運籌帷幄決勝千里
本方案以實現邯運總體優化為目標，圍繞成本控制展開規劃設計。方案基於對邯運的戰略分析評價，針對集團面臨的經營與財務等諸多問題，提出合理的短期解決方案並進行未來發展規劃。設計方案的具體流程如下圖：
方案設計思路圖
明確目標——集團運營最優化
集團的運營與發展，要求各經營環節內部默契配合且各環節銜接流暢。邯運是基於運輸的物流企業，並逐步發展為涉足汽貿、房地產等領域的綜合物流企業，其使命是「為客戶創造價值，為員工創造前途，為股東創造財富，為社會創造效益」，這意味著企業需要制定最優化流程，使物流服務接受者、物流環節開展者、物流戰略引導者、物流活動監督者都能從集團的經營與發展中受益。本方案以制定物流運營最優化為唯一目標，從削減成本和創造利潤出發，尋求適合邯運發展的運營方式。
開源節流——降低成本與尋找新利潤點
降低成本與物流運營最優化密切相關。從邯運的採購管理、倉儲設計、運輸配送出發，將這些環節出現的問題結合具體的物流知識理論，建立模型實現優化，以達到降低成本的目的。
在採購管理中，建立集中採購體系，採用改進後的eoq/rop模型。在倉儲設計中，使用slp相關圖分析、tompkins關係表法、規劃理論，並對設計後的倉庫進行**。在運輸配送中，應用節約式演算法解決車輛調配問題、建立貨物多品種混裝模型、基於最優hamilton迴路的網路優化模型、採用模糊聚類研究rdc選址問題，靈活運用數學軟體matlab、優化軟體lingo進行模型求解。
最後，使用本量利分析法對運輸**進行分析並提出不同情況下的運輸**模型，使邯運在運輸配送競爭中佔據優勢地位。
另一方面是尋找新利潤點。通過對物流、資訊流、商流、資金流整合，為邯運汽貿業務設計了三種切實可行的新利潤**途徑。從物流系統規劃理論出發，在邯運國際路港物流園區中，將國際物流新業務同已有四大業務整合規劃，設計園區規劃圖紙，並用層次分析法進行方案設計評價。
連通運營與發展——打造資訊平台
邯運發展需要完善的資訊系統支撐其它業務的開展。方案根據企業物流業務，設計採購部門與銷售部門等各模組的資訊聯絡。在解決飛馬快運與河北快運資訊系統的協調與整合問題上，設計了基於物品屬性資訊資料庫的篩選系統、基於gps/gis/gsm/gprs的車輛監控系統、貨物送達的及時反饋系統。
最後，就企業的資訊化資金投入確定方案的實施程序。
貫穿成本與利潤——財務理論與模型的應用
方案對成本控制、流動資金、企業上市等財務問題進行合理分析。在成本控制方面，運用作業成本法對各不同作業進行成本分析和結算，為公司合理定價奠定基礎；在流動資金方面，從內「緊」和外「松」兩方面出發，提出多種方法解決流動資金緊張問題；在上市方面，總結企業上市的有利條件，利用spss統計分析軟體，分析上市所需條件，並**未來利潤，結合邯運實際情況提出是否應該上市。
1.1 企業背景
邯運集團於2023年初在「邯鄲交通運輸集團****」的基礎上組建，是由原邯鄲市第一運輸總公司改制建立的現代公司製物流企業。邯運是集汽車客貨運輸、物流經營、汽貿服務、房地產開發、汽車改造、石油裝置製造、汽車技工培訓、資訊科技開發及汽車出租、旅遊、餐飲、住宿、廣告服務等業務為一體的大型綜合性物流企業。
隨著物流企業競爭日益激烈以及邯運公司結構的逐漸擴大，想要在競爭的洪流中求得卓越和穩健的發展，邯運公司就需要在保持自身優勢的同時，進一步提高整體素質，合理整合資源，優化業務流程，提高資訊化程度並且進一步做好成本控制，從而尋找新的利潤點，做到真正最優化發展。
1.2 方案設計概述
1.2.1方案設計思路
（1）立足戰略層面，整體分析案例
在制定具體的方案之前，先從邯運身處的巨集觀環境以及其自身的內部條件對其進行swot分析，確定企業的發展思路以及核心戰略。
經過嚴密分析，我們決定為邯運制定一套基於成本削減的運營最優化方案。從以下方面進行設計：
①將成本控制放在發展重心，為利潤增長奠定堅硬的基石。
②將擴大公司業務提上議程，尋找新的利潤點。
③用資訊系統連通運作，為最優化發展提供動力。
（2）深入戰術層面，具體制定方法
