***x礦業****
為了實現我公司井下班組工作的科學化、民主化、制度化、規範化，強化企業基礎管理,提公升企業核心競爭力，促進員工全面發展，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細緻、能打硬仗的戰鬥集體，逐步實施班組建設標準化，進一步提高班組建設質量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰鬥力，推動公司快速穩步發展，結合實際，特制定本實施方案。
以科學發展觀為指導，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，樹立以人為本、安全發展的理念，以建設學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型「五型」班組為目標，以精細化、數位化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創新能力、執行能力、實踐能力，努力實現安全生產、完成各項工作任務、不斷提高班組勞動效率和工作水平，增強企業核心競爭力，促進企業健康穩定發展。
通過「班組安全標準化建設」活動，推進班組安全文化建設，建立安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業標準化、班組管理規範化、班組考評常態化，進一步健全公司井下班組安全生產工作機制，實現公司井下作業班組安全生產規範化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組，實現（公司2023年安全生產目標）、無「三違」現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產安全平穩的開展。
1. 班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現班組規範化管理、標準化建設，是夯實我公司井下安全基礎，推動安全發展、可持續發展的關鍵環節。
2. 班組安全標準化建設是提公升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提公升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰鬥力、創造力，提高班組經濟效益。
3. 班組安全建設，是減少「三違」，防範事故的有效途徑，企業安全事故80%是由「三違」（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持「安全第一」，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕「三違」現象，有效遏制重大事故發生，保障安全生產。
公司成立班組安全標準化建設活動領導小組，成員如下：
組長：副組長：
組員：通過「班組安全標準化建設」活動，推進班組安全文化建設，建立安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業標準化、班組管理規範化、班組考評常態化，進一步健全公司井下班組安全生產工作機制，實現公司井下作業班組安全生產規範化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組。努力實現班組「零事故、零隱患、零缺陷、零違章」，全面完成公司年度安全生產目標任務。
（一）建立完善班組安全生產管理體系
1、強化班組安全制度建設，主要包括：
（1）班前會制度；
（2）安全質量標準化管理制度；
（3）隱患排查治理制度；
（4）事故報告和處理制度；
（5）安全檢查與獎懲制度；
（6）安全舉報制度；
（7）安全績效考核制度；
2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。
3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。
（二）規範班組長管理
1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規範選拔程式。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現場工作經歷。
2、規範班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優秀人才。
（三）加強班組現場安全管理
1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程式，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施。班前會具體內容：
（1）傳達學習上級有關安全工作的檔案、指示或事故案例；
（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
（3）說明上一班的作業狀況，對遺留的安全問題提出防範措施；
（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；
（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。
2、嚴格執行交**制度，要填寫好交**記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。
（1）**規定
①班組長提前組織班組人員彙總本班工作，準備好交接內容。
②交接人主動向**人介紹生產情況、裝置運**況及有關通知；
③有以下情況應拒絕**並匯報主管領導：**人班前飲酒或精神異常；**內容中存在問題尚未弄清；**負責人未按時到崗；**人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留**。
（2）**規定
①**人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；
②**人提前按巡檢路線和內容檢查裝置；
③與**人對**接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；
④**條件不符合要求時，如確因裝置問題，難以在短時間內處理好，經**人同意，雙方確認後，**人方可離崗；
⑤**時由**班組長組織本崗的檢查工作。
3、充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到治之於未現，防患於未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產裝置及各系統進行定時、定點、定線路、定專案巡迴檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。
（四）加強班組安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前**安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，學習應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防範意識，提高事故防範能力。
（五）落實班組安全生產檢查確認制度
班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查週期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、班組成員要對使用的裝置、工器具、物料等安全狀態進行確認。
3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
4、班組成員要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。
5、班組成員要對檢修作業裝置的停運、試車前安全防護情況進行確認。
公司計畫至2023年4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開，使公司安全工作再上乙個新台階。今年班組安全建設工作具體安排如下：
1、宣傳發動階段（3月底前）。礦山計畫2月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關規章制度。
同時在全公司組織宣傳發動，落實工作責任，明確活動目標 。
2、全面展開階段（4月至10月底）。通過學習宣傳，將班組建設活
動具體要求落實到實際行動中。
（1）安全檢查：計畫每月開展一次採場例行檢查、採場巡迴檢查及各種專項檢查活動；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照「四定」原則進行整改。
（2）安全教育：採場每兩個月至少出一期安全專欄；每兩個星期組織一次安全學習；每月至少開一次安全例會；每班班前會必須要有記錄。
（3）「三違」管理：檢查發現有違章指揮、違章作業、違反勞動紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理並記錄在案。
（4）事故管理：出現環保突發事件及發生重傷以上事故，事故班組必須第一時間匯報採場，並立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高端段（11月至12月底）。聯絡前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優秀班組和優秀員工評選活動，通過評優罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司井下班組安全標準化建設持續深入開展。
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二○一四年二月二十日
安全標準化建設實施方案
1.安全標準化現場整治方案 為進一步做好企業安全標準化建設工作，提高現場安全生產和標準化管理水平，使企業安全標準化建設工作又好又快實施，根據 金屬非金屬礦山安全質量標準化企業考評辦法及標準 和 金屬非金屬礦山安全規程 的要求，結合企業的工作實際，嚴格落實標準化建設各項工作，進一步調整工作思路，轉變工...
安全標準化建設實施方案
關於印發 大陽煤礦分公司 安全生產標準化建設實施方案 的通知 各單位 為全面推進我分公司安全生產標準化建設，促進我礦安全生產形勢的持續平穩發展，切實提高安全生產管理水平。根據 晉城市安全生產委員會關於深入開展安全生產標準化建設的實施意見 晉市安委發 2011 26號 及總公司 關於深入開展安全生產標...
標準化建設實施方案
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