合理化建議管理辦法

1.目的

為調動全體員工參與企業生產經營的積極性，充分發揮員工的聰明才智，通過持續的改善，以達到降低成本、提高質量、提公升公司管理水平，增強公司競爭力的目的，特制定本辦法。

2.適用範圍

本制度適用於本公司各部門各項改善活動的管理。

3.組織機構與職責

3.1管理部是公司合理化建議的歸口管理部門。

3.2管理部負責合理化建議管理辦法的制定,改善的推進和監督等.

3.3管理部負責組織建議成果的驗收以及發布;

3.4合理化建議評審委員會,主任:高林濤,副主任:張廣恩、王金傑、張延通、王新國、李晨博。

3.4.1成員:各部門負責人

3.4.2職責:負責公司合理化建議的審批,建議改善效果的評審、獎勵額度的審批及合理化工作的巨集觀指導和監控。

3．5各部門合理化建議評審小組

3．5．1評審小組由部門領導層組成

3．5．2職責

3．5．2．1負責本部門內的合理化建議工作的組織和管理，並對本部門的合理化建議進行初審並分類處理、組織實施，按照要求進行效果評定。

3．5．2．2各職能部門的評審小組必須編制合理化建議台賬。

4．合理化建議範圍

合理化建議必須是由建議人自己提出，自己或和他人共同制訂措施，自己或和他人共同實施的建議，其內容包括以下幾方面：

4．1技術創新：新技術、新發明、新工藝等，有助於提公升產品技術含量、企業技術水平，以及有助於產品成本降低或產品可靠性提高；

4．2工藝改進：優化工藝，減少不必要的勞動，提高生產效率；

4．3質量提公升：有助於改進、提高產品質量；

4．4成本控制：有助於成本下降，避免浪費；

4．5企業文化：有助於增強企業文化感染力，豐富員工業餘生活，增強團隊精神，提高企業管理水平；

4．6其它方面：有助於提高公司產品銷量、銷售收入、利潤以及其它提高工作質量、工作效率、管理水平的建議；

4．7合理化建議不應與公司已（或即將）列入技術改造、整改等工作範疇的專案相重複；

5．評審管理：

5．1由各部門建議人填寫《合理化建議申請表》（附件一）

5．2將《合理化建議申請表》提交至本部門評審小組，評審小組對建議進行初審。

5．3評審小組對初審有效的可行建議組織落實實施，並對改進成果及時進行跟蹤確認。評審小組對實施時投入較大的建議，要提交評審委員會複審，複審批准後才能實施。

5．4對於初審小組對初審無效的建議，評審小組需將無效原因記下，並返還建議申請人。

5．5評審小組的初審工作，需要在7個工作日內完成。

5．6對於初審無效的建議，建議申請人有權直接向管理部申請複核，管理部需在7個工作日內將有關意見反饋申請人。

5．7對於有價值，但由於條件限制或其他原因暫時無法實施的有效建議，評審小組需要登記整理後提交管理部存檔，在條件成熟時，由管理部提交評審並組織實施。評審小組需將對有效建議的保留理由在7個工作日內以書面形式通知申請人。

5．8對初審確認有效或複審批准後並可以及時實施的建議，本部門評審小組需要在初審結束後7個工作日內組織本部門實施。

5．9評審小組對已經實施的建議，需每週進行一次效果評價，按照《建議成果效果評價打分標準》（附件二）打分評級，並在每月25日前將本部門當月合理化建議台賬和已實施建議評分定級結果提交管理部。

5．10管理部負責對當月各部門已實施並進行效果測評的合理化建議，進行彙總、表彰獎勵；

6．獎勵措施

6．1為了提高廣大員工參與合理化建議活動的積極性，公司特設立建議獎金，凡是在合理化建議範圍內的建議，只要制定了具體措施，不論實施與否，將獎勵建議人民幣10元。由各部門在每月15日前彙總後報管理部，在建議人工資中兌現。

6．2對已實施並進行效果測評的有效建議，分等級進行獎勵，具體辦法見附件三。

6．3對於季度內被採納的建議數最多的部門給予500元的獎勵，在公司範圍內進行公開表彰，並在年終先進單位評先中具有優先權。

6．4對於年度內被採納的建議數最多的個人給予500元的獎勵，在公司範圍內進行公開表彰，並在年終先進個人評先中具有優先權。

6．5對於確屬明顯改進的建議建議，經評審委員會複核，報交公司領導批准，可用建議人的姓名予以命名，並將命名牌掛於生產現場。

7．其他

7．1本辦法由管理部負責解釋和修訂。

7．2該辦法批准之日起實施。

8．附件

8．1《合理化建議申請表》

8．2《合理化建議效果打分標準》

8．3《合理化建議獎勵辦法》

附件二附件三

合理化建議管理辦法

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