目錄1. 目的 1
2. 範圍 2
3. 職責 2
4.管理內容 4
4.1管理方針 4
4.2管理要求 4
4.3裝置選型 6
4.4 裝置採購 7
4.5裝置安裝、除錯 7
4.6裝置使用 7
4.7裝置維護 7
4.8裝置潤滑管理 12
4.9裝置檢修管理 13
4.10裝置事故管理 （內容提交hse 審核） 14
4.11裝置閒置 15
4.12 裝置拆除 15
4.13 裝置報廢 15
4.14 裝置變更管理 15
4.15特種裝置管理 15
4.16裝置檔案管理 15
5.附件 15
5.1 支援性檔案 15
5.2 管理表單 15
為加強公司裝置管理，提高裝置技術裝備水平和經濟效益，保證裝置的安全正常執行，結合公司實際情況，特制定本制度。
本制度主要適用於公司生產和消防裝置，其他裝置可參照執行。新建工程專案裝置管理按相關工程管理制度執行。
3.1總經理負責公司年度裝置大修技改計畫和年度計畫外技改專案計畫的審定；
3.2分管裝置部的公司領導對裝置管理負主要責任，負責各類裝置設施大修技改實施計畫的審批；
3.3 裝置部對公司各類裝置設施實行統一管理，具體職責有：
3.3.1負責公司新建專案裝置設施的選型、安裝、預算控制、交付使用前的技術服務、試運期間的各項整改以及與工程專案相關技術資料和裝置檔案的收集、整理、移交；
3.3.2負責公司裝置檢修、裝置點檢計畫的審核，並對裝置檢修計畫、裝置點檢計畫的實施進行監督。
3.3.3負責年度大修技改計畫的初審，並組織公司各相關部門進行聯審；
3.3.4負責裝置大修技改專案的計畫編制、方案審核、預算控制、裝置選型、施工管理、工程量審核及交工和竣工驗收；
3.3.5負責主要裝置操作規程和維護保養細則的編制與修訂，負責生產、消防等系統的工藝流程圖繪製與修訂；
3.3.6承擔公司裝置設施的第二級、第**管理職責，對各使用部門裝置的使用操作、維護保養、日常管理進行監督、指導、統計、評估；
3.3.7負責裝置技術資料和檔案的管理；
3.3.8負責編制公司主要裝置年度評估報告；
3.3.9負責新裝置、新工藝、新流程的推廣和培訓指導工作；
3.3.10根椐《採購管理制度》做好裝置採購的配合工作；
3.4 生產部
3.4.1承擔本部門裝置第一級管理職責。
3.4.2負責生產裝置年度、月度維護保養計畫的編制和實施。
3.4.3根據本部門工作需求編制工藝技改、裝置更新申請計畫（包括年度裝置大修技改計畫）；
3.4.4參與公司裝置大修技改專案的評審；
3.4.5配合裝置部完成生產裝置操作規程和維護保養細則的編制與修訂；
3.4.6根椐《採購管理制度》做好裝置採購的配合工作；
3.4.7根據《固定資產管理制度》做好資產管理的配合工作。
3.5 hse部
3.5.1承擔本部門裝置設施第一級管理職責；
3.5.2負責消防裝置年度、月度維護保養計畫的編制和實施；
3.5.3根據本部門工作需求編制工藝技改、裝置更新申請計畫（包括年度裝置大修技改計畫）；
3.5.4參與公司裝置設施大修技改專案的評審；
3.5.5配合裝置部完成消防環保裝置操作規程和維護保養細則的編制與修訂；
3.5.6根據《採購管理制度》做好裝置採購的配合工作；
3.5.7根據《固定資產管理制度》做好資產管理的配合工作。
3.6總經辦
3.6.1負責本部門所管轄裝置設施的使用和維護保養工作，並根據公司管理制度做好裝置資產的管理工作；
3.6.2負責本部門年度裝置大修技改計畫和專案實施方案的編制；
3.6.3負責資訊裝置管理制度的編制以及資訊裝置各級管理工作。
3.6.4根據《採購管理制度》負責裝置設施和物資材料的**及質量保障；
3.6.5負責備品備件、材料、裝置的採購和保管工作；
3.6.6根據《固定資產管理制度》做好公司資產的日常管理工作；
3.6.7負責裝置技術管理人員的培訓、技術人員的引進補充，保障人員配置和人員素質與公司裝置管理需求相適應。
3.7業務部負責提出由經營需求變化而產生的涉及工藝系統和裝置功能更新的要求與需達到的目標。
3.8財務總部負責公司裝置大修技改計畫資金的籌集和資金使用的控制與結算，負責公司大修技改專案的預決算審核。
全員參與規範操作精檢細修持續改善
4.2.1裝置管理原則
