班組安全管理制度

一、領導組織

1、成立班組管理領導小組，由工會主席任組長，

2、班組機構設定班組長，群監青崗員，安全檢查員。

3、班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。提高班組成員的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對班組必須每年輪訓一次。

班組長和群監員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

二、班組責任

1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養裝置，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

2、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

搞好互助互濟和計畫生育工作，開展有益的文體活動

3、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。在生產裝置作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導匯報。

班組有權拒絕任何幹部的違章指揮，制止任何人的違章作業。班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大裝置質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

4、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。

三、班組長主要職責

1、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

2、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

3、與組長一起擬訂班組公升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組公升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

4、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支援群監員搞好崗位監督。

5、做好班組的勞動保護工作，支援配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

四、獎勵辦法

礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其餘中列支。