摘要：隨著社會經濟的快速發展，國內外汽車企業之間的競爭日趨激烈。在這種情況下，以成本管理為基礎開展**競爭，已經成為各汽車企業爭占汽車市場的重要手段。
在當前階段，我國汽車企業在成本管理中還存在著很多問題，阻礙了我國汽車企業市場競爭力的提高。因此，我國汽車企業必須要引進先進的管理技術，推動實施成本管理創新戰略，提高我國汽車企業的市場競爭力。
關鍵詞：創新戰略；汽車企業；成本管理
中圖分類號：f275.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）07-0-01
近年來，在全世界汽車市場上，汽車企業之間的競爭日趨激烈。在這種情況下，各汽車企業越來越重視成本管理，競相降低成產成本，以**競爭作為搶占市場的重要手段。隨著中國汽車市場的逐步開放，中國汽車產業面臨著巨大的機遇與挑戰，中國汽車企業在參與同世界汽車巨頭之間的競爭過程中，降低汽車成本已經成為我國汽車企業的必然選擇。
一、成本管理的概念
成本管理指的是在企業成本在形成過程中，依據一定的標準，對成本形成過程中產生的各種生產耗費進行指導，並採取針對性措施確保企業生產過程中的各項費用支出或勞動耗費符合規定的標準，從而使企業達到降低成本的目標。具體到我國汽車產業來說，在二十一世紀初，各汽車企業並沒有過多關注成本管理，主要是由於當時我國汽車屬於賣方市場，產品供不應求，市場高度集中，企業生產廠家可以通過漲價的方式緩解經濟形勢，減少成本壓力。但是，隨著國內外汽車生產廠商的激增，汽車市場逐漸轉為買方市場，汽車廠商之間的競爭日趨激烈，利潤率不斷下滑，汽車銷量趨緩。
二、當前我國汽車企業成本管理中存在的問題
（一）對成本管理重要性的認識不夠全面
對於眾多汽車企業來說，雖然已經開始加強生產昇本管理，但是對其重要性的認識還不夠全面。汽車的生產環節主要包括產品規劃、開發設計、產品生產等，但汽車產品的成本在進入生產環節之前就基本形成，在生產環節僅僅是進行一定的完善，盡量避免生產過程中的浪費。但是，在汽車產品的生產環節，汽車成本的改善效果極為有限。
而當前國內很多汽車生產企業在成本管理過程中把重點放在汽車批量生產的環節，因此，他們採取的降低汽車生產成本的措施極為有限，卻對汽車研發環節的成本管理不夠重視。
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