公司在役裝置設施實行預防性檢修、維修保養為主，臨時檢修為輔的原則，各職能部門運用各種技術、經濟手段，對裝置規劃、調研、選型、設計、製造、購置、安裝、除錯、使用、維護、修理、轉移、封存、更新直至報廢的全過程進行全生命週期的動態綜合管理。
公司裝置設施按照「誰使用、誰負責」的原則，由各部門負責對使用或管轄的各類裝置設施進行管理，每台主裝置均必須明確一級責任人和二級責任人，重要裝置登記入冊並報裝置部。
4.2.2分級管理和職責
裝置的檢查、維護、檢修實行**管理責任制。
4.2.2.1裝置一級管理：
裝置管理一級責任人根據操作規程對裝置進行操作管理，主要內容是：檢查裝置使用和運轉情況，填寫交**記錄，對裝置各部件擦洗清潔，加註潤滑油（脂），單台裝置及區域性管線的防腐；隨時注意緊固，調整消除裝置小缺陷；負責收集和整理本部門所轄裝置的檔案與技術資料，建立裝置執行臺帳。
裝置管理一級責任人：裝置操作者。
4.2.2.2 裝置二級管理：
裝置二級責任人通過檢修形式維持裝置的正常執行，主要針對裝置易損零部件、電氣裝置的磨損與損壞進行修復或更換，刮研磨損的活動導軌面修復，調整精度已劣化部位，校驗機裝儀表，修復安全、電氣等裝置，並結合換油週期檢查潤滑油質，進行清洗換油。負責對分管轄區的裝置進行全面檢查，及時消除異常或缺陷，同時提醒、指導並督促一級責任人做好維護保養工作。二級責任人應對各部門上報的裝置問題進行確認，予以落實整改，並將整改結果及時反饋裝置部。
裝置管理二級責任人：裝置點檢專員和裝置檢修人員。
4.2.2.3 裝置**管理：
裝置**責任人負責對庫區裝置管理的技術支援、資訊提供、廠方聯絡，對二級責任人檢查出的問題及時進行複檢、確認，提出整改意見並落實整改措施。對裝置設施的計畫性大修/技改專案，提出年度大修/技改專案建議和費用估算，經公司審核後實施。負責裝置設施的完好性檢查、技術狀態檢測和確認。
裝置管理**責任人：專業技術人員。
4.2.3裝置分類
根據裝置在生產過程中的作用和特性，將公司裝置分為關鍵裝置a、主要裝置b、一般裝置c三類。
4.2.3.
1 關鍵裝置a：對生產作業有不可替代的關鍵性作用，一旦損壞、生產作業短期內無法進行的裝置。生產類：
泊位、油罐、（包括罐根部閥）、（不含鍋爐燃料油罐）、配套電機6000v電壓輸油主幫浦（包括主幫浦過濾器）、輸油臂（包括連線輸油臂根部閥門）、鍋爐、35kv/6kv變壓器、35kv開關櫃、自動化系統、大螢幕系統。消防類：消防水主幫浦、消防泡沫清水主幫浦、消防自控化系統。
關鍵裝置要求建立裝置檔案，須編制裝置操作規程、維護保養細則、全年定期檢查計畫，按五定要求嚴格實施維修。
4.2.3.2主要裝置b：對生產作業有重要作用，一旦損壞，作業即必須停止或繼續進行有較大安全隱患；但短期內可用其他裝置或方式替代、以保證作業能延續。
① 生產類：靠泊系統（包括聲納）、登船梯、脫纜鉤、絞纜機、1000kw發電機、6kv開關櫃、6kv/400v變壓器、變配電室低壓進線開關、輸油工藝工作站、液位計及液位計機櫃、庫區油管線、油罐抽底油幫浦；
10裝置管理制度
為了使裝置選購 驗收 使用 保養 維修 故障處理等作業有章可循，以發揮生產裝置的利用率，提高生產能力，特制定本辦法。1裝置及零配件採購程式 1.1裝置及零配件採購規定 單件價值在1000元以下的裝置及零配件的採購必須由使用部門提出申請，經總經理批准，方可進行採購 單件價值在1000元以上的裝置及零配...
10特種裝置管理制度
負責填報特種裝置年度變更情況及申請辦理新增特種裝置使用證工作。參與特種裝置事故原因調查分析和事故上報工作。負責特種裝置操作人員的日常技術學習和培訓。按規定對特種裝置的安全裝置 安全附件進行檢查校驗，確保安全附件靈敏可靠。負責編寫有關特種裝置安全使用技術規程,並按規程操作,確保安全。2 特種裝置的使用...
8檢驗儀器裝置管理制度
1.儀器裝置到貨後，指定專人開箱驗收並盡快除錯。若存在質量問題，應及時與生產廠家聯絡包修或退貨。2.接收新儀器裝置後，若是固定資產，則應在乙個月內進財務規定組資，建立固資卡片台賬等，做到賬物相符。若為低值易耗品，則應登賬，所有儀器裝置應建立檔案袋和使用記錄。3.使用貴重 大型 精密進口儀器裝置的人員...