開源節流保增長提公升素質促發展
——在公司上半年工作總結會上的講話
（2023年7月日）
各位董事、監事、股東代表：
2023年是公司發展變化關鍵的一年，把握好今年的重點專案，公司的發展將進入大市場的良性空間。半年來，公司取得了不錯的成績，但也體現出了很多點問題，今天召開上半年工作總結會議，主要是找出公司現在的不足，進而部署下半年的工作任務，為全年的目標打下基礎。首先，我代表公司董事會、代表公司向在座的各位報告工作。
上半年工作回顧
今年上半年，在全國金融緊縮和市場通脹的壓力下，全公司上下一心，緊緊圍繞年初提出的經營目標，累計完成總投資萬元，營業收入______萬元，實現利潤______萬元，基本實現全年經濟指標過半的目標。貴州油茶專案的建設也已進入了「快速發展」的階段。豬場生產已走上正軌、專案及融資工作均穩步推進。
具體工作主要表現在以下幾個方面：
一、降低成本增效益，挖掘潛力保增長。
1、上半年，液化氣經營單位緊緊圍繞公司年初確定的經營目標，在把握進氣，降低成本方面狠下功夫，成為公司實現「雙過半」的領頭軍。
據統計，上半年累計銷售液化氣____噸，實現利潤______萬元。其中，
2、酒店從降低消耗和成本入手，擴大市場營銷，爭取新客戶，穩定老客戶，提高服務質量，作為提高效益的工作重點，並取得了明顯成效。據統計，上半年，酒店實現淨利潤___萬元，與同期相比增加___%。其中酒店入住率提高了 %。
3、上半年豬場在衛生防疫，基礎設施上面上了乙個新的台階，生豬出欄，仔豬保育、採購選育種豬等方面做了大量的工作。尤其是內部管理較去年有明顯的進步。其中**豬場認真吸取了去年的經驗和教訓，對內部管理、人員進行調整後，員工們都幹勁十足，滿懷信心迎接即將到來的標準化示範豬場的驗收。
上半年，**豬場共存欄生豬13000頭，出欄仔豬頭，出欄肥豬多少頭，實現利潤萬元。
雖然豬場的管理較去年已明顯提高，但是和同行業大型豬場仍有一定差距，尤其在各類檔案管理，文字記錄方面尚有欠缺，這個就需要我們自己去提高意識，逐步形成共識，共同來縮小這個差距。
二、油茶產業逐步推進，公司規模不斷壯大。
1、上半年，萬年各林場完成新增油茶林面積5245畝，栽種、補種油茶苗共計69.1萬株。苗木繁育方面，上半年公司投入100萬元，嫁接油茶苗355萬株，苗圃占地面積85畝。
到目前為止，公司苗圃面積130畝，共存苗約480萬株。
生產經營部為了保證新植油茶苗的成活率，加強對油茶林的管護，特地預訂了氣象旬報，對階段性高溫、乾旱、洪澇進行**，使林場能盡快、準確、高效做好針對性的工作。經過公司油茶領導小組的2次嚴格檢評，成活率平均在94%以上，應該是乙個令人鼓舞的資料，這些成績和今年大家對油茶管護的高度重視是分不開的。
2、林祥公司截止到6月底，完成示範基地*畝的油茶栽植，其中噴灌面積*畝，開發土地*畝，栽種油茶苗*萬餘株。
3、怎麼樣讓一塊土地，獲得兩重效益，公司在發展油茶產業一直就在思考這個問題，油茶生長週期較長，費用大，見效慢，，經過多番考察研究，發現花生的習性符合油茶林的環境，而且促進油茶根系的養分分解吸收，而且間作花生每畝可增加500-600元的收益，公司決定先在**林場試點，可行的話，將推廣應用到各個林場，來作為林場經濟增長點，減輕撫育成本。
油茶發展，科技先行，要從根本上拋棄過去重種輕管的思想。盡快完善出一套從苗木繁殖、油茶種植、管護、採摘等工作的系統方案，作為公司今後在油茶產業方面的標準，現在我們完全有條件，也有能力從中總結出適合自己、有特色的東西，這就需要大家要不斷揣摩，不斷試驗，希望最終能將我們的林場打造成莊園式的茶園。
三、機關職能轉變。
