1．總則
1．1 為更好地貫徹公司裝置物資管理的各項規定，進一步規範專案部裝置物資的管理，結合我公司所屬專案實際情況，特制定本辦法。
1．2 專案部（隊）應配備一名行政或技術負責人分管裝置物資，應有專職的裝置物資管理員，機構和人員要上報公司備案並相對保持穩定，建立健全管理體制，認真執行上級主管部門的有關規章制度，及時上報裝置物資相關報表。
2．裝置管理
2. 1 專案部（隊）應根據公司所規定的產量指標及現有裝置情況編制《機械裝置使用計畫》報送公司裝置物資科，由裝置物資科審核，選配後報公司領導批准後實施；欲外租裝置應先上報公司，經批准後實施。
2．2 專案部（隊）根據計畫調動裝置時填寫《公司機械裝置調動(退庫)通知單》，由裝置物資科歸檔管理；新調裝置應合理使用妥善保管，不得遺失和隨意拆件，造成損失要追究相關人員責任。
2．3專案部（隊）行政領導和技術負責人，對機械裝置的合理使用、維護、技術安全和保管負有直接責任。管好、用好、修好裝置是專案負責人必須履行的重要職責。
2．4裝置應賬、卡、物相符，專案部應建立《裝置臺帳》，每月底（統計至25日之前）上報裝置物資科。
2．5認真填製《施工機械執行台班記錄》、《機械履歷書》等原始記錄，對每台機械裝置進行統計工作，建立《機電裝置使用情況統計月報》（統計至25日之前）上報公司裝置物資科。公司裝置物資科還將不定期進行抽檢,不符合要求的,限期整改,否則追究專案部（隊）行政領導和技術負責人的責任。
2．6機械裝置一經運到現場必須有專人負責，應經常對工人進行崗位責任制的教育。
2．7為提高職工對機械裝置的責任感和愛護心，加強機械裝置的使用和維護保養，必須堅持定人、定機、定崗位責任，全面推行機長或主車司機責任制。
2．8 多班作業機械，每班均應指定一人為負責人，在換班時、**人除口頭交代班內情況外，還需認真填寫《施工機械執行台班記錄》，**人在交**記錄上簽字後方得離開。
2．9 實行單機核算制度：各專案部（隊）班組要建立《單機月核算帳（卡）》。其內容包括：
每月單機完成的產值（產量），各種消耗（油料、配件、材料等）和發生的修理費用等，根據崗位責任制核算職工個人收入的分配及每月單機的盈或虧，並進行經濟活動分析，每月底上報公司（統計至25日之前）。
2．10檢驗、測量裝置的管理
2．10．1建立《檢驗、測量裝置控制台帳》，並送公司裝置物資科歸檔管理。
2．10．2檢驗和測量儀器裝置由儀器使用單位按規定週期送檢，並將檢定合格證書原件報公司裝置物資科存檔，同時填寫《檢驗和測量儀器裝置校驗狀態統計表》；對租用和借用的檢驗和測量儀器裝置，須裝置管理部門負責驗證其標識，確認處於合格或准用狀態。
2. 11裝置檢修：為防止機械裝置過早磨損與機械事故，保證機械正常執行，專案部(隊)應嚴格做好計畫檢修與日常維修工作。
2. 11．1機械達到中修或大修的期限，專案部上報公司《機械檢修計畫》並填寫《施工機械技術狀況檢查表》送公司裝置物資科審查，以決定該機進行修理或延長修理期限繼續使用，原則上裝置到達檢修間隔期必須進行檢修。
2. 11．2在裝置檢修和日常維修作業後，裝置運轉人員和維修人員要如實填寫《施工機械修理驗收報告表》、《機械履歷書》。《施工機械修理驗收報告表》每季度上報公司裝置物資科。
2. 11．3機械達到檢修間隔時間雖工程已結束或單項工程已結束而機械未到達檢修間隔期，均應進行檢修，以保證機械在另一工程或其它工地隨時可以運用。
2．12 配件管理：配件的採購除進行嚴格的審批制度外，還要按照iso9002的要求，在合格**商中多家詢價，比價。通過信譽程度，質量，**，交貨期的嚴格比較，再辦理訂購事宜。
2．13技術安全
2．13．1機械操作人員對所使用機械，必須有熟練的操作技術，明白機械效能及構造，熟悉技術安全操作規程及保養規則。經過培訓，考試合格後，方能單獨操作。
2．13．2機械裝置必須制訂技術安全操作規程，保養規則並嚴格執行，裝置管理部門及人員需經常檢查執行技術安全的情況，對使用保管和有關人員應不斷進行技術安全知識的教育。
