湖北新洋豐肥業股份****
一、目的
為確保各部門、員工的工作目標與公司整體戰略經營目標的一致性，在全公司內樹立以績效為導向的企業文化，促進各級管理者對下屬員工的指導、培養和激勵，建立統
一、規範的績效管理體系以提公升員工的工作積極性和公司整體績效，特制訂本辦法。
二、適用範圍
本制度適用於公司各單位、與公司簽定勞動合同的全體在崗員工（不含試用期員工）。
三、職責分工
（一）績效管理委員會
為了推進績效管理的有效實施，公司成立績效管理委員會，全面負責績效管理工作的指導和決策。
主任：董事長
副主任：總經理
成員：分管審計副總、分管財務副總、分管生產副總、財務管理部部長、人力資源部部長、審計監察部部長、生產排程部部長、安全環保質量監管部部長。
績效管理委員會的職責：
1、負責提出年度績效考核總體要求；
2、全面指導和監督績效管理工作的實施；
3、組織召開績效管理委員會會議,就績效管理體系執行中的重大或突發問題進行討論、確認；
4、根據公司發展需要組織修訂與完善績效管理體系；
5、對績效考核結果應用方案及相關管理制度進行審批確認；
6、對崗位績效考核申訴進行最終處理。
（二）人力資源部職責
在薪酬績效管理委員會領導下，人力資源部、財務管理部、審計監察部、生產排程部部長和安全環保質量監管部負責公司績效管理的日常工作，其主要職責為：
1、根據公司管理的實際情況，組織編制和修訂公司績效管理制度；
2、根據公司戰略規劃、公司年度經營計畫、部門職責和崗位說明書，組織各單位編制和修訂各單位和各崗位的績效考核指標和考核標準；
3、對考核者進行績效考核培訓，培訓內容包括：績效考核流程、績效考核指標評價方法、收集考核資訊的方法等；
4、提供績效考核的工具和方法，組織、指導和監督各單位開展績效考核實施工作，分發考核表單，彙總和分析考核結果，對考核結果進行初審，並協**核者一起分析業績考核目標沒有完成的原因，尋找相應的改善措施；
5、協助公司董事會對公司高層進行績效考核；
6、受理並組織處理考核投訴；
7、擬訂績效考核結果運用方案；
8、員工考核結果歸檔和保管。
（三）各部門職責
各部門的各級管理者是績效管理的實施執行者，其主要職責為：
1、負責按照公司流程執行績效管理工作，包括制定下屬員工的績效考核表、及時進行績效回顧，客觀、公正的進行績效考核與評估。
2、負責建立和完善本部門的績效指標體系。
（四）員工職責
員工是績效管理的參與者，在績效管理過程中的主要職責為：
1、參與績效考核表的制定，並按要求完成績效計畫（指標）；
2、根據要求提供其他部門、崗位的績效指標完成情況和相關資料；
3、提出對績效管理的意見和建議，協助完善績效管理體系。
四、績效管理的基本原則
1、"三公"原則：
公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭；
公開：考核實行公開監督，人人知曉理解考核辦法；
公正：考核做到客觀公正，考核結果盡量做到準確。
2、"四嚴"原則：
嚴格考核制度：即考核的規程和考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循；
嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理；
嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求；
嚴肅考核態度：即考核的思想要端正，態度要認真，反對老好人主義和不負責的態度。
五、績效管理的分類與考核週期
績效管理自上而下分為企業績效、部門績效、員工績效三個層次，其考核內容、考評週期如下：
企業績效，績效評價週期為年度，主要包括財務、顧客、內部營運流程、員工學習與成長四方面。
部門績效，績效評價週期為月度，主要內容包括關鍵業績和臨時任務完成情況，同時每半年對各部門合作情況進行一次合作滿意度考核。
員工績效，績效評價週期為月度+年度，主要內容包括關鍵業績、工作能力與工作態度。
六、部門績效管理
部門績效管理主要針對公司各後勤職能部門主要負責人，如各單位下設科室或班組，也可按照此章的管理辦法進行績效管理和考評。（分管副總兼部長、副部長怎麼處理？）
（一）部門績效考核內容和權重
部門績效考核分為關鍵業績、臨時任務和部門合作滿意度，各部分內容為：
（二）部門績效計畫與資料的收集、記錄
1、部門績效計畫通過《月工作計畫與評價表》（見附件1）進行。部門負責人每月25日前擬訂部門《月度工作計畫與評價表》交分管副總審核後，於下月第一周週六總經理辦公會上討論確定。
