1、報告評價範圍
公司本部按江西省電力公司《地市供電企業創一流同業對標指標體系（第三版）》（贛電生143號），對12個供電公司2023年半年度指標進行了評價。評價包括安全管理、資產經營、營銷服務、電網執行、人力資源、電網建設和精神文明建設等七個方面，同時還進行了綜合評價和排序。
本報告不包含各供電公司在國網公司的排序。
2、評價方法
（1）單項指標評價
參照國家電網公司評價方法，根據公司系統特點，對各個單項指標進行排序後，採用四分位法確定指標資料的最優值、分位點和得分。
（2）專業管理評價
根據指標權重對各專業管理所包含的子指標得分進行合計，得出各專業管理的百分制得分。例如：某專業管理包含n個子指標，其指標權重分別為…（）,得分分別為…，子指標滿分為m，則該專業管理的得分＝。
（3）綜合評價
根據專業權重對各專業管理的得分進行合計，並進行綜合排序和評價。
評價指標體系和指標權重詳見圖1。
3、評價說明
（1）省公司各部門對各單位上報的2023年半年度各項指標進行了審核，對部分單位組織了現場資料核查和還原。本次評價的指標資料均經過職能部門審核。
（2）指標評價體系本著公平、公正、突出重點和指標可控的原則進行設計。現行指標體系中有部分指標未納入評價體系，權重也進行了相應調整。調整後的指標評價體系見圖1。
安全管理、資產經營、營銷服務、電網執行、人力資源、電網建設、精神文明建設的指標權重分別為1.5、1.5、0.
7、1.0、0.7、0.
7、0.3，滿分為640分。
培訓經費投入率
人才密度
高階技能人才比例
優秀人才占有率
全員勞動生產率
輸電線路執行維護人員配備率
生產一線崗位大專及以上員工占有率
人事費用率
按照《江西省電力公司典型經驗管理辦法》，為建立省公司內部創一流同業對標典型經驗庫，省公司組織了典型經驗申報和評審工作。
1、申報工作情況
省公司在2023年7月**了《國家電網公司創一流同業對標典型經驗管理辦法（試行）》（國家電網生[2006]570號），在2023年8月印發了《江西省電力公司創一流同業對標典型經驗管理辦法（試行）》（贛電生[2006]157號，對典型經驗申報、審核、發布、應用、更新作出了規定，明確了典型經驗專業分類和編制模板。2023年2月，省公司啟動了典型經驗收集工作；4月初，省公司各部門對典型經驗申報意向進行初審後，通知各單位按要求開展典型經驗的總結提煉工作並提出了具體要求；大部分單位積極性很高，在上報截止日前，共申報典型經驗66項。
2、評審工作情況
評審的主要原則是：注重創新性、實踐性、效益性和規範性，選擇在生產經營管理中實際應用的，經證明為有效和可持續的，並具有推廣價值、易於形成公司業務管理標準和規範的工作方式和方法。
生技部對各單位申報的典型經驗進行了分類彙總和初步篩選，6月初，提出了三個參考範本，隨各專業典型經驗分送本部有關部門進行專業評審，並明確由各部門落實典型經驗的進一步完善工作；7月初，省公司對各單位典型經驗進行終審，明確了典型經驗數量。
典型經驗評審期間，省公司組織有關部門召開了三次會議進行討論和研究。最終確定本次入圍的典型經驗共19項，其中，同業對標管理1項，安全管理2項，資產經營4項，營銷服務4項，生產管理1項，排程管理2項，通訊管理1項，人力資源3項，電網建設1項。
2023年供電公司上半年工作總結
一 上半年工作完成情況 一 指標的完成情況 1 安全指標完成情況 截止2011年6月20日，累計實現安全生產長週期執行171天。未發生人身死亡 重傷 輕傷及交通事故。未發生責任性一般裝置損壞事故 未發生火災事故。2 生產指標完成情況 農村d 類電壓合格率96.616 未完成計畫指標。農網供電可靠性 ...
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