2．13．3機械的起動停放及一切操縱，均應由機長主持辦理，別人不得擅自盲動，遇機長缺勤時，需派適當人員接替，不得對該機無足夠的經驗人員代替，特別是危險的工作。
2. 14事故處理
2. 14．1機械裝置事故的劃分按公司規定執行。
2. 14．2機械事故發生後，操作人員應立即停機，保持事故現場並向單位領導和公司裝置物資科報告。
2. 14．3事故的處理按公司規定執行，事故發生後，任何人不得隱瞞不報和弄虛作假，如發現上述情況，要追究責任並嚴肅處理，專案部填寫《施工機械裝置事故報告》上報裝置物資科。
2．15實行裝置定期檢查制度：由裝置物資科組織有關人員每月（或不定期）對施工現場的機械裝置進行檢查，發現問題，限期整改。
檢查內容：
2．15．1操作運轉人員持證情況；
2．15．2《施工機械執行台班記錄》、《施工機械技術狀況檢查表》、《施工機械修理驗收報告表》、《機械履歷書》等記錄執**況；
2．15．3維護保養執**況；
2．15．4技術安全操作規程執**況等。
2．15．5填寫《施工機械現場檢查表》
2. 16裝置收費標準：局屬裝置，按公司收費標準執行；公司自管裝置，按公司裝置收費標準執行。各專案部（隊）應對新承擔專案裝置使用成本予以核算，真實地反映工程成本。
3．物資管理
3．1工程施工所需物資，專案部按照工程專案進場總計畫、年度、季度、月度生產計畫的安排負責組織編制各類《需用物資計畫表》，上報公司裝置物資科審核後，報公司領導審批後實施。計畫力求及時、周密、準確、減少零星計畫，降低採購成本。
3．2裝置物資的採購計畫經審批後，必須遵守「貨比三家、等價擇優、時間合理、服務最優」的原則實施採購，大型裝置、大宗材料和配件的採購由裝置物資採購小組實行招（議）標採購，也可實行比價採購。零星採購可從合格分供商名單中選擇可信度高、質量***的合格供商實行定點採購。
3．3裝置物資的採購應嚴格按照公司現行的質量管理體系進行，使採購全過程處於受控狀態。
3．4做好倉庫物資的入庫驗收、保管、保養及發放工作，健全倉庫制度，嚴格執行領發料審批簽字制度。
3．4．1器材到庫及時收料，做好到貨登記，按器材驗收單及時辦理器材驗收手續，登記建卡。
3．4．2庫存物資要做到按物資類別、性質、輕重分類存放，保持庫室整潔，按物資不同性質，採取防潮、防鏽、防曬、防塵、防鼠等措施。
3．4．3堅持「出庫手續」制度，先收後發。物資在入庫、出庫的搬運過程中，應嚴格遵守有關「裝卸規定」，並注意保護好產品的標識的檢驗標誌，不得隨意破壞。否則，要追究當事人的責任。
3．4．4賬務處理日清月結，及時準確，《物資消耗月報表》（統計至25日之前）按時上報公司裝置物資科，原始進、出庫料單及送庫清單應按月裝訂成冊妥善保管，物資質量證明書也應妥善保管，裝置物資部將不定期抽檢，發現不合格時，追究相關人員的責任。
3．4．5工作調動，應辦理交接手續，雙方簽字蓋章，交業務負責人備查。請假外出，應委託專人代庫，保證工程施工的正常進行。
3．4．6庫存物資要做好「四無」，即無盈虧、無鏽（腐）蝕、無霉爛變質、無損壞。
3．5加強現場管理，做好**工作，做到工完場清、工完料清。積極組織物資的**、加工、改制、利用工作。
4．附則和附表
4．1本辦法如有未盡事宜按遵照公司有關規定執行。
4．2本辦法解釋權屬公司裝置物資科。
4．3本辦法自公布之日起執行。
附表：附表一：《機械裝置使用計畫》
附表二：《公司機械裝置調動(退庫)通知單》
附表三：《裝置台賬》
附表四：《施工機械執行台班記錄》
附表五：《機械履歷書》
附表六：《機電裝置使用情況統計月報》
附表七：《單機月核算帳（卡）》
附表八：《檢驗、測量裝置控制台帳》
附表九：《檢驗和測量儀器裝置校驗狀態統計表》
附表十：《機械檢修計畫》
附表十一：《施工機械技術狀況檢查表》
附表十二：《施工機械修理驗收報告表》
附表十三：《施工機械裝置事故報表》
附表十四：《施工機械現場檢查表》
附表十五：《需用物資計畫》
附表十六：《物資消耗月報表》
附表十七：《機電裝置卡片》
二oo三年八月二十七日
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