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2023年勞動競賽實施方案
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2023年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項二個層次開展。
全年項：在全公司各車間中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初集團下達計畫的比數確定三個優勝單位。
其中產量優勝單位獎勵1000元，成本優勝單位獎勵1000元，質量優勝單位獎勵1000元，在年底公司召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。
季度項：在全公司各車間中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由公司組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出2個文明工區（車間）和3名文明職工。
年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出2個標桿工區（車間）和3名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵，每個標桿工區獎勵 100元，每名優秀班組長也獎勵100元 。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報公司競賽辦公室。公司勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動紮實有效開展，公司成立由丁祥齋任組長，覃宗英、丁祥成、李家見、王洪、任勇、王玉菊、丁祥偉為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在公司工會，具體負責全公司勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，要與建立學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
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