(1)在內部招聘難以滿足公司人才需求時，採取外部招聘方式。
(2)外部招聘組織形式。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合，必要時公司高層領導、相關部門參加。
(3)外部招聘渠道
外部招聘渠道要根據職系和崗位的不同採取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：
①內部員工推薦。公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程式考核錄用。
②**、招聘會招聘。通過大眾**、專業刊物廣告、相關**發布招聘資訊，或通過人才招聘會招聘。
(4)招聘流程。
①面試。人力資源部向初先合格的求職者發面試通知，並要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件的原件。
面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成。
a.用人部門分管領導
b.辦公室分管領導
c.資深專業人士
專業技術人才招聘必須有資深專業人士參加;面試結果上報公司總經理決定是否聘任。
②錄用。通過面試的應聘人員應提供三甲醫院近3個月以內的體檢結果，人力資源部根據應聘人員的體檢結果，對體檢合格者發錄用通知書。
③報到。被錄用員工必須在規定時間內持《錄用通知書》上所列資料到公司報到，並填寫《員工登記表》如在發出錄用通知5天內不能正常報到者，取消其錄用資格。特殊情況經批准後可延期報到。
應聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，若一經發現虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。
④試用。試用的目的在於補救甄選中的偏差，試用員工上崗，須參加崗前培訓，合格後才能上崗。
試用期滿後，其直接主管部門應在《試用員工轉正意見表》上詳細列出考核意見，並明確以下事項後報人力資源部審核。
a.勝任現職，同意聘用。
b.不能勝任，予以辭退。
對在工作中表現突出者，可提前轉正聘用。提前轉正聘用需由本人提出書面申請、試用期間的個人工作小結，試用部門負責人與部門分管副總在《試用員工轉正意見表》上詳述考核意見並附上工作業績材料，經人力資源部審核，報總經理批准後辦理聘用手續。
⑤正式聘用。對試用合格者由總經理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起人力資源部依據《薪酬管理制度》，對試用合格者定級定崗。
第8條特殊人才招聘
(1)對於公司急需的特殊人才(如高階技術人才、高階管理人才和高階市場專家)，由總經理等直接進行面試，綜合評定。
(2)人力資源部需不斷跟蹤專業人才市場情況，建立高階人才資訊庫，保持與一些特殊人才的聯絡，在公司需要時，可以通過臨時聘請來滿足公司的業務需要。
(3)對於特殊人才採取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數額，經總經理批准後執行。
(4)特殊人才無需經試用考核，直接由總經理與其簽訂聘用合同。
第9條臨時用工招聘
(1)臨時用工是指因工作需要，確需臨時用工的。
(2)臨時用工由用人部門根據工作需要報計畫至人力資源部審核，而後報總經理批准，由人力資源部負責臨時工的招聘。
(3)臨時工應聘時需提**聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫院近3個月以內的體檢結果、工作介紹人的擔保證明，並填寫《員工登記表》。
(4)臨時工的薪酬依據工作崗位性質訂立
第3章附則
第10條本制度的擬訂和修改由公司人力資源部負責，報公司經理辦公會審後執行。
第11條本制度的最終解釋權歸人力資源部。
招聘管理制度
xx公司 目錄第一章總則 1 第二章相關部門職責 1 第三章招聘計畫 2 第四章招聘渠道和方法 3 第五章測評程式 5 第六章聘用 10 第七章附則 11 附錄 12 第一章總則 第一條為了進一步優化公司人力資源配置，為公司持續穩定發展提供人力資源保障，明確和規範公司的招聘原則和操作流程，根據中華人...
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泛華建設集團 招聘管理制度 第一章總則 第一條目的 為規範泛華建設集團 簡稱 集團 各用人部門招聘員工流程，優化人力資本配置，吸引 招募 留用與公司發展相匹配的人才。第二條適用範圍 一 集團總部各職能部門 各事業部所有職位。二 集團派駐專案公司的關鍵職位。第二章實施細則 第一條招聘原則 一 客觀公正...
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