聯絡單》的方式，將需要評審的檔案作為附件發到有關部門:
（2） 有關部門在《工作聯絡單》上填寫評審意見;
（3） 根據各部門的書面評審意見，由相關責任人在《施工方案編制評審記錄表》上進行記錄:上述《工作聯絡單》作為此次評審的附件。
5.4 施工方案輸出
5.4.1 施工方案範本:施工方案，經確認後，其內容去除特定物件的特性後，形成一種空格式文件，此空格式文件可作為施工方案的內容範圍範本。
5.4.2 施工方案編制確認後，維修施工方案中涉及的相關檔案，如維修工藝、相關作業
指導書、施工圖紙等技術檔案、採購(施工材料)明細表、外購、外協件技術要求、驗收規範等整理成正稿，送交行政部歸擋。
5.4.3 維修方案按電梯的種類，其最高規格的施工方案確認後，隨後的所覆蓋的規格的電梯維修工程，其施工方案的編制，可將前者視為己有成功經驗，僅進行施工方案的編制、審核、批准，按一般技術管理檔案對待，但必須有其特性的內容:
（1） 有關設計圖紙、計算書等技術檔案；
（2） 改造用電梯零部件和物資目錄表；
（3） 施工進度計畫表；
（4） 技術交底記錄表；
（5） 安全交底記錄表。
5.5 由公司技術負責人確定的特別重大專案，如重要建築、醫院、車站、大額定單等維修工程，其施工方案必須按本程式的要求，進行完整的編制、驗證、確認評審過程，不得簡化。
6.相關記錄
6.1 《工作聯絡單gc-9-04
6.2 《施工方案評審記錄表》 gc-9-05
6.3 《會議記錄gc-9-06
前提方案控制程式
1 目的 規定前提方案的實施要求，確保前提方案有關的食品安全危害得到有效的控制。2 使用範圍 適用於杭州紫江包裝 位於杭州下沙經濟技術開發區11號大街12號工廠,產品聚對苯二甲酸乙二醇酯 pet 瓶的製造和服務所有過程及區域的管理。3 引用檔案 iso22000 2005之7.2 pas220 20...
製程檢驗控制程式
檔案編號 xx企業管理諮詢 主題 1.目的 版本 次 頁碼 生效日期 製程檢驗控制程式 為保證本公司所有制程品 半成品 成品 質量符合要求，確保客戶 公司利益及交期，提公升公司產品質量和競爭力，特制定本辦法。2.範圍 從生管部下達的生產計畫到成品出貨整個過程均適用。3.職責 3.1.銷售中心 負責客...
製程控制程式
版本次數 修訂頁次 變更內容 章節制訂 審核核准日期b 第一次發行 保管單位 發行章檔案類別 檔案類別二階 檔案編號tst pd p 09 01 制訂單位生產部 版本b發行編號 頁次page1 7 1.目的 為生產過程加以控制，並利用統計技術監控製造能力，以確保生產過程和製品能滿足客戶的要求。2.範...