某公司集團2023年上半年安全生產工作報告
進入2023年，面對國內經濟增速放緩、行業產能過剩、環保壓力加劇等諸多制約因素的持續放大，某公司集團以降本增效為出發點，全面推進安全生產、靈活經營、精細管理、專案建設等重點工作，上半年公司生產經營任務完成情況良好。按照集團公司安排，現將上半年安全生產工作總結如下：
一、安全、環保工作情況
（一）上半年安全生產目標完成情況
公司堅持安全生產方針不動搖，不斷深化安全標準化管理，努力完善安全基礎管理考核，切實執行全員安全風險抵押制；嚴格落實隱患排查治理、員工安全教育培訓、「反三違」綜合治理等重點工作，有力遏制了各種「三違」現象，安全生產形勢不斷向好。截止六月底，重傷及以上人身傷害事故、火災**事故、中毒事故為零，職業病發病為零，安全生產目標完成較好。
（二）安全生產標準化工作開展情況
公司依據《標準化規範》和「一級企業評審標準」，結合近年來安全生產標準化工作經驗以及《加強安全生產過程控制推進精細化管理實施方案》，制訂出《某公司集團2023年安全生產標準化工作方案》，並且實施了一系列工作。
1、公司明確了2023年安全生產方針目標，並由總經理代表公司與各單位簽訂了安全生產目標責任書。由安全環保部分解公司年度目標，以公司檔案的形式發布《某公司集團2023年安全環保部目標二級分解表》。接著，各單位將本單位的安全生產目標進一步分解到班組，班組分解到個人，全員簽訂安全生產目標責任書，確保責任層層落實。
2、2023年，公司將hazop應用納入年度重點工作計畫，進一步加大推廣力度。生產部根據公司要求，編制發布了《hazop分析方法推廣應用方案》，並採用專家技術支援、公司自主分析的模式，初步著手對191甲醇罐區、脫硫脫硝裝置進行分析。1-4月，生產部結合煤業集團關於hazop應用的培訓內容，組織車間主任、技術員學習；5月份，生產部組織了hazop分析工作具體實施專題會；6月份，各車間上交了實施方案和計畫。
後續工作將按計畫實施，到9月份完成執行裝置的分析報告，10月份上交公司領導審核，完成後裝訂成冊。
3、按照年初工作計畫，計控電議部牽頭組織相關技術人員分步對鍋爐、合成、尿素、甲醇等裝置安全聯鎖系統進行了sil評估，共辨識出109個安全儀表迴路並加以改進，實現了裝置安全儀表功能先進性公升級。
4、完善了安全風險預警預報管理體系，改進了指數分析模型、細化了資料採集及上報管理、擴大了預報指數公告及上報範圍。今年以來，安全預警指數系統執行穩定，預警指數基本能準確反映公司的安全狀態，發揮了預防及預警的功效。
5、為規範生產現場目視化管理，公司編制了《現場目視化管理規定》和《警示標誌懸掛規定》，對各類警示標誌的規格、懸掛方式作了明確規定，徹底改變了標誌成堆、懸掛成行的現象。
（三）安全基礎管理工作開展情況
1、人員素質能力全面提公升：
（1）2023年，公司編制發布了《某公司集團2023年安全文化建設實施方案》，以安全「預」文化理念為依託，紮實開展了「安全文化大講堂」、「安康杯」競賽、安全演講、安全知識競賽等活動。
（2）公司積極鼓勵安全管理人員報考註冊安全工程師，並且狠抓註冊安全工程師再培訓工作，進一步提高安監隊伍的業務素養。
（3）在安全教育培訓方面，公司根據不同人群、不同崗位，有針對性的編制了安全培訓教育計畫，並按計畫對1700餘名員工進行了年度安全知識考核；同時，對632名外來作業、實習人員進行了**安全教育；公司共培訓特種作業人員952人次，全部考核合格取得特種作業證，做到了人員無遺漏、過程無應付，培訓有考核、有效果驗證。公司還完成了化工企業典型事故案例彙編，組織全員開展典型事故案例警示教育活動。
