賽運一分公司「三個建設」活動
實施方案
為認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實賽運一分公司關於加強黨的建設、企業文化建設和隊伍建設（以下簡稱「三個建設」）的總體要求，結合公司工作實際，提出如下實施方案。
一、認真學習、深刻理解加強「三個建設」的重要性
2023年是公司全面提高質量，培育公司特色，推動公司工作再上新台階，為「十二五」奠定堅實基礎的開局之年。全面加強黨的建設，打造優秀企業文化，建設一流員工隊伍，培育優良作風，創新發展能力；正確把握「規模、結構、質量、效益」的關係，努力實現公司與員工的共同和諧發展，對推進公司工作跨上新台階：管理上台階、服務上水平，開創公司建設與發展的新局面具有重要意義。
二、精心部署，全面落實「三個建設」工作方案
（一）、以黨的十七屆五中全會精神為指導，全面加強黨的建設
2023年把加強黨的建設融入隊伍建設和公司發展中，確保公司全年工作任務順利完成。
一是深化「四好」領導班子建立活動。進一步落實 「四好」班子建設規劃，以作風建設為重點，查詢差距，制定整改措施，認真落實。開展學習型班子建設，把向書本學習與向實踐學習、向群眾學習有機結合起來，在求真務實中「學」出好作風，在真抓實幹中「幹」出好作風；落實「三重一大」制度，「即：
重大問題決策、重要幹部任免、重大專案投資決策、大額資金使用。
二是建立「學習型黨組織」。 我公司黨支部、各部門要制定學習建設方案，開展多種形式的學習活動，向書本學習，強化理論武裝；向實踐學習，堅持學以致用；向群眾學習，深入調查研究，積極建立學習型黨組織。
（二）、以弘揚「賽運精神」為核心，打造優秀公司文化
用「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀統一員工思想，用「追求卓越，自強不息」的賽運精神激發員工熱情，讓公司文化根植於員工內心，融入公司發展戰略。倡導「健康、和諧、奉獻」理念，激發廣大幹部員工工作熱情和創造活力，幹出新業績，創出新成果。
引導幹部員工全面認知、認同和遵循「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀，增強建設優秀公司文化的堅定性和自覺性。
（三）、以素質提公升為目標，建設一流的幹部和員工隊伍
一是堅持德才兼備，以德為先標準，加**部的選拔、培養，加**部隊伍建設。健全領導幹部述職、述廉、述學制度，加強培訓管理，完善落實考核管理辦法，加強後備幹部的培養考核工作。開展「四強四優」建立活動，積極建立政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強的「四強」黨組織和政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的「四優」共產黨員。
二是進一步加強職工隊伍建設。以弘揚賽運精神為核心，開展「愛崗、敬業、誠信、奉獻」教育，加強員工職業道德建設。強化員工能力素質提公升，造就一支與公司發展相適應的高素質的員工隊伍。
三、切實加強「三個建設」的組織領導
（一）、提高認識、落實責任。我公司黨支部要嚴格按照黨總支「三個建設」實施細則，細化任務，明確目標，把「三個建設」作為長期的任務抓緊抓好。
（二）、強化考評、務求實效。我公司黨支部要加強機制建設，實施精細管理，根據實際情況，堅持普遍性和特殊性有機結合，把「三個建設」與實際相結合，抓住關鍵，突出重點，確保工作取得實效。
（三）、加強交流，互學互促。我公司黨支部要深入開展調研，互學互促，認真總結工作經驗，查詢工作不足，加強對外交流，學習先進經驗，推動活動的順利開展。
二〇一一年六月十五日
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