一、總則
1、物資裝置是施工生產的重要物質基礎，是企業發展的主要生產力，物資裝置管理水平的高低，管理質量的好壞將直接影響企業的施工進度和工程質量，最終影響企業的經濟效益及社會信譽。
2、物資管理遵循「源頭把關、過程控制、精細管理」的原則，以「保證質量、控制**、保障**」為核心，對物資實行分類管理、分級負責、專業服務、統籌**。
3、 裝置管理始終堅持使用與管理相結合；維護與計畫檢修相結合；修理改造與更新相結合；專業管理與群體管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。重要的是「以管為主、以修為輔」，牢固樹立「當家理財、管機惜財」的主人公思想，堅決杜絕只用不管、光用不修的錯誤傾向，做到「預防為主、安全第一」。
4、物資裝置管理是專案組全體成員的責任，樹立全員管理的思想。
二、物資裝置管理流程
1、施工隊、工班技術人員應熟悉施工圖紙、施工組織設計、施工進度計畫，根據以上內容結合現場實際情況，能夠提前一周（具體時間根據物資裝置具體情況而定）向物資室提交物資需求計畫，，以便現場施工順利進行，要求物資需求計畫數字準備無誤，不漏報、不多報，滿足施工生產的需要，如因漏報物資計畫影響施工發生停工待料責任自負。
2、 物資裝置到場後，首先專案部材料員、專案組現場管理人員、工班材料員需對到場物資裝置數量、規格、型號等進行核實，並開據點料單、發料單（專案部出）存檔；然後由施工隊安排人員、機械卸下物資裝置，並在合理位置存放整齊；物資裝置能入庫的盡量入庫保管，不能入庫的由施工隊安排專門看場人員巡查、保管。
3、 施工隊物資部負責統計每月物資計畫用量、物資實際用量交由專案部計畫合同部，由專案部計畫合同部進行材料節超分析，施工隊相關人員根據分析情況結合現場實際情況對現場物資使用進行調整、改進，不斷優化物資使用。
4、工程後期，可**物資材料裝置由物資部對施工隊開據**單，自供物品收到專案部由物資部負責安排存放、保管，局供物資裝置由專案部安排運輸至局指定地點，由局指揮部負責存放、保管；物資廢料、破損嚴重裝置（自供），由物資部聯絡處理，所得費用交由財務部登記、保管。
3.1 物資質量控制
3.1.1施工隊技術員、材料員要熟悉相關技術規範和要求，提交材料申請時註明物資規格、型號、數量，另有特殊要求的需註明，如生產廠家、質量要求等。
3.1.2 專案部物資部和工程管理部要對採購計畫及合同中物資裝置的技術標準和質量要求認真把關，確保符合工程需要。到場物資必須具備出廠合格證、質量保證書。
3.1.3 現場初步驗收。
物資到達現場後，物資部人員根據質量保證書、出廠合格證和發貨憑證，按有關物資原材質量驗收標準，對進場物資原材的數量和外觀質量進行認真驗收，並做好原始記錄。對於存在數量、質量差異或與所簽合同不符等問題，與供貨廠商協商解決。
3.1.4 取樣試驗。試驗人員要按照鐵道部有關施工規範對進場物資原材進行取樣試驗，並將試驗結果報監理單位批准。不合格物資裝置禁止進場並向局指物資裝置部報告。
3.1.5物資發放：
經檢驗合格產品，開具點發料單，由材料使用工班負責保管看護，丟失或損壞由工班自行負責，材料每月底由施工隊與工班材料員共同清點，超用部分按材料原價從計價款中200%扣除。
3.2 裝置維修與保養
3.2.1裝置的保養、維修必須貫徹「養修並舉、預防為主」的方針，嚴格遵守裝置保養規程和修理制度；裝置的技術保養，必須按時間、間隔期嚴格執行保養內容，杜絕輕用重修或只用不修，導致裝置早期報廢、失修現象。
建立保養、維修臺帳。
3.2.2 加強日常保養，建立裝置保養計畫和制度，培養良好習慣，操作人員實施班前班後保養程式，做到不漏水、不漏油、不漏氣、不漏電，裝置清潔乾淨，狀態完好，效能穩定，執行正常。
3.2.3 建立大型機械裝置保養、維修臺帳，註明工作內容、時間、人員、材料及裝置狀態；建立裝置使用臺帳，註明工作內容、時間、人員及裝置狀態等。
3.2.進場裝置應懸掛裝置標識牌，如有損害及時更換。
四、現場物資裝置標準化
4.1 物資裝置堆碼、停放是現場標準化建設重要組成部分。
4.2 原材、半成品、成品鋼筋、鋼模板等大型物資分類堆碼在規定位置，下墊方木上蓋彩條布，並有標識標牌（按專案部統一標準）；大型裝置（如吊車、幫浦車等）停放應以不影響施工為宜；小型物資裝置存放在倉庫，分類堆放整齊。
4.3 施工中產生的廢物、廢料應在工點完後清理，堆放在現場指定地點，並及時處理。
4.4 裝置在維修保養過程中所產生的廢棄油料、有毒容器等，應集中存放，統一按規定進行環保處理，嚴禁隨意丟棄。
五、 獎懲
5.1要積極組織、廣泛開展裝置管理、裝置維修評優活動，評出本專案組裝置管理先進集體、先進個人等，並給予表揚和獎勵。
5.2 對裝置管理混亂，導致裝置失修而影響生產，對調配不合理，造成裝置閒置浪費的施工隊或個人，限期整改，並追究施工隊和相關人員責任。對玩忽職守，違章操作，造成裝置事故和經濟損失的人員，根據情節輕重給予行政和經濟處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
六、附則
必須按上述辦法、制度認真貫徹實施，按程式檔案的要求做好物資裝置管理工作。如果仍發現有章不循，有令不行，裝置管理混亂的情況，、將採取必要措施和手段予以嚴懲。
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