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二零零九年六月
目錄 1
第一章總則 2
第二章競聘崗位與範圍 2
第三章競聘組織與評審 3
第四章競聘工作流程 4
第五章附則 7
附件一：競聘申請表 8
附件二：綜合績效考評統計表（中層幹部） 9
附件三：綜合績效考評統計表（一般管理人員及普通員工） 10
附件四：競聘**評分表 11
附件五：競聘評審表一（管理人員） 12
附件六：競聘評審表二（普通員工適用） 14
附件七：競聘演講與答辯提問參考 15
附件八：競聘與答辯提問參考 17
附件九：競聘演講與答辯統分表（中層管理崗位） 19
附件十：競聘演講與答辯統分表（一般管理崗位） 20
一、目的
為有效實現企業發展戰略目標，更好地選拔、任用人才，促進各項業務良性發展，鼓勵員工自我增值，特制定本競聘管理辦法。
二、方式
對於空缺崗位，公司優先考慮內部招募，實行公開競聘上崗。其中管理類採用競聘**寫作、綜合績效考評、公開演講與答辯相結合的方式，普通員工類採用筆試和綜合績效考評相結合的方式。
三、原則
（1）公開、公平、公正的原則
（2）競爭與擇優相結合
（3）員工申請和崗位需要相結合
（4）人、事、崗相匹配
（5）雙向選擇原則
一、競聘崗位公告：
因應企業的不同發展階段，競聘崗位公告可以三種形式：
1、當企業處於快速擴張階段，結合企業新的組織架構和崗位設定方案，開展集中競聘；
2、當企業設立新分、子公司或專案部時，結合其崗位設定方案開展集中競聘；
3、當出現個別崗位空缺時，結合崗位要求開展個別競聘。
本競聘方法主要針對第1、2種情況。
二、競聘崗位要求：
競聘崗位公告應結合其《職位說明書》提出崗位任職條件、技術、能力要求，並向員工公示該崗位職責。
三、競聘範圍：
競聘以公開方式公告，全體正式員工均有競聘資格，可選擇任一符合條件的職位進行競聘申請（參見附件一《競聘申請表》），最多申請不超過3個崗位。
實習人員、試用期員工暫不參加競聘。
一、集中競聘：
開展集中競聘時，應成立專門競聘領導小組，由公司相關領導組成，負責該次內部競聘的組織和領導工作。競聘領導小組組長由總經理或主管副總經理擔任，下設競聘辦公室、競聘考評小組和競聘監督工作組，其具體組成如下：
競聘辦公室設在人力資源中心。競聘辦公室負責組織競聘日常工作，具體職責是：
（1） 貫徹落實相關檔案和政策，擬定競聘方案，報競聘領導小組批准；
（2） 公布競聘方案；
（3） 公布競聘崗位和任職條件；
（4） 準備和下發相關資料和**；
（5） 收集整理業績考評資料；
（6） 受理競聘報名並整理報名材料；
（7） 公布參加競聘人員名單及績效考評結果；
（8） 公布競聘演講得分和綜合得分；
（9） 公布聘用人選；
（10） 負責競聘資料歸檔工作。
競聘考評小組負責競聘工作中對競聘人員的審查、評定和確定聘任人選。競聘考評小組又分為中層管理人員競聘考評小組、一般管理人員競聘考評小組和普通員工人員競聘考評小組。
（1）中層管理人員（多指部門經理級別人員）競聘考評小組
主任： 總經理或主管副總經理
成員：公司相關領導和外部專家
部門中層競聘考評小組負責審查、評定和最終聘任中層管理人選。各部門經理被聘任之後，可參加一般管理人員競聘考評小組對一般管理人員的競聘考評。
（2）一般管理人員競聘考評小組
一般管理人員競聘考評小組由主管副總、總監、各部門負責人及外部專家（或由部門中層競聘考評小組成員、各部門經理）組成。一般管理人員競聘考評小組負責審查、評定和聘任一般管理人員。
（3）普通員工競聘考評小組
普通員工競聘考評小組由總監、部長、人力資源部部長及其它相關人員組成，負責審查、評定和聘任普通員工。
對員工申請多個崗位均競聘合格者由競聘領導小組、部門領導徵求本人意見後協商決定。
競聘監督工作組由競聘考評小組外的其它中高層管理人員組成，根據公平、公正、公開的原則，負責對競聘全過程進行監督，受理員工反映意見，重大問題上報競聘領導小組。
二、個別競聘：
個別競聘由用人部門與人力資源部組成競聘小組，進行選拔、測評工作，測評按該競聘崗位要求進行。
職位競聘的順序是先高層級，後低層級；先管理，後普通員工。
管理崗位競聘採用競聘**寫作、綜合績效考評及演講和答辯相結合的方式，按下列步驟進行：
（1） 資訊發布
競聘辦公室採用網上及宣傳欄等多種方式同時發布內部競聘資訊，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數、崗位主要職責、學歷及專業要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2） 個人申請
競聘辦公室將《內部競聘申請表》（見附件一）下發到相關單位，相關員工必須在規定時間內領取，如不領取則視為自動棄權，無權參加此次競聘。員工須在規定時間內將填寫完畢的《內部競聘申請表》上交競聘辦公室，如不按時交納則視為自動棄權。
（3） 競聘**
申請人在遞交《內部競聘申請表》的同時，向競聘辦公室提交**乙份，內容為針對所競聘崗位管理工作的規劃、設想和展望，競聘中層管理的人員要求字數在左右，競聘一般管理人員要求字數在左右。
（4） 競聘申請表及業績考評資料整理
競聘申請表（附個人資料）由員工本人提交到競聘辦公室，同時各相關單位將《員工綜合績效考評統計表》（見附件二）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關資料進行整理。
（5） 申請人資格審查
