第一節財務管理辦法
為加強專案部工程施工的財務管理，規範會計核算業務，確保外部工程會計資訊的真實性，準確性和完整性，促進專案部工程施工管理水平和經濟效益的提高，依據公司財務管理有關制度，特制定本辦法。
1、專案部工程施工嚴格執行公司制定的《專案工程成本核算辦法》，對成本費用實行「全費核算」，發生在工程施工上的一切費用支出，全部納入成本核算範圍。
2、工程施工的會計核算遵循「收支納入主體財務、單獨核算、統一管理」的原則。
3、認真貫徹執行國家法律、法規和公司相關的財務管理規定。
4、參與專案部的會議及經營決策，制定資金使用計畫，合理使用資金，確保工程施工專案的正常進行。
5、嚴格按照現金管理制度和銀行結算制度辦理現金收支和銀行結算任務。
6、負責專案部資金預算的編制，嚴格執行，對成本費用進行監控，努力降低成本費用。
7、各施工隊設立專（兼）職人員負責記錄貨幣資金流水帳，專案部定期組織檢查。
8、定期開展經濟活動分析，編寫經濟活動分析報告，及時為專案經理和有關部門提供各項會計資訊。
9、按月度編制會計報表，並報送專案部。
10、嚴格執行備用金管理制度，對採購資金和其他借款要及時清理。
11、加強對應收帳款的收取工作，根據工程進度及時收回工程款，確保工程施工資金的需要。
12、專案部對各施工隊單設會計科目並單獨進行核算，施工隊長為各自承擔工程經濟核算的第一責任人，其支出報銷的費用進成本時，必須經其審核簽字登記後報專案部，經專案經理審查簽字後記入各自的財務帳目核算。
第二節備用金使用規定
為加強資金的管理和使用，提高資金周轉率，努力降低成本、費用，確保施工專案的順利進行和完成，依據有關法律法規、公司財務制度，特制定下列規定。
1、根據施工生產任務的需要，購料借款、差旅費借款、生產費用借款、以及與生產有關的其他借款，需要填寫借款單，並寫明借款事由，經專案經理同意簽字後方可借款，本著用多少、借多少、用後到財務及時結算，做到日清月結，最長不超過乙個月，否則視情況從工資中扣還借款。
2、嚴格執行《現金管理暫行條例》及現金的開支範圍，嚴禁大額現金支付材料費、勞務費等。
3、除零星採購、支付農副產品外，超出1000.00元以上的，應通過銀行轉帳結算。
4、採購料款、辦公用品等其他物品，專人專管並有合法的原始憑證，填寫一次完整、字跡清楚、內容齊全、大小寫一致。
5、採購業務完成時由經辦人、驗收人、專案經理簽字後五日內清理備用金借款。
6、各施工隊用款原則不動用貨幣資金，進行轉帳，確實需要現金時，應提前申請，一次最多不超過3000.00元。
第三節辦公費使用規定
為確保工程專案正常的辦公需要，實現工程的成本控制計畫目標，辦公費的採購與付款業務及相關會計科目核算的內容，必須真實、完整、規範、防止差錯和舞弊，保證帳實相符，特制定下列規定。
1、根據專案部的實際需要，購買辦公用品及其他用品前，應是先提出申請計畫和購貨清單，經專案經理同意批准後，方可採購。
2、採購設專人負責，並依據批准的採購訂單和資金計畫，通過質比三家、價比三家、公開採購資訊等公平透明的方式進行。
3、每筆經濟業務必須取得合法的原始憑證（發票）。對於特殊原因無法取得合法原始憑證的，可以採取完善規範自製憑證的方式，由經辦人、驗收人、專案經理簽字後，作為費用支出的原始憑證處理。
4、採購的物品，發票上的內容要填寫齊全，包括：單位名稱、（勝利油田勝利石油化工建設有限責任公司）發票的日期、規格及型號、數量、單價、金額等一次開據齊全，大小寫一致，不得塗改，否則不予報銷。
5、採購所需的辦公用品及各類物品，應辦理出入庫手續後依照上述的規定進行帳務處理。
財務管理酒店財務管理制度
酒店財務管理制度 第一節 概述 財務管理辦法是酒店在財務管理業務 會計制度的基礎上，結合業務需要所訂立的運作規條。本管理辦法所包括的規定內容，酒店所有員工必須遵守，不得違犯，或以任何形式蓄意背離原意，以致虛應或走樣。財務管理辦法的內容，包括各項管理辦法的細則都是財務管理業務上用以規範業務運作標準，使...
財務管理制度
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