非常感謝公司給我這次競選的機會。雖然來公司不久，但在這段時間裡，通過公司的培訓以及領導的培養.我努力把自己的工作做到最好，兢兢業業，吃苦耐勞，用心做事，.
在此期間，我的工作能力和各方面的專業知識有很大的提高.
本人的優點主要有以下幾方面：
1.認同公司企業文化、價值觀，願同企業一起成長。
2.有很強的責任心和職業素養，嚴格遵守公司的行政管理制度，明確公司的各項目標和標準。
3.良好的服務意識，能夠很好地掌握公司服務理念並在實際工作中加以執行運用。
4.有很強的團隊合作意識，能夠配合團隊成員認真完成上級下達的任務。
5.有危機意識，深知學習的重要性，經常和同事、領導總結工作的方法技巧，並通過看書和查詢**資料等掌握更多行業相關的資訊和技能。
6.細緻和嚴密的思維，對事情有周全的考慮和預判，能夠充分考慮突發情況，並及時制定計畫，妥善處理。
如果任職家電事業部負責人，我認為目前有以下幾點問題亟待解決。
首先要解決團隊盲目工作的問題，對於所有工作內容要用論證的方法去處理，確定可行性較高的方案，不能為節省時間對所有的方案進行同時工作，從論證的角度看不但浪費了人力，而且浪費了大量的時間。
其次，要解決人員工作面過於寬大的問題，做到人盡其能，物盡其材，避免面廣而不實，實而不精的問題，導致產品沒有競爭優勢。充分發揮團隊個人的優勢，讓其優勢更加顯現，缺點靠團隊整體的實力去補充，這樣產品才會更有技術含量，團隊成員才能找到個人的重要之處，也會在團隊的集體力量之下慢慢成長，在團隊中學習，不足之處會慢慢變得成熟。
第三，充分利用外部資源彌補團隊整體的缺點與不足。由於團隊力量有限，工作涉及面較廣，我們要廣泛吸取有利資源，讓其為我們服務，我們不能閉門造車，盲目的嘗試，我們不是搞研究，不能把時間與經歷浪費在無盡的嘗試與試驗中，相反，我們要站在巨人的肩膀上去發展，只有站的高才能看得遠，只有利用外界資源我們才會更快
生產出更好的產品。
第四，給予成員更為廣闊的空間去思考與發展，避免個人思維限制團隊思維的現象出現。由於個人思考問題難免出現考慮不周全的問題，要充分發揮集體的力量，全員參與方案的選擇，人人都有權利與義務去評判工作的優劣。
如果能有幸入選，我會把我的團隊建設成乙個強大，具有戰鬥力的團隊，其具備以下特點：
理念五個統一。
首先，團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想鬥爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
統一的規則。乙個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，乙個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
乙個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果乙個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的衝突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。
我培訓過的一家美資企業做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協調的聲音。
其次，建立乙個具有凝聚力、合作意識、組織紀律、團隊士氣的團隊。
作為乙個團隊領導者，應該能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨乙個領導者，就是希望他能創造乙個環境，結合眾人的力量，營造乙個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。
試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放
棄對事業的追求，你還會成功嗎？
大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。
直銷團隊的成功靠的是團隊裡的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是乙個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
家電事業部是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。
既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。
直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。
第三，建立乙個互補型的團隊。
互補的成員型別，包括如下兩點：
一、團隊成員的個性互補。
團隊成員的個性互補，乙個組織的成員個性型別，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為「爭吵」的平台，或者讓團隊成為「綿羊」，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格型別應該強、弱、柔互補的。
二、能力互補。
第四，合理的激勵考核
合理的激勵考核包括如下方面：
一、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。
二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須採取多正面激勵。
第五，系統的學習提公升
系統的學習提公升，包括如下方面：
一、建立學習型組織。知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、
前瞻性，企業的流程才不會「僵死」，才會實現「大企業的規模，小企業的活力」，這種學習型組織，一定是自上而下的，組織成員每乙個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業的「驅動力」。
二、打造學習型個人。作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平台，打造學習的良好氛圍。
如果有幸能競選上負責人，我一定會把部門建設成乙個具有高凝聚力，高戰鬥力的團隊，廣泛聽取大家的意見與建議，充分發揮團隊各個成員的優勢。當然，如果落選，我也不會遺憾，這證明我的能力還不足以得到大家的認可，我會繼續努力學習，配合領導完成工作，為團隊貢獻自己的乙份力量。
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