哈密供電段2023年上半年
治安綜合治理自查自驗總結報告
根據路局綜治委辦公室下發《關於做好2023年上半年全域性治安綜合治理自查自驗工作的通知》安排要求，哈密供電段於6月17日至6月19日開展自查自驗工作。現將工作總結如下：
一、組織建設
哈密供電段2023年12月5日成立，段治安綜合治理委員會同日成立，紀委書記擔任綜治委主任，安全科設立辦公室，配備專職主任1名、綜治工作員5名。
二、領導責任制
建立並健全段綜治領導責任制度，段長、黨委書記為綜治第一責任人，制定年度工作目標和考評辦法。將治安綜合治理工作納入到段年度整體生產、業績及安全考評中。全段各部門、車間、班組簽訂治安綜合治理目標責任書，共計44份，責任書簽訂率達到100%。
三、制度建設
一是建立治安綜合治理例會制度，從2023年1月至6月的半年，共計例會7次，其中月度例會6次，專題例會1次，下現場57次，查詢尖銳問題16項，已整改14項，納入問題庫2項，考核責任車間4次。二是制定了《哈密供電段治安綜合治理管理辦法》《哈密供電段治安綜合治理實施細則》《哈密供電段治安防範教育培訓制度》《哈密供電段內部治安保衛工作實施細則》等4項主要工作制度及6項有關工作制度。三是段治安綜合治理委員會每月定期組織委員會成員對段屬各部門、車間的綜治工作開展情況進行檢查、督導、評比，將評比結果納入部門、車間月度、季度及年度評獎評先。
四是段計畫財務科年初制定工作預算，提供相應的經費保障。確保治安綜合治理工作開展有序。五是建立段治安形勢分析制度，每月底開展段內部治安形勢分析，深入剖析職工中存在和可能發生的一系列矛盾問題，及時組織有關部門及人員積極協調解決。
四、建立完善反恐維穩工作體系
一是依照路局有關檔案要求，建立完善段反恐維穩長效工作機制和內部治安防控體系，成立段、車間的義務消防隊，並取證上崗。工會建立人民調解委員會，建立車間級班組矛盾調解組織，制定要職、要害人員、裝置管理辦法，建立要害裝置管理檔案，每月根據檔案記載檢查一次，並做好各項裝置的檢修、巡檢、更換記錄，出現問題立即解決。二是建立完善段重點設施裝置和要害部位安全防範制度，加強人員培訓教育，配備各類反恐應急裝備，重點要害部位提報路局申請安裝**監控系統，等待路局批覆。
五、建立單位內部維穩工作機制
一是積極配合哈密車站公安所，在敏感時期抽調精幹人員配合護路，加強治安聯防的覆蓋面和組織能力，二是建立維護穩定工作的長效機制，2023年上半年度以來，共計開展不穩定因素排摸4次，化解各類矛盾糾紛3件，確立重點人員1人，並實施不間斷盯空，防止其失控。三是通過各類政策性問題的宣傳、解惑有效的化解了職工對工作分配而產生的各類消極牴觸行動3件，保證了職工隊伍的穩定。
六、深入開展平安建立工作
一是段治安綜合治理委員會在1月份綜治例會上，制定了平安建立工作規劃、方案和標準，每月25日前對各類相關活動進行檢查督導。二是5月份開「六五普法」宣傳和「綜治宣傳月」活動，製作展板19塊，橫幅6條，活動整體效果明顯。
七、加強日常資訊管理工作
每月各部門、車間依照治安綜合治理重點工作，有計畫的按時完成各類工作的同時，上報各類資訊、總結及季度報表。發現各類問題及時上報段綜合治理委員會，2023年度共計上報8條，解決8條。無因治安問題早成的行車事故、交通事故。
八、工作效果
2023年上半年，段內部無刑事案件，職工犯罪率、職工違法率、交通事故及路外**事故均為0。上半年治安形勢整體平穩。
九、自查存在問題及整改措施
一是班組治安綜合治理工作小組建立不全，工作制度不完善，二是信訪制度建立不全面，存在管理漏洞。二季度末段綜合治理委員會重點針對以上兩個問題，加強督導整改力度。二季度末各車間班組必須組建相應工作小組及工作制度報委員會備案。
加快完善信訪上訪制度，根據重點人員等情況，制定相應的管控措施，並指定相關責任人。
哈密供電段
二零一二年六月二十日
2023年供電公司上半年工作總結
一 上半年工作完成情況 一 指標的完成情況 1 安全指標完成情況 截止2011年6月20日，累計實現安全生產長週期執行171天。未發生人身死亡 重傷 輕傷及交通事故。未發生責任性一般裝置損壞事故 未發生火災事故。2 生產指標完成情況 農村d 類電壓合格率96.616 未完成計畫指標。農網供電可靠性 ...
2023年上半年自查報告
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供電處2023年上半年安全工作總結
公司領導 2009年已過去半年多，在此期間發生了幾起安全事故，所幸的是沒有造 生 也沒給公司造成大的損失，但是事故的原因是值得深思的，也給我們從事電力工作的人員敲響了安全警鐘，在以後的工作中一定要重視安全生產。一 供電所安全現狀 1 吳河供電所110kv線路8.5km 35kv線路11.5km，10...