（4）為進一步強化班組管理，公司制定了班組建設實施方案和達標標準，從班組民主管理標準、文化建設標準、安全生產標準、裝置管理標準、工藝管理標準等多個方面制定了詳細的考評細則。2023年，通過「安全優勝班組」建立活動的深入開展，評比出原料車間191甲醇充裝站、動力車間執行二班、質量監督檢驗部成品環境班監測組三個「安全優勝班組」，並表彰獎勵了王寶福等十名優秀群眾安全監督員。下一步，公司將組織開展安全優勝班組學習交流活動，以此促進交流學習，查缺補漏。
2、持續改善現場安全環境：
（1）紮實開展了專項治理活動。2023年公司將安全生產「零違章」納入公司目標績效管理考核體系，牢固樹立「違章就是事故」的理念，制定並發布了《某公司集團公司反「三違」專項整治活動實施方案》，辨識出與生產實際密切相關的「三違」行為72條。形成了公司、車間、班組、個人多層次的「三違現象及控制措施清單」,營造出濃厚的活動氛圍。
公司還根據《化工企業工藝安全管理實施導則》,組織開展了工藝安全操作管理專項治理活動，對三套生產裝置的在用工藝操作規程從全面性、準確性、符合性等方面進行了評審，依據評審結果對《氣化車間操作規程》等3個操作規程和《工藝巡檢管理標準》、《維修維護類承包商管理制度》等6個技術標準進行了修訂。公司在現場無洩漏專項治理活動取得階段性成果的基礎上，按照一查、二管、三治理的思路，深入查詢裝置存在的跑、冒、滴、漏現象，對漏點存在的危險有害因素進行有效控制的同時嚴格執行掛牌編號管理。對存在的漏點落實治理責任人和治理期限，限期治理，驗證合格後進行消號。
按照省消防總隊統一安排部署，我公司與某市市消防支隊簽訂了消防專項行動工作責任書，全力開展消氣防專項治理工作。公司不僅組織對600餘名一線員工進行了消氣防知識培訓，還不斷加大消防器材及設施檢查維護力度，確保消氣防設施處於良好的備用狀態。
（2）足額提取安全費用，保證了安全投入。根據2023年的銷售總額，2023年上半年公司共提取安全生產費用511.46萬元，目前已使用300.
5257萬元。主要使用在安全措施改造、安全培訓教育、安全評價、隱患整改等方面，尤其在職業危害條件改善，裝置隱患消除等方面取得了較好的安全效果。
（3）實施安措專案改造，提公升本質安全。按照《安全技術措施專案管理制度》，通過各單位申報、安委會審批，公司設立安全技術措施專案20項，現已完成4項，其餘16項正在有條不紊的實施。其中換熱器高點排氣閥管線改造、456加藥間洗眼器更換、現場操作平台增設等安措專案的實施，極大地改進了裝置現場的安全生產條件。
3、安全管理體系不斷加強：
（1）公司領導嚴格落實《領導現場帶班制度》，深入生產現場檢查指導安全工作。截止5月底，共有9位公司領導現場帶班151次，指導解決各類生產安全問題89項，充分發揮了領導在安全生產中的關鍵作用。
（2）安全檢查與隱患治理管理不斷完善，按照公司《安全檢查與隱患治理管理制度》，突出關鍵裝置、重點部位和兩重點一重大的隱患排查與治理。截止六月底全公司共查出並治理各類隱患、問題共468項，有效的改善了安全生產環境。
（3）公司先後對《動火作業安全管理制度》、動火作業許可證、受限空間作業許可證進行了評審修訂，編制完善了動火作業審批管理流程，組織對15個相關單位的30餘人進行了動火作業管理專項培訓。同時，嚴格落實危險作業許可「四不審批」和檢修作業「五清楚」，對作業前、作業過程的風險進行告知，並在危險作業現場配備了相應的安全防護用品（具）及消防設施與器材。
（4）進一步加大了重大危險源的監控，對重大危險源涉及的壓力、溫度、液位、洩漏報警等重要引數用dcs系統實施連續的測量和控制，並有工藝報表對重要引數進行記錄。同時，按照《陝西省安全生產監督管理局關於危險化學品重大危險源罐區儲罐設定高低液位監測報警及聯鎖控制系統的通知》的相關要求，對公司現有的7個重大危險源的高、低報警、聯鎖及緊急切斷設定情況進行了普查確認。各重大危險源所在單位不間斷對現場進行巡檢，確保了重大危險源各項安全設施隨時處於良好執行狀態。