上半年，公司機關職能部門不斷轉變工作作風，按月填報月度目標計畫表，每個部門都做到「三個清楚」 ：把本部門的上月工作完成情況匯報清楚，把本部門下月工作計畫匯報清楚，把需要協調的工作匯報清楚。這一舉措，極大地提高了各部門工作的計畫性和針對性，各項業務基本上做到了日清日畢。
四、產業日益壯大，各類資信品牌逐步完善。
企業在不斷成長過程中逐步打造品牌資質，自公司開發油茶產業專案以來，一直倍受各級領導和社會各界的關注，據不完全統計，省、市、縣各級領導參觀和考察的人數達到1000人次，公司產業規模擴充套件到外省多個市縣後，社會各界對公司的經營模式和理念表示贊同，並迅速推廣。省市各大金融機構、投資公司也紛紛慕名前來洽談合作。
上半年，公司被省林業廳認定為「省級林業龍頭企業」，被省工商局認定為「aaa級守重」單位 ，為企業品牌提供了堅實依據。在油茶豐產前，公司對一些認證還需要提前積極申請。
五、融資工作有條不紊，財務管理不斷規範。
公司現在專案投入越來越大，資金能否保證，融資成為公司「重中之重」的工作。自去年以來，公司相繼與省交通銀行、農業銀行、工商銀行、浦發銀行等建立了信貸業務關係。今年上半年，公司工商銀行貸了****萬。
在融資和申報專案工作過程中，公司財務部和行政部在與金融和林業、農業主管部門聯絡、溝通、材料申報方面，做了大量的工作，在專案對接上，行政部、專案辦和財務部就形成了很好的默契，材料申報同步進行，縮短了時間，提高了效率。
財務部為了符合公司現代管理的要求，對財務人員進行了自我提公升培訓，對公司各單位的成本及費用核算提供了準確可靠的財務資料，使得公司在財務規範化操作上了乙個新的台階。
總之，今年上半年，各單位在貫徹落實總公司年度工作總結大會精神的同時，緊緊圍繞總公司年初確定的經營目標，抓好內部管理，努力降低成本基本實現「雙過半」的目標，成績可喜，值得珍惜，但是我們暴露出來的缺點，讓我們必須樹立居安思危的危機意識。
六、存在問題
1、企業細節管理亟待加強
大到企業戰略的制定與實施，小到日常事物的管理，細節管理都起著非常重要的作用，歐洲有乙個故事：一匹馬由於少了一顆鐵釘，導致乙個馬掌鬆動，於是這匹馬在奔跑中摔倒，使得騎在馬上的將軍被摔死，導致將軍領導的兵團打了敗仗，這場敗仗使一座城池失陷，進而使乙個國家滅亡。企業管理的失敗，有時候只是忽略了某乙個細節。
2、工作責任心的問題，工作中不應該只側重於本職工作，忽略了對整個企業的責任，有利於企業的事情就要積極對待，不利於公司的事不但不能做，而且還要阻止別人去做，在領導出現錯誤的同時，要能勇於向上匯報。
3、工作信心，現在公司還處於創業階段，工作過程中可能會存在著很多的障礙和挫折，但是我們不能氣餒，不能因此影響自信，更不能懷疑總公司對投資方向的決定，公司這麼做，肯定是已經做了充分的綜合考量的。
4、實事求是的作風
實事求是是一切工作的出發點，我們要求工作和生活中都要做到實事求是，工作中要能腳踏實地，不弄虛作假，生活中要能誠信待人，言行一致。
以上所暴露和涉及的種種問題，我們都要冷靜思考和認真分析，找出問題的根本所在，從中吸取教訓，使之在今後的工作中加以改進。只有這樣，我們做事就有把握，發展才能健康、有序進行，目標才能如期實現。
下半年主要工作
下半年，各單位的工作重點要繼續按照公司[2011]1號檔案精神，所提出的要求和部署去抓落實，去努力實現2023年的經營目標。隨著公司下一步工作重點的轉移，總公司還有很多發展專案要落實到位。例如，融資、林地開發、深加工專案設計規劃、立項，專案政策扶持申報工作等，都是公司的「重頭戲」。
下半年各單位要堅定信心，明確方向，把握重點。下面，我就公司下半年工作談幾點意見。
