赤峰雲銅有色金屬****
赤雲-zd-ah-2012-02
2012a0
班組安全生產管理制度
頒布日期：2023年8月20日
編制單位：赤峰雲銅有色金屬****安全生產委員會
為了加強班組安全管理，規範安全管理行為，進一步落實安全生產責任制，提高班組落實安全工作能力，實現安全工作的重心下移，夯實安全基礎，提公升整體安全管理水平。
根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》、《企業班組安全建設標準》等法律、法規、標準，結合公司班組實際制訂了班組安全管理制度，現已修訂、審核完畢。
自發布之日各生產單位及相關部室嚴格按本制度要求認真組織班組學習，並認真貫徹執行。
總經理：
2023年8月20日
目錄一、班前班後會制度 5
二、班組長隨班工作制度 8
三、交**制度 10
四、班組學習培訓制度 13
五、班組和各崗位安全評估制度 16
六、裝置設施檢查制度 18
七、班組安全檢查制度 20
八、班組安全獎懲制度 22
九、安全舉報制度 24
十、安全管理合理化建議制度 26
十一、班前安排、班中檢查、班後總結制度 28
十二、上崗安全生產確認制度 30
十三、「反三違」制度 32
十四、聯保互保制度 34
十五、班組安全活動管理制度 36
十六、班組安全標準化管理制度 37
十七、崗位練兵技能競賽制度 39
十八、現場安全文明生產制度 41
十九、安全活動日制度 43
二十、員工安全權益維護制度 44
二十一、作業場所職業危害管理制度 47
二十二、事故報告和處理制度 49
二十三、隱患排查治理制度 51
二十四、班組安全績效考核制度 53
二十五、班組安全目標責任制 55
二十六、崗位責任制度 57
二十七、班組長任用和考核獎懲制度 60
一、班前班後會制度
1、目的
為進一步強化班組建設，規範各班組班前班後會程式，提高班前班後會質量，實現班前班後會程式化、規範化，特制定本制度。
2、班前班後會目標
2.1通過不斷規範班前班後會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，班組建設進一步加強，對班前會內容要做到「五必講」，即：班組長在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。
2.2班後會班組長應及時總結班組安全生產情況，工作中存在的問題，並告知**班組相關人員，班組長向本班員工講述下班後的交通安全注意事項等內容。
3、班前班後會程式
3.1召開班前班後會前，班組長對當班職工進行點名簽到。實行班前班後會簽到製，有事需提前請假。
3.2班前進行排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。
班組長要對每名員工認真排查，排查要做到察言觀色，看員工健康狀況是否良好、班前是否有人飲酒等不符合上崗要求的事項，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢，消除員工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。
3.3講任務。簡要傳達公司或上級有關檔案、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。
通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標並落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。
3.4講安全。根據當班生產任務和工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白作業時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班員工的安全生產意識。
對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。
4、班前班後會要求：
4.1班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程式和要求認真準備班前會記錄。
4.2班後會主持人要及時總結本班組安全生產任務完成情況及存在問題，向班組成員通報，按照班後會的程式和要求認真準備班後會記錄。
4.3班前班後會每班必須召開，班前班後會主持人必須由正職班組長、爐長、料長等擔任，如有特殊情況可由副職擔任。
4.4班前班後會整個過程控制在１5～20分鐘左右，各班組根據具體情況靈活掌握。
4.5各班組要及時反饋班前班後會召開過程中出現的問題，總結和積累經驗，公司將組織人員不定期進行檢查，發現不認真組織的，對班組長給予處罰。
4.6參加班前會人員必須認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不准接打**或隨意出入。
4.7班後會結束後，班組長要及時記錄本班會議內容。組織班組成員在會議記錄本上簽名確認。
二、班組長隨班工作制度
1、目的
為進一步規範班組安全管理工作，全面推進班組安全建設科學發展，確保班組安全生產，特制訂本制度。
2、班組長職責
2.1班組長是當班安全生產的第一責任人，必須組織參加班前班後會，布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。
2.2熟悉本專業工種安全生產管理基本知識；
2.3班組長應掌握本班組安全操作規程，具備安全生產現場作業檢查能力和對查出問題的現場處理能力，敬業愛崗、忠於職守、善於鑽研、勇於承擔、敢於負責，具有開展隨班安全檢查的書面記錄能力。
3、班組長隨班工作要求
3.1班組長跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴禁遲到早退。
3.2進入作業現場後，班組長必須檢視交**、巡迴檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，並安排落實整改措施。
3.3班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計畫完成。
3.4當班工作時間內，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員勞動防護用品的佩戴使用情況；要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監管；要及時匯報當班工作情況，並協調處理生產中出現的各類問題。
3.5當班結束後，班長負責組織現場交**，並填寫交**記錄，召開班後會，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，並提出處理意見。
三、交**制度
1、目的
為保證生產正常執行，進一步規範班組交**管理，防止各類安全生產事故的發生。
2、適用範圍
適用於赤峰雲銅各生產車間班組。
3、 職責
3.1分廠負責本制度的監督和考核。
3.2各班組負責制度的實施、記錄。
3.3安全環保部負責監督各單位交**執**況。
4、相關要求
4.1**人員由班組長統一帶領，穿戴好各種勞動防護用品，提前進入工作崗位，對本崗位進行簡單巡查後，到班組會議室（或指定其它地點）準備召開班前、班後會。**前15分鐘召開班前會。
4.2**班長向**班長全面介紹上一班組裝置、設施運**況、有無異常，**班長根據**情況安排本班生產任務。
4.3開班前會時，**人員認真聽取**人員對上個班的生產、裝置執行、指標等情況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結束後，**人員立即開展崗前安全確認活動，對工作場所、裝置、設施、使用工具、勞動防護用品等進行全面檢查，確保安全後方可進行作業。
4.5進入現場交接時要認真核對各項交接內容，做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交**人員要將以下內容交接清楚，不准有漏項。
4.6.1生產運**況
4.6.2裝置運**況
4.6.3技術工藝、質量指標控制
4.6.4安全生產情況
4.6.5環境衛生和裝置衛生
4.6.6原始記錄
4.6.7工器具
4.6.8公司及車間臨時性檔案、通知等
4.6.9其他需要交待的異常情況
4.7**人員若有疑問，**人員一定要講解清楚；若存在分歧，上報車間，服從統一安排。交**時間已到而**人員未到，**人員應繼續進行生產，並上報班長，不得耽誤生產正常執行。
4.8交接結束後，交接雙方在交**記錄上簽字認可，交**工作結束。
4.9交**時，若有生產安全隱患未能排除，交**後，**人員有義務協助**人員盡快排除隱患，恢復正常生產。
5、考核
5.1班前會不准遲到，遲到一次處罰20元。
5.2班前會班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，未記錄、記錄不完善，處罰責任人一次30元。
班組安全管理制度
7 如發生 事故，應協助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。8 督促職工認真執行 安全承諾 9 協助班組長對消防設施 防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。三 生產工人安全職責 1 遵守各自工種的安全操作規程，確保不違章作業，不...
班組安全管理制度
三號熱源廠班組安全管理標準 一 目的 為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發揮班組在安全生產工作中的作用，特制定本標準。二 範圍 本標準適用於三號熱源廠所有班組。三 管理內容和要求 1 班組長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署 檢查 控制 考核，確保上級各項安全管理規...
班組安全管理制度
班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業的安全狀況，為此特設定本管理制度。適用範圍 一 班組長安全生產職責 1 認真執行 安全生產法 和其他有關安全生產的法律 法規以及本...