2、每月25日各部門負責人依據《月度工作計畫與評價表》收集各部門提交的相關資料，對本部門當月任務績效進行評價，計分以自評為主，並對資料的真實性、準確性負全責，計分完成需經分管副總經理審核。
3、各部門在每月30日前將《月度工作計畫與評價表》交至人力資源部，人力資源部每將彙總後的《月度工作計畫與評價表》提交總經理辦公會參會人員。
4、各部門在每月第一周週六的總經理辦公會（即月度經營績效研討會）上就其當月工作完成情況或重要失誤進行匯報，並最終確定各部門考核得分。
5、人力資源部每年5月中旬和11月中旬各做一次部門合作滿意度調查（樣表見附件2），在總經理辦公會予以公布，並將該結果作為部門評優的參考依據。
6、人力資源部擁有1年內追溯調整的權利。
（三）月度經營績效研討會議
公司每月第一周週六定期召開經營績效研討會議，此會議既是公司的經營工作會議，又是部門績效的評價會議；既是績效的溝通過程，又是績效的診斷和提高。
經營績效研討會的具體內容和程式參見《經營績效研討會議制度》（附件3）。
（四）部門經營績效評價的應用
1、在績效會議上，由總經理針對部門績效評價計分，若有疑義或錯誤，應予以修正，修改確認後的績效評價表抄送至人力資源部進行彙總、排名，並由其作為年度評價的關鍵資料存檔。
2、部門的績效計分將作為部門主要負責人的考核成績在其績效管理中直接引用；年末，人力資源部彙總各部門的每月績效考核計分，按照計分高低排名，作為年末先進單位評比的重要依據之一。
3、經營績效研討會完成後，由黨政辦辦負責在48小時內下發書面會議紀要，主要包括各單位（或部門）的主要績效完成情況，存在問題及解決辦法，新安排和布置的工作任務、會議精神或決議等。
4、各部門根據此會議紀調整並制定下乙個月工作計畫，於每月10日前提交人力資源部。部門月工作計畫中應包含上月績效改進計畫，績效改進工作成績不計入下一期績效工作成績。
七、崗位績效管理
（一）績效管理物件與考核週期
1、績效管理物件
崗位績效適用於除以下人員外的所有正式員工：
（一） 試用期員工、臨時工、兼職人員、特約人員；
（二） 月度考核期內累計不到崗超過10個工作日或年度考核期內累計不到崗超過2個月（包括請假、脫產學習培訓與其它各種原因缺崗）的員工不參與月度和年度考核，按照實際工作時間和基本稱職等級領取績效工資。
2、考核週期
考核分為月度考核與年度考核。
（1）月度考核：主要內容是本月的工作業績和工作態度，月度考核結果與績效工資直接掛鉤。所有中基層員工均實行月度考核。
（3）年度考核：主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度。年度考核作為晉公升、淘汰、評聘、培訓及年終績效獎發放的依據。公司所有員工均進行年度考核。
（二）績效考核內容
崗位績效考核指標由關鍵業績指標（kpi）、工作能力指標和工作態度指標三部分組成。
1、關鍵業績指標（kpi）：是考核被考核者在乙個考核週期內工作效率與工作結果的具體量化指標，主要體現為衡量崗位工作產出的數量、質量、成本、時間等定量指標和無法定量的定性描述指標，工作計畫的完成情況等指標。
績效管理制度
第一條目的 為使公司對全體員工之工作成績 業務技能 工作態度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成 並逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現永續經營的戰略目標，特訂定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體在職員工。第三條績效考評原則 一 公開原...
績效管理制度
一 目的 為了客觀 公正 公平地考核評價員工的工作業績，持續提高員工工作績效,確保員工工作目標與公司目標保持一致，並為員工的薪酬 職務調整和能力培養與開發提供科學 合理的依據，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於參與績效考核的所有員工。三 考核原則 1.業績導向原則 堅持樹立積極正確的績效考核導...
績效管理制度
員工績效考核管理制度 一 總則 一 考核目的 1 貫徹執行關鍵業績指標 kpi 考核體系，促進各級組織提公升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現 成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2 完善業績管理體系，基於公正 公平 公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。3 以kpi業績管理體系...