①以成本控制、尋找利潤點和資訊貫通為三條主要線索，運營優化為最終目標，進行了採購、倉儲、運輸調配、汽貿銷售、人力資源整合、財務整合、資訊系統完善、園區設計、國際物流擴充套件、上市決策的優化設計。將整個邯運看成乙個有機整體，尋求公司整體最優。
②運用**鏈思想，根據公司特點，設計了分/子公司可以實現共贏的方案，優勢互補，在運輸配送和倉儲兩方面聯手合作，達到雙贏。
③在緊密結合公司具體情況的基礎上，利用了與各個案例及所要解決問題對應的物流經典模型、數學模型及**技術，使得為邯運量身打造的方案更加科學化、合理化。
1.2.2 方案思路流程圖
圖1-1 方案總體思路流程圖
1.2.3 方案涉及以及解決的案例
方案所做設計規劃、內容、所用方法以及對應解決的問題如下表：
表1-1 方案設計的版塊內容以及所解決的問題
1.3 涉及的理論與方法
方案設計過程中應用了數學、經濟、管理、物流、運籌學、財務管理、人力資源管理、**技術、資訊科技工程、系統工程等相關領域的知識，同時運用了數學軟體及**軟體作為技術支撐。具體理論知識及方法如表1-1所示。
1.4 方案創新點
（1）站在戰略的高度，從外部環境以及內部條件對邯運公司的生存及發展狀況進行swot分析，確定公司當前面臨的挑戰與機遇，從而為進一步制定具體的戰術奠定了堅實基礎。
（2）多處採用流程圖設計和**，規劃設計目標明確清晰。
（3）以成本控制為指導思想，用資訊系統、績效評估和財務管理貫穿成本與利潤，連通運作與發展。
（4）為公司發掘新利潤點，在汽車**和流動資金板塊充分體現。
（5）運用了**、程式設計、視覺化使用者介面設計等技術支援方案的設計和實施。
1.5 結語
本章中，我們介紹了方案設計的企業背景、方案設計思路、方案涉及並解決的案例中的問題、所用到的方法理論及工具以及方案的創新之處。作為為邯運公司量身打造的一套方案，它多用了經典理論及其改進，從而提高了方案的可行性。
第二章邯運之道量身打造——集團戰略環境分析
2.1 戰略之於邯運
《孫子兵法·謀攻篇》中所言「知可以戰與不可以戰者勝」，對商戰中的企業，必須考慮企業本身的狀況「識眾寡之用」，從而進行戰略管理。
對於邯運，乙個從運輸公司發展起來的專業物流集團，更是需要有長遠的眼光，運用超前性與創新性的戰略思維，審視企業的機會和威脅，評價現在和未來的環境，選擇企業的總體目標和長遠目標，制定實現目標的行動方案，在今後的發展中大步前行。
2.2 邯運戰略分析概述
2.2.1 邯運戰略分析體系
圖2-1 邯運戰略分析體系
2.2.2 明確集團的使命、願景及目標
使命的確定對企業來說具有非凡的意義（圖2-2）。邯運以「為客戶創造價值，為員工創造前途，為股東創造財富，為社會創造效益」為使命，作為業務開展的嚮導。以「現代邯運，百年邯運」為願景，以「企業做強，員工富裕」為目標，制定真正適合企業的戰略，確定未來之路。
戰略成本運營成本控制要綜合多因素來判斷
企業運營成本控制的常用工具應該範圍更加廣泛，包括產品戰略 質量管理 市場營銷策略等。運營成本控制通常需要結合企業的收入 市場占有率和降低某些潛在風險等因素來判斷。一些在會計控制層次來看是合理的成本控制辦法或措施，站在運營成本控制的層面上來看，就可能是錯誤的，反之亦然。某生產各種汽車零部件的企業集團中...
行政成本優化方案
行政與職場成本優化活動實施方案 為樹立正確的成本觀念 節約開支，積極響應總公司 優化成本結構提公升業務價值我們在行動 活動，緊跟總公司全力推動 三年再造乙個新xx 的步伐，以順利實現三年戰略目標，根據總公司的活動方案xx分公司制定了一系列切實可行的實施措施，以優化行政及職場成本 一 優化行政成本實施...
碧桂園 基於產業鏈整合的「戰略成本管理」
碧桂園成本管控的精髓在於其巨集觀視野上顛覆傳統外包模式 通吃地產產業鏈條各階段利潤，以上下游業務鏈高效整合的 戰略成本管理 1 如何看待當前中國房企的成本管理現狀和問題？整個國內房地產的整體管理水平而言都還處在比較粗放的階段。由於房地產真正市場化程序也就十多年時間，加上整個行業的 高利潤 特性，國內...