（5）應急管理在改進中不斷提高。公司召開了「應急工作推進專題會」，對應急預案進行評審。為做好預案評審後的修訂工作，公司成立了應急預案修訂小組，聘請省應急專家對公司應急管理人員進行培訓，指導應急預案的修訂工作。
同時，為提高應急處置能力，公司與渭河醫院、某市市消防支隊、某市市應急救援辦公室簽訂了應急救援協議，編制了《應急救援醫療自救手冊》。公司在不斷完善應急預案的基礎上注重預案的演練，上半年，生產系統各單位共組織演練54次，有效檢驗了各部門應急處置能力，提高了應急管理水平。
（6）公司根據國家、地方職業病防治法律法規的要求, 組織對1110個日常作業點的職業危害狀況進行了監測，對不符合要求的作業場所從根源上進行治理。公司還根據2023年底員工職業病體檢結果更新完善了全員職業健康監護檔案，實現了員工一人一檔的動態管理，形成了源頭治理、過程控制、動態監護的職業健康管理體系。今年，公司積極組織完成了191罐區專案職業病危害防治效果評價。
（7）根據總化集團有關檔案要求，結合階段性工作重點，有效推進公司安全基礎管理工作。在每次考核前，安全環保部均組織對公司的《安全基礎管理考核細則》進行修訂，以突出對本季度重點安全工作落實情況的考核，使考核內容詳細化、考核指標定量化。
（8）認真貫徹落實新《安全生產法》和《化工企業保障生產安全十條規定》。公司在安委會上對新《安全生產法》及《十條規定》進行了宣傳學習，同時對新《安全生產法》、《十條規定》在全公司的學習落實進行了安排部署。安全環保部根據會議安排，在公司辦公系統發布了「2014版安全生產法深度解讀」、「新安全生產法的十大亮點」等學習資料，發放新《安全生產法》單行本1000餘本。
各單位逐條對照新《安全生產法》及《十條規定》的相關條款進行自查、自糾，基本落實了《安全生產法》及《十條規定》的相關要求。
4、組織開展「安全生產月」活動：
公司下發了《某公司集團公司2023年安全生產月活動實施方案》的通知，決定在全公司範圍內開展以「加強安全法治，保障安全生產」為主題的「安全生產月」活動。各單位積極響應，認真籌畫，分階段開展了安全板報評比活動、安全文化徵集活動、應急預案演練活動以及安全知識競賽活動。活動形式多樣、內容豐富、貼近生產，極大調動了廣大幹部職工參與的積極性，有效推動了公司安全生產管理水平的提公升。
（四）環保基礎管理工作開展情況
2023年上半年食品安全工作總
今年以來,我局在縣食品藥品委員會的統一領導下，根據有關檔案精神要求,加強食品安全工作，不斷提高食品安全監管水平，著力解決損害群眾健康安全的突出問題，努力保障人民群眾飲食安全，結合我縣實際，紮實有效地開展了食品安全綜合監管工作 一 工作重點 一 我局把食品質量安全整頓工作納入重要議事日程，抽調骨幹力量...
黃延專案部2023年上半年安全生產工作總結
黃延高速公路擴能工程lj 17標2014年安全生產工作總結 2014年上半年已經過去了,我標段在公司 管理處 總監辦 駐地辦 管理部以及各級領導的關心和大力支援下，專案部堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實，發揮群策群力，保證了安全生產，實現了上半年安...
2023年上半年安全生產小結
三 專項檢查，排除隱患 強化安全基礎，推動安全發展 是2013年安全生產月活動的主題。我們積極參加商貿集團組織的各項安全生產大檢查。制定了工作計畫並及時召開安全專管員會議。向全體幹部職工傳達區有關安全生產，通報商貿集團和本公司安全生產的狀況，開展安全生產的宣傳，張貼宣傳標語115張，拉橫幅3條，組織...