人力資源部2023年上半年工作小結
2023年上半年，在公司領導的大力支援下和各部門的緊密配合下，人力資源部依據人力資源相關精神制定系列惠民政策，緊緊圍繞公司總體工作思路和全年工作目標，統一思想，求真務實，立足本職，服務全域性，狠抓落實，較好的完成了各項工作，現將半年來主要工作匯報如下：
一、上半年主要工作：
（一）實行崗位管理，提高工作效率。
在三網融合的程序中，為了建立健全的崗位管理制度和人員聘用制度，推進由身份管理向崗位管理、由人員管理向人力資源管理的轉變，人力資源部按照企業管理的要求針對目前員工的實際情況制定了2023年崗位設定及管理辦法，建立了科學合理的崗位責任制和績效結合分配制，最大限度地調動員工的積極性和創造性，提高工作效率，促進廣電有線網路事業又好又快地發展。
（二）加強人員管理，規範員工調動程式 。
經公司總經理辦公會研究，為更好地落實夏廣司【2010】8號檔案精神，加強對公司員工作調動的管理，進一步規範人員調動程式，人力資源部特制定員工調動申請表。員工申請調動程式如下：員工需認真填寫申請**闡明調動理由——原工作單位審核並簽署意見——申請人員需自己聯絡接收單位，由接收單位審核後簽署意見——人力資源部綜合調出和用人單位意見，簽署意見後報分管副總經理審批——總經理辦公會討論決定。
（三）實行月績效獎發放制度，激勵員工積極性。
為了完善績效管理工作保證公司經營目標任務的完成，人力資源部制定了績效工資考核辦法。實行每月考核制度，按百分制考核，根據各單位經濟任務、有線電視新增客戶、數碼電視新增客戶、數碼電視整轉率、有線電視續費率五項指標進行考核。每月上旬依據相關部室上月任務進度報表綜合計算月績效獎發放標準，並監督執行。
公司今年通過月績效獎制度的實施，有效的促進了各單位員工的工作積極性和主動性。
（四）做好人事檔案清檔工作，為下一步網路整合做好準備。
按照人力資源管理要求，對公司人事檔案進行了重新整理分類，對每個幹部職工實行定編定號，分類歸檔，實現了人事檔案的合理分配與管理。對凡是發生人員、崗位、職務變動以及人員異動等情況，都做出及時的變更和調整，實現了資料隨時更新的動態化管理模式 ，為下一步網路整合做好準備。
（五）及時落實各項保障政策，讓員工無後顧之憂。
公司人力資源部根據各級相關精神政策，及時制定員工薪酬、福利、獎懲方案和資料預算，加強與勞動人事部門的聯絡做好網路人員（包括退休退養人員）社會統籌保險等方面的工作。特別是公司今年針對所有員工（包括退休退養人員）制定的四大利好政策，極大的鼓舞了員工士氣。提高員工公積金住房補貼標準；實行年休假期間員工旅遊補貼；發放退休退養人員重陽節補貼；增加二級單位負責人任職時間較長的津補貼等政策的制定是公司領導關愛員工的表現，是我們江夏網路健康有序發展的結果。
（六）加大員工培訓力度，提高員工隊伍素質。
根據2023年公司工作計畫安排，結合公司實際工作需要，人力資源制定了科學的員工業務知識更新培訓方案。3月份針對部分客戶服務人員業務技能不強的實際情況，配合公司客戶服務部對13家二級單位客戶管理員進行業務知識培訓，規範電腦系統操作步驟，統一業務辦理流程。通過這次學習培訓提高了內勤人員的業務水平和綜合素質。
公司下半年計畫組織外勤人員業務技能培訓，增強施工維修人員業務技能及綜合業務水平
（七）協調組織各項活動，豐富員工業餘生活。
堅持樹立大局觀念和整體意識，加強與各部室及二級單位的密切合作，竭盡全力做好公司各項工作的協調和平衡，有效的保持公司的團結和穩定。4月份人力資源部配合局工會組織舉辦了廣電系統第八屆兵乓球比賽。比賽過程中各單位積極組織、備戰充分，取得了較好的成績。
通過這種形式的活動既豐富了員工的業餘生活，又加強了員工之間的感情交流
二、上半年工作中存在的不足：
（一）公司今年企業化運作以來仍有部分幹部、員工的思想認識不夠統一。
（二）員工隊伍素質參差不齊，目前公司還有少數員工不能很好的適應自己的工作崗位 ，業務技能水平較差。
三、下半年工作計畫
（一）加**部隊伍管理：實行月匯報、季談心、年度考核制度，統一思想、上下一心做好各方面工作。
（二）加強員工隊伍的學習培訓：針對部分員工業務水平較差的情況，下半年計畫組織員工學習培訓，特別是外勤人員的業務技能培訓。
（五）完成領導交辦的其他工作。
人力資源部
2023年6月10日-
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