一、經營單位要把抓效益放在第一位的同時緊抓安全不放鬆。
液化氣經營單位要把提高銷量，抓好安全，降低成本、穩定市場作為工作重點，絲毫不能放鬆和動搖。單位主要負責人要經常跟車下鄉，掌握市場動態，發現問題，及時處理。要加強內部管理，杜絕漏洞發生。
賓館酒店要加大營銷力度，通過改進和提高服務質量吸引顧客，要把降低消耗和成本放在首要位置。同時，要做好資金回籠工作，一切圍繞年度目標緊抓不放。
林場、豬場要做好內部管理工作和基礎設施完善工作。林場要確保所栽樹苗成活率，要做好保濕、防蟲、防病、防火工作。豬場要仔豬繁育工作。
進入伏天，要做好衛生防疫及公、母豬欄圈防暑降溫工作，定期開展滅蚊、滅蠅、滅蛆、滅鼠工作，防止疫情發生。
二、公司職能部門要做好經營、專案開發的服務保障工作。
下半年，公司機關職能部門除日常工作外，還有許多事關公司發展的工作要做。公司財務部的工作重點是做好融資材料、報表的申報和與金融部門的協調工作。生產經營部做好林地開墾及林場油茶面積、山界與農戶的核定工作，落實好公司所徵荒山林地林木所有權和經營權過戶工作，協助林場做好病蟲害防疫工作等。
工程部要做好林場、豬場及專家宿舍樓的工程建設工作。
三、圍繞「油茶為公司生命線」做文章，做大做強做精品
公司油茶精深加工專案工藝設計、規劃和廠房施工已經啟動。油茶產業「產、供、銷」一條龍產業鏈條，未來二至三年內就要形成。因此，從現在起，全公司員工都要把服務油茶林基地作為服從大局的高度來認識，只要林場工作需要，都要無條件服從和支援。
四、理性面對生豬**的週期性變化
去年受高致病性藍耳病、豬鏈球菌的疫情影響，豬肉**大幅**，給公司帶來了巨大損失，公司董事會立即研究採取「肥豬+仔豬」分別出欄措施，應對疫情的蔓延，等待新的週期的到來。果不其然今年豬價已經堪比牛肉**，仔豬更是如金豬般走俏，**創歷史性新高。在這個過程中，豬場一定要做到理性存欄，把握好市場節奏，不盲目擴張。
五、繼續做好融資工作，加強資金使用和監管力度
六、加強團隊的建設，提高管理隊伍素質
什麼是企業最寶貴的資產？是團隊。企業不怕沒有錢，只怕沒有建設優秀團隊的人才，團隊建設就是有計畫有組織地增強團隊成員之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團隊目標認同更統一明確，完成團隊工作更為高效快捷，這一點，恒公升實業做的比較好。
1、能熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
2、尊重團隊成員，為優秀的人才提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點．
3、打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每乙個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命．
2023年上半年總結報告
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公司辦公室2019上半年總結報告
綜合部2016年上半年工作總結 公司的綜合部是公司領導的參謀助手，我們辦公室的全體員工在公司領導的關心指導下，在其他部門的熱心支援和大力幫助下，團結進取努力工作，較好的完成了2016年上半年的工作，現將上半年工作總結如下 一 落實常規工作，服務公司大局 1 做好檔案收發 保管工作。在過去的半年中，辦...
2023年上半年工作總結報告
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