4.4.1.2工程做到門口小區(醫大,富馨,西塔,民族,宜春園,和平新村,遼歌,新樂,永環,溪林,科技園,川江,武功山)
網線月戶均使用公尺數不得超過15公尺,若有超出，超出部分用量(扣除已收取使用者網線款公尺數)按成本價折合人民幣上交公司; 若網線戶均使用公尺數低於10公尺,按低於使用部分網線的50%*月開戶數折合人民幣作為服務站獎金.
4.4.1.3飛線小區(除以上小區外的其他小區)
網線月戶均使用公尺數不得超過45公尺，若有超出，超出部分用量(扣除已收取使用者網線款公尺數)按成本價折合人民幣上交公司; 若網線戶均使用公尺數低於35公尺,按低於使用部分網線的50%*月開戶數折合人民幣作為服務站獎金.
4.4.1.42023年新工藝小區
網線月戶均使用公尺數不得超過30公尺，若有超出，超出部分用量(扣除已收取使用者網線款公尺數)按成本價折合人民幣上交公司; 若網線戶均使用公尺數低於18公尺,按低於使用部分網線的50%*月開戶數折合人民幣作為服務站獎金.
4.4.2服務站水晶頭使用，服務站安裝及維護戶均水晶頭使用量不得超過2.5個。超出部分服務站自行承擔.
4.4.3對續費改新裝.維護或重複開戶騙取公司入戶材料的服務站，每單罰款100元。
4.4.4每月資產部對服務站用料進行抽查及盤點，發現庫存異動較大的服務站，資產部將對其用料進行控制，且要查明原因。
對人為造成的損失，由責任人賠償，不能明確責任人的，由站長承擔責任，並處服務站罰款200元。
5．工作記錄
《服務站材料物資申請表》
《出庫單》
《入庫單》
《材料收發存彙總表》
《服務站庫存物資盤點表》
材料物資管理辦法
為了規範公司對材料物資的管理，逐步理順和建立材料物資出入庫管理制度，切實做好物資管理，提高企業管理水平，增加經濟效益，防止材料物資等流動資產的損失，現對材料物資的採購 領用或調撥 出入庫管理作以下規定。一 材料物資的分類 公司的材料物資實行分類管理，可大致分為a b c三大類，a類為直接用於井下生產...
應急物資管理辦法 1
應急物資是突發公共事件應急救援和處置的重要物質支撐。公司工作會議對應急物資的管理工作都提出了明確要求，即加強對應急物資的管理，提高物資統一調配和保障能力，為預防和處置各類突發公共事件提供重要保障。從實際工作需要看，應對突發公共事件必須要加強應急物資的專項管理。一 應急物資儲備品種 應急物資儲備的品種...
材料物資採購管理辦法
第一條為了加強內部管理和控制，規範採購行為，保障生產經營活動的正常進行，最大限度的降低採購成本，特制定本辦法。第二條本辦法對本公司所有材料物資的採購均適用，包括公司控股子公司。第三條採購流程及職責分工 一 採購流程 1 生產部根據裝置狀況滾動編制月度 季度 年度生產計畫包括主要材料 玻璃 鋁框 接線...