競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進行審查，將審查合格的參加競聘中層管理人員競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘領導小組審批；將審查合格一般管理人員的競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘考評小組審批。審批後，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監督工作組對該過程進行監督。
對不具備競聘資格者進行剔除後，應將申請表返還本人，並在申請表上註明返還原因，個人對此有向競聘監督小組申訴的權利。
（6） 面試人員確認
由競聘考評小組組織對管理人員**進行評判，並綜合績效考評核對得分，根據**及綜合績效考評成績由高到低確定參加面試人員（參加一般管理人員按1:4的比例初選面試人員）。競聘監督工作組進行過程監督。
由競聘辦公室公布參加面試人員名單及**、考核得分。
（7） 競聘演講和答辯
競聘者由競聘考評小組安排在公開的環境下進行演講和答辯，競聘考評小組負責提問，並根據演講和答辯的情況進行評分，並於當天核算總分。競聘監督工作組監督。
如果競聘者同時申請兩個及以上申請職位時，要分別對所申請的職位進行演講和答辯，競聘委員會依據其演講和答辯情況，對所申請職位分別打分。
（8） 人員聘用
競聘辦公室於競聘當天公布演講得分及總分，由競聘考評小組初步確定聘任人員，報競聘領導小組批准後，由競聘辦公室公布聘任人員。
（9） 就任
在競聘辦公室公布聘任結果後，如員工有重大意見反饋上交競聘考評小組，根據實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同後正式上崗就職。
競聘人員自參加競聘演講開始，原有職位自行解除，但依然對原有職位工作負全部責任，直至新聘用人員就任。並須認真履行工作交接責任 ，原有辦公裝置、辦公家具、辦公資料及辦公室必須同時移交。
附件四、
五、六為競聘評審表，供競聘考評小組打分使用。
普通員工的競聘採用筆試與綜合績效考評相結合，按下列步驟進行：
（1） 資訊發布
競聘辦公室發布內部競聘資訊，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數、崗位主要職責、學歷及專業要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2） 個人申請
競聘辦公室將《內部競聘申請表》（見附件一）下發到相關單，相關員工必須在規定時間內領取，如不領取則視為自動棄權，無權參加此次競聘。員工須在規定時間內將填寫完畢的《內部競聘申請表》上交競聘辦公室。
（3） 競聘申請表及業績考評資料整理
由員工提交競聘申請（附個人資料），同時各相關單位將《員工綜合績效考評統計表》（見附件三）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關資料進行整理。
（4） 申請人資格審查
競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進行審查。選定參加競聘人員後，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監督工作組對該過程進行監督。
對不具備競聘資格者進行剔除後，應將申請表返還本人，並在申請表上註明返還原因，個人對此有申訴的權利。
（5） 考試
由考評小組組織考試、計算考試成績及總分，競聘監督工作組進行過程監督。競聘辦公室公布考試得分及總分。
（6） 人員聘用
在競聘辦公室公布考試得分及總分後，由競聘考評小組初步確定聘任人員，報主管副總批准後，由競聘辦公室公布聘任人員。
（7） 就任
在競聘辦公室公布聘任結果後，如員工有重大意見反饋上交競聘考評小組，根據實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同後正式上崗就職。
一、本辦法的擬定和修改由集團人力資源部負責，由副總經理審核，總經理審批。
二、本方案制定具體實施辦法在集團人力資源部備案。
三、 本辦法由人力資源部負責解釋。
四、 本辦法自公布之日起實施。
××××公司/集團
二○○九年××月
競聘管理辦法
公司 擬稿部門 年月目錄 1 第一章總則 2 第二章競聘崗位與範圍 2 第三章競聘組織與評審 3 第四章競聘工作流程 4 第五章附則 7 附件一 競聘申請表 8 附件二 綜合績效考評統計表 中層幹部 9 附件三 綜合績效考評統計表 一般管理人員及普通員工 10 附件四 競聘 評分表 11 附件五 競...
內部競聘管理辦法
一 目的 為在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，給員工職業發展提供良好的內部通道,同時規範內部晉公升流程及制度，特制定本辦法。二 適用範圍 適用於公司所有在職員工。競聘崗位限於集團本部所有崗位 店面主管級及以上崗位。三 職責和許可權 1 總經理 1 負責競聘公告的簽批。2 負責集團本部職能部門...
PSD競聘管理辦法
1 目的 內部崗位競聘以員工自願申請，以公司經營方針為指導，定編 定崗為基礎，以選人 用人提公升工作績效為目的，通過開展競爭上崗，營造和形成有利於優秀人才脫穎而出的氛圍和競爭機制，實現公司人才開發與優化配置，做到人適其崗 人盡其才 人盡其用。2 原則 1 內部聘請優先原則 2 公開 公平